以目標(biāo)為導(dǎo)向戰(zhàn)略目標(biāo)工具(存儲版)
【正文】 最有效的戰(zhàn)略管理工具。究行部門關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域8德爾菲技術(shù)由一組選定的專家回答問卷，并對每一輪需求收集的結(jié)果再給出反饋。Priority石川七大工具因果圖直方圖直方圖用數(shù)字和柱形的相對高度，直觀地表示引發(fā)問題的最普遍原因。80/20緊急優(yōu)先順序=重要性*緊迫性，在進(jìn)行時間安排時，應(yīng)權(quán)衡各種事情的優(yōu)先順序，要學(xué)會“彈鋼琴”。QFD、FMEA工作中要善于抓主要矛盾，善于從紛繁復(fù)雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要、最緊迫的事情上巴列特定律優(yōu)先級選擇其他工具或方法Benchmarking石川馨教授一種按發(fā)生頻率排序的特殊直方圖，顯示每種已識別的原因分別導(dǎo)致了多少缺陷。某一個人為群體做出決策。根據(jù)群體中相對多數(shù)者的意見做出決定，即便未能獲得大部分人的支持。群體Book名義小組技術(shù)通過投票來排列最有用的創(chuàng)意，以便進(jìn)行進(jìn)一步的頭腦風(fēng)暴或優(yōu)先排序。KRA。ResultArea關(guān)鍵績效指標(biāo)略的KaplanBSC平衡計分卡是從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個角度，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效管理體系。分析克服了Matrix，簡稱分析法，將與企業(yè)的核心密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，然后動用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得到一系列相應(yīng)的結(jié)論，根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃以及對策。Threats的縮寫Strengths、Weaknesses分析實(shí)際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會和威脅的一種方法哈分G強(qiáng)調(diào)企業(yè)集團(tuán)所面臨的狀況與環(huán)境PEST分析法PEST而如果按照5FMEA二八原則層級分析原則，工具，模型介紹特點(diǎn)出處用途公司2客戶（Customer）（Pr
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