企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)講義(存儲(chǔ)版)
【正文】 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略 識(shí)別有吸引力的行業(yè) ? 該行業(yè)有潛在盈利能力 戰(zhàn)略制定 ? 能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略 資源與能力 ? 所需資源與能力的開發(fā)與獲得 戰(zhàn)略實(shí)施 ? 行動(dòng)計(jì)劃 超額利潤(rùn)回報(bào) 超額利潤(rùn)回報(bào) 24 整合觀：環(huán)境、戰(zhàn)略、能力匹配（ P 122） ?你如何理解匹配？般配？ ?關(guān)于匹配界定：一致、相容、互補(bǔ)、適應(yīng)、協(xié)同。配合性的 尋求有關(guān)的轉(zhuǎn) 換。 30 基于 SWOT分析戰(zhàn)略選擇模式小結(jié) 31 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析方法綜合應(yīng)用總結(jié) ? 環(huán)境屬性界定： 著眼環(huán)境的復(fù)雜與動(dòng)態(tài)性組合格局，明確對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境要素的基本分析模式； ? 情景規(guī)劃： 著眼宏觀環(huán)境因素組合分析，理清出現(xiàn)可能性最大的行業(yè)環(huán)境演化趨勢(shì)； ? 波特 5力模型分析： 著眼關(guān)鍵利益相關(guān)者綜合分析，理清主要行業(yè)壁壘和競(jìng)爭(zhēng)性成本優(yōu)劣勢(shì)的來(lái)源及行業(yè)贏利性，明確行業(yè)總體吸引力； ? 戰(zhàn)略群分析： 著眼行業(yè)內(nèi)不同戰(zhàn)略類型企業(yè)群的競(jìng)爭(zhēng)位置和贏利性，明確行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)細(xì)分的吸引力； ? 關(guān)鍵成功因素分析： 著眼影響企業(yè)生存與發(fā)展的最具有制約性、動(dòng)蕩性和復(fù)雜性要素（宏觀、行業(yè)和微觀因素）的重點(diǎn)分析與綜合評(píng)價(jià)，明確企業(yè)戰(zhàn)略管理要素； ? 評(píng)價(jià)矩陣分析： 著眼于在明確企業(yè)內(nèi)部和外部戰(zhàn)略要素（關(guān)鍵成功因素）基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略象限分析，明確企業(yè)的總體優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)地位，是明確企業(yè)具體戰(zhàn)略導(dǎo)向的前提； ? SWOT分析： 著眼企業(yè) 4類戰(zhàn)略要素的象限匹配分析，明確企業(yè)基于 SO戰(zhàn)略導(dǎo)向的可選擇戰(zhàn)略體系。 ▲ 面對(duì)外界機(jī)會(huì)，發(fā)展企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)勢(shì)，改正企業(yè)內(nèi)部弱勢(shì)，同時(shí) 回避外界威脅 ，實(shí)現(xiàn)從 強(qiáng)勢(shì)到機(jī)會(huì)的轉(zhuǎn)變 。 ?能力與戰(zhàn)略匹配：能力是企業(yè)制定戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和限制條件 。 22 基于資源思維模式（ RB模式） ?企業(yè)能否獲得高于平均水平的投資收益率和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，很大程度上取決于企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，企業(yè)即使選擇進(jìn)入有潛在機(jī)會(huì)的行業(yè)，但因戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程未能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)成相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)仍然不能實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)基本目的”；相反，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，即使在投資收益率不高的行業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)，仍能獲得較高的利潤(rùn)。而使命規(guī)定組織要去完成的 任務(wù) 。它只是一個(gè)理念的替代品，而且是一個(gè)劣質(zhì)的替代品。第 4講 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo) ?使命 (Mission)陳述是公司的靈魂 ?她賦予公司個(gè)性的魅力 ?帶給公司方向感、凝聚力 ?負(fù)載著對(duì)社會(huì)和公眾的責(zé)任意識(shí)與道德意識(shí) ?為騰飛中的公司開拓更廣闊的視野；為低谷中的公司贏得智慧和力量 ?她使公司百年后仍發(fā)出真實(shí)的回響 —— J. Abrahams:《 公司使命陳述 》 的作者， 2023，上海人民出版社 引導(dǎo)案例 :企業(yè)使命何以是企業(yè)可持續(xù)的靈魂？ ? 組織使命的常見誤區(qū)就是把完成使命的手段誤作為使命本身。 ? 要超越股東財(cái)富最大化的境界，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的真正使命，可以問(wèn)你的核心團(tuán)隊(duì)成員： 如果第二天你醒來(lái)，發(fā)現(xiàn)你擁有足以讓你不用再工作的財(cái)富，這時(shí)你將界定出什么樣的公司使命，讓你無(wú)論如何都會(huì)繼續(xù)工作下去？是什么深層次的使命激發(fā)你為這家公司繼續(xù)貢獻(xiàn)你的創(chuàng)造力？ 2 本講要目 ? 什么是企業(yè)使命及其組成 ? 戰(zhàn)略制定的第一項(xiàng)任務(wù) —— 戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和使命 ? 戰(zhàn)略制定的第二項(xiàng)任務(wù) —— 目標(biāo) ? 戰(zhàn)略制定的第三項(xiàng)任務(wù) —— 戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略思維的不同模式 ? 環(huán)境、戰(zhàn)略、能力的匹配 ? SOWT分析 ? 案例討論與課堂練習(xí) 3 什么是企業(yè)
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