企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定(存儲版)
【正文】 標準可分為最大收益期望值標準和最小損失期望值標準兩類。 市場銷售量概率＝完成日銷售量所需的銷售天數(shù) /所有銷售天數(shù)之和，概率計算結(jié)果如表53所示。期望收益值＝ Oij：第 I方案在自然狀態(tài) Sj下的收益值； Pj：自然狀態(tài) Sj的發(fā)生概率 ； A1方案期望收益值為： 2400 ＋ 2400 ＋2400 ＋ 2400 ＝ 2400（元） A2方案期望收益值為： 2200 ＋ 2800 ＋2800 ＋ 2800 ＝ 2680（元） 同理， A A4方案期望收益值分別為 2780元、2640元。 例：南方醫(yī)院供應(yīng)公司是一家制造醫(yī)護人員的工裝大褂的公司。最近的市場研究表明市場好的概率是 ，也就是說市場不好的概率是 。這種模型往往不是簡單的數(shù)學公式，而是用來描繪事件運行的邏輯步驟 （ 2）這些邏輯模型輸入計算機，編成計算機模擬程序，這樣既便于操作，又能大大提高效率； （ 3）進行設(shè)計和實驗。 ?通過給各種模型輸入不同的數(shù)據(jù)，再觀察這 些模擬的運轉(zhuǎn)和可能產(chǎn)生的結(jié)果，從而制定合 適的戰(zhàn)略目標。但是，如果市場較好，建中型廠將會獲得 $40，000，市場不好則損失 $5， 000。 ?決策樹由決策結(jié)點、機會結(jié)點與結(jié)點間的分枝連線組成。 若當天進貨為 A3方案為 160箱，遇到市場銷售狀態(tài)為 120箱，則收益值為 ＝ 120 20＋（ 160－120） （－ 10）＝ 2023（元），遇到市場銷售狀態(tài)為 140箱， 則收益值為 2600元， 遇到市場銷售狀態(tài)為 160箱、 180箱，收益值均為 3200元，其余方案計算，依此類推。 90= 180 9 9247。 ?采用這一方法一般必須具備以下幾個條件： （ 1）具有決策者期望達到的明確目標； （ 2）存在決策者可以選擇的兩個以上的可行備選方案； （ 3）存在著決策者無法控制的兩種以上的自然狀態(tài)（如氣候變 化、市場行情、經(jīng)濟發(fā)展動向等）； （ 4）不同行動方案在不同自然狀態(tài)下的收益值或損失值（簡稱損益值）可以計算出來； （ 5）決策者能估計出不同的自然狀態(tài)發(fā)生概率。④ E（偶發(fā)事件 erratic events）。 （ 2）戰(zhàn)略目標體系。 （ 4）技術(shù)領(lǐng)先。它們不是一種抽象，而是行動的承諾，借以實現(xiàn)企業(yè)的使命；它們也是一種用以衡量工作成績的標準。 學習內(nèi)容 企業(yè)使命 企業(yè)戰(zhàn)略目標 企業(yè)戰(zhàn)略目標制定技術(shù) 企業(yè)使命 企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標 ◆ 企業(yè)愿景（ Vision） 體現(xiàn)了企業(yè)家的立場和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業(yè)未來的設(shè)想。 1． 企業(yè)使命表述的基本要點 （ 1） 高度概括 。它反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營活動的方向和所要達到的水平，比如競爭地位、業(yè)績水平、發(fā)展速度等。 銷售 市場 營銷 市場目
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1