以目標(biāo)為導(dǎo)向戰(zhàn)略目標(biāo)工具-wenkub
2023-07-10 01:18:03 本頁(yè)面
【正文】 nagement）一書中目標(biāo)管理PEST強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性目標(biāo)管理由管理學(xué)大師Peter”但是，這樣的目標(biāo)往往不能實(shí)現(xiàn)。AAttainable目標(biāo)要具體，不要太抽象，太籠統(tǒng)！MMeasurable法則帕累托圖散點(diǎn)圖責(zé)任人（Owner） 優(yōu)先級(jí)（Priority）直方圖六西格瑪分析步驟KPIBSC分析步驟分析模型SPACE1SMART矩陣法公司2客戶（Customer）（Process）學(xué)習(xí)（Learning）組織（Organization）部門（Department）關(guān)鍵成功因素魚(yú)刺圖分析步驟5FMEA二八原則層級(jí)分析原則，工具，模型介紹特點(diǎn)出處用途公司目標(biāo)要量化，可以量度！比如考試，我要考好，怎樣才算好？考試我要考而如果按照Drucker分析法PEST對(duì)宏觀環(huán)境因素作分析，不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)需要，分析的具體內(nèi)容會(huì)有差異，但一般都應(yīng)對(duì)政治(Political)、經(jīng)濟(jì)(Economic)、社會(huì)(Social)和技術(shù)(Technological)這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析。強(qiáng)調(diào)企業(yè)集團(tuán)所面臨的狀況與環(huán)境PEST被G1999分也是來(lái)自麥肯錫咨詢公司的。分析實(shí)際上是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法哈魯Strengths、WeaknessesThreats的縮寫而若要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、機(jī)會(huì)、弱點(diǎn)及正在面臨或即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)。分析法，將與企業(yè)的核心密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅等，通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái)，然后動(dòng)用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得到一系列相應(yīng)的結(jié)論，根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃以及對(duì)策。矩陣)戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣（StrategicPosi
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