戰(zhàn)略管理 4使命與戰(zhàn)略目標-文庫吧
2024-12-27 09:32 本頁面
【正文】 來的可預測性 重復出現(xiàn) 通過推倒可預知 可預測威脅和機會 可以預言 部分可預言 戰(zhàn)略類型 名稱 穩(wěn)定的 反應的 預見的 探索的 創(chuàng)新的 創(chuàng)新攻勢 維持原有市場產(chǎn)品 向相似市場擴張，增強產(chǎn)品的適應性 向相關市場擴張，以熟悉的技術開發(fā)相關產(chǎn)品 向非相關市場擴張，開發(fā)新產(chǎn)品，采用新技術 打開全新的市場，開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，采用全新的技術 市場攻勢 使產(chǎn)品成為市場所需 保持市場占有率 擴大市場占有率 采用新的營銷觀念 采用開拓性的市場觀念 能力開放 名稱 看管的 生產(chǎn)的 市場營銷的 戰(zhàn)略的 靈活的 開放性 抵制轉(zhuǎn)換 適應于轉(zhuǎn)換性的 尋求通常的轉(zhuǎn)換。配合性的 尋求有關的轉(zhuǎn)換，總體性 尋求新奇的轉(zhuǎn)換，創(chuàng)造性的 二、 SWOT分析 優(yōu)勢 ——S （列出優(yōu)勢） 劣勢 ——W （列出劣勢） 機會 ——O （列出機會） SO戰(zhàn)略 利用優(yōu)勢去 抓住機會 WO戰(zhàn)略 克服劣勢 利用機會 威脅 ——T （列出機會） ST戰(zhàn)略 發(fā)揮優(yōu)勢避免 或減少威脅 WT戰(zhàn)略 將劣勢和威脅 最小化 ? SWOT分析矩陣 W O T S 1 2 3 4 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 防御型戰(zhàn)略 多種經(jīng)營型 增長型戰(zhàn)略 舉例（ 1）： ? （ 1）一個資本雄厚（優(yōu)勢）的公司發(fā)現(xiàn)某一國際市場未飽和（機會），那么它就應該采取 SO戰(zhàn)略去開拓這
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