以目標為導向戰(zhàn)略目標工具-全文預覽
【正文】 暴法用來產(chǎn)生和收集對項目需求與產(chǎn)品需求的多種創(chuàng)意的一種技術(shù)。KSFKey8部門關鍵結(jié)果領域90行NortonInstitute究Score因此，人們通常稱平衡計分卡是加強企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的最有效的戰(zhàn)略管理工具。客戶amp。分析法方向單一的不足，并做了很大的改進。比較復雜SWOT矩陣）主要是分析Action戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE 運用分析實際上是將對企業(yè)內(nèi)部和外公司戰(zhàn)略制定 SWOT、Opportunities年在《公司戰(zhàn)略概念》中提出這個分析框架SWOT安分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢（strengths）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threats）。分析算是一個眾所周知的工具了，同樣PESTK美國學者為“ETPS”。初PESTPESTPractice法則來設定目標，實現(xiàn)的可能性就大大增加了。我也常常設定這樣的目標：“從明天起，做一個勤奮學習的人。目標要有相關性，你是學生，而你設立目標是明年糧食要增產(chǎn)離題TTimetableRRelevant分，這樣才算量化。原則SSpecific4概念/思維導圖親和圖80/20KRA關鍵績效指標年戰(zhàn)略目標財物（Finance）流程平衡記分卡分析法SWOT分析步驟原則PEST3KSF關鍵結(jié)果領域3行動相（Action） 問題（Issue）頭腦風暴技術(shù)名義小組技術(shù)德爾菲技術(shù)分析步驟3年戰(zhàn)略目標SMART90目標要具可達性，太大、太高達不到反而失去了意義。目標要有時限，什么時候要達到在做計劃時，人們需要設定目標。SMART提出，首先出現(xiàn)于他的著作《管理實踐》（The分析法是戰(zhàn)略外部環(huán)境分析的基本工具，它通過政治的（Poli
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