以目標(biāo)為導(dǎo)向戰(zhàn)略目標(biāo)工具-全文預(yù)覽
【正文】 暴法用來產(chǎn)生和收集對項(xiàng)目需求與產(chǎn)品需求的多種創(chuàng)意的一種技術(shù)。KSFKey8部門關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域90行NortonInstitute究Score因此，人們通常稱平衡計(jì)分卡是加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的最有效的戰(zhàn)略管理工具。客戶amp。分析法方向單一的不足，并做了很大的改進(jìn)。比較復(fù)雜SWOT矩陣）主要是分析Action戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評價(jià)矩陣(SPACE 運(yùn)用分析實(shí)際上是將對企業(yè)內(nèi)部和外公司戰(zhàn)略制定 SWOT、Opportunities年在《公司戰(zhàn)略概念》中提出這個(gè)分析框架SWOT安分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢（strengths）、劣勢（weakness）、機(jī)會(huì)（opportunity）和威脅（threats）。分析算是一個(gè)眾所周知的工具了，同樣PESTK美國學(xué)者為“ETPS”。初PESTPESTPractice法則來設(shè)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)的可能性就大大增加了。我也常常設(shè)定這樣的目標(biāo)：“從明天起，做一個(gè)勤奮學(xué)習(xí)的人。目標(biāo)要有相關(guān)性，你是學(xué)生，而你設(shè)立目標(biāo)是明年糧食要增產(chǎn)離題TTimetableRRelevant分，這樣才算量化。原則SSpecific4概念/思維導(dǎo)圖親和圖80/20KRA關(guān)鍵績效指標(biāo)年戰(zhàn)略目標(biāo)財(cái)物（Finance）流程平衡記分卡分析法SWOT分析步驟原則PEST3KSF關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域3行動(dòng)相（Action） 問題（Issue）頭腦風(fēng)暴技術(shù)名義小組技術(shù)德爾菲技術(shù)分析步驟3年戰(zhàn)略目標(biāo)SMART90目標(biāo)要具可達(dá)性，太大、太高達(dá)不到反而失去了意義。目標(biāo)要有時(shí)限，什么時(shí)候要達(dá)到在做計(jì)劃時(shí)，人們需要設(shè)定目標(biāo)。SMART提出，首先出現(xiàn)于他的著作《管理實(shí)踐》（The分析法是戰(zhàn)略外部環(huán)境分析的基本工具，它通過政治的（Poli
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