以目標(biāo)為導(dǎo)向戰(zhàn)略目標(biāo)工具(文件)
【正文】 tionMatrix，簡(jiǎn)稱及企分析克服了財(cái)物amp。BSC平衡計(jì)分卡是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績(jī)效管理體系。所以能反映組織綜合經(jīng)營(yíng)狀況，使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)趨于平衡和完善，利于組織長(zhǎng)期發(fā)展科萊斯平衡記分卡（Kaplan（的Norton略ResultArea關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)當(dāng)然，對(duì)KRA。Book名義小組技術(shù)通過投票來排列最有用的創(chuàng)意，以便進(jìn)行進(jìn)一步的頭腦風(fēng)暴或優(yōu)先排序。概念/思維導(dǎo)圖把從頭腦風(fēng)暴中獲得的創(chuàng)意，用一張簡(jiǎn)單的圖聯(lián)系起來，以反映這些創(chuàng)意之間的共性與差異，從而引導(dǎo)出新的創(chuàng)意。群體50%以上的人的支持。根據(jù)群體中相對(duì)多數(shù)者的意見做出決定，即便未能獲得大部分人的支持。某一個(gè)人為群體做出決策。一種按發(fā)生頻率排序的特殊直方圖，顯示每種已識(shí)別的原因分別導(dǎo)致了多少缺陷。趨勢(shì)圖是一種線形圖，可以顯示隨時(shí)間推移的過程趨勢(shì)、過程變化，或者過程的惡化和改進(jìn)情況。石川馨教授《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》優(yōu)先級(jí)選擇二八原則巴列特定律：“總結(jié)果的工作中要善于抓主要矛盾，善于從紛繁復(fù)雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要、最緊迫的事情上巴列特定律優(yōu)先級(jí)選擇其他工具或方法BenchmarkingCMMI。QFD、FMEA20%所形成的”。緊急優(yōu)先順序=重要性*緊迫性，在進(jìn)行時(shí)間安排時(shí)，應(yīng)權(quán)衡各種事情的優(yōu)先順序，要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”。需要在散點(diǎn)圖上標(biāo)出因變量和自變量。散點(diǎn)圖80/20直方圖用數(shù)字和柱形的相對(duì)高度，直觀地表示引發(fā)問題的最普遍原因。直方圖Priority石川七大工具因果圖大多數(shù)一致同意德爾菲技術(shù)由一組選定的專家回答問卷，并對(duì)每一輪需求收集的結(jié)果再給出反饋。問題群體創(chuàng)新技術(shù)群體決策技術(shù)群體創(chuàng)新技術(shù)頭腦風(fēng)
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