戰(zhàn)略成本管理在民營控股供水企業(yè)的應用畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-06-24 17:48本頁面
【正文】 值鏈是指與企業(yè)具有緊密聯(lián)系的外部行為主體的價值鏈活動，主要包括自來水廠、客戶和供水企業(yè)自身三個方面。其中，戰(zhàn)略上，很多供水企業(yè)使用價值鏈外包策略，只用付發(fā)包費，帶來了很大的靈活性，使企業(yè)可以集中精力專注于自己的核心業(yè)務，打造自己的核心競爭力。另外，實施價值鏈外包策略可以將風險分散到每個外包商身上，不會因大量的物流設備閑置而降低效益，使企業(yè)的整體風險大大降低 [4]。 民營控股供水企業(yè)戰(zhàn)略定位分析社會在發(fā)展，企業(yè)也在發(fā)展，民營控股供水公司應該緊緊把握改革開放和 東北大學秦皇島分校畢業(yè)論文 第 10 頁城市化建設過程中的發(fā)展機遇，銳意改革，大膽創(chuàng)新，以科學發(fā)展觀統(tǒng)籌供水發(fā)展全局，加快供水工程建設步伐，推出更多元的服務，推行 ISO 質量體系管理、優(yōu)質服務工程和目標預算管理。不斷提高水質和提升供水服務水平，進行供水管網擴建和改造水廠技術改造，為顧客提供更多的方便，更好的水資源。 民營控股供水企業(yè)戰(zhàn)略成本動因分析 漏失率高、施工溝通失誤導致維修費龐大首先，有些地區(qū)使用的管材質量差，管材老化、酸堿腐蝕、氧化腐蝕、地面下沉等原因，管道斷裂、接口漏水的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，加上計量器失準或“偷水”等原因，供水漏失造成損失不小。其次，很多地區(qū)由于道路維修、市政項目、房屋建筑等工程，由于大意而造成挖破管道的事也是屢見不鮮，這都是導致成本趨高的原因。 職工文化技術水平偏低以致影響工作效率與治理現(xiàn)在很多民營控股供水企業(yè)依然啟用著改制前的老員工，但其實這批員工有一部分是沒有受過與供水有關的專業(yè)訓練，理論知識水平有限。其次，還有承包工程的生產隊，就更加無法保證施工人員的專業(yè)素質了，因為很多施工隊伍會請散工，所以進度與質量不能完全在供水公司的掌握之中。 未能充分調動全體職工積極性和創(chuàng)造性其實，很多民營控股供水企業(yè)已經制定了一些規(guī)章制度，相對于改制前已經大大地提高了職工的積極性，也因此提升了業(yè)務量。即便如此，如今市場競爭激烈，這些供水企業(yè)的職工需要很吃力才能跟得上外面的企業(yè)的步伐。就如安裝維修供水設備這項工程，由供水企業(yè)壟斷的局面已被打破，許多個體戶與供水公司搶工，許多用戶也出于價格、服務態(tài)度等方面的考慮，寧愿請個體戶安裝維修。正因為沒有合適的激勵機制，所以造成了職工大多時間是空閑的、甚至是無拼搏心得狀態(tài)。 東北大學秦皇島分校畢業(yè)論文 第 11 頁5 戰(zhàn)略成本管理在民營控股供水企業(yè)應用的建議與展望為了使與民生息息相關的供水企業(yè)在專制后營運得更好，我歸納了幾點建議。首先，要改變傳統(tǒng)成本意識，樹立戰(zhàn)略成本管理觀念；其次，提高勞動增值率，建立合適的激勵機制；最后，引進先進的成本信息管理系統(tǒng)。相信民營控股供水企業(yè)在了解成本的動因與戰(zhàn)略成本管理的涵義之后，把該理論應用適當?shù)剡\用，可以做得更好。 東北大學秦皇島分校畢業(yè)論文 第 12 頁結 論 東北大學秦皇島分校畢業(yè)論文 第 13 頁 致 謝 東北大學秦皇島分校畢業(yè)論文 第 14 頁參考文獻[1] 關于供水企業(yè)改革改制有關問題的思考[EB/OL]. 20220521.[2] [D].西安：長安大學，2022.[3] 2022 年城市供水行業(yè)風險分析報告[EB/OL]. 20221231.[4] 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探討[EB/OL]. 202206. 東北大學秦皇島分校畢業(yè)論文 第 15 頁附 錄附錄 A附錄
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