戰(zhàn)略成本管理在民營控股供水企業(yè)的應(yīng)用畢業(yè)論文(完整版)
【正文】 ..8 民營控股供水企業(yè)戰(zhàn)略定位分析 ...................................................................8 民營控股供水企業(yè)戰(zhàn)略成本動因分析 ...........................................................9 漏失率高、施工溝通失誤導(dǎo)致維修費(fèi)龐大 .......................................9 職工文化技術(shù)水平偏低以致影響工作效率與治理 ...........................9 東北大學(xué)秦皇島分校畢業(yè)論文 第 4 頁 未能充分調(diào)動全體職工積極性和創(chuàng)造性 ...........................................95 戰(zhàn)略成本管理在民營控股供水企業(yè)應(yīng)用的建議與展望 .......................................10結(jié) 論 .........................................................................................................................11致 謝 .........................................................................................................................12參考文獻(xiàn) .........................................................................................................................13附 錄 .........................................................................................................................14附錄 A .......................................................................................................................14附錄 B .......................................................................................................................14 東北大學(xué)秦皇島分校畢業(yè)論文 第 5 頁1 緒論 研究背景和研究意義 我國加入WTO以后，特別是黨的十五屆四中全會和十六屆三中全會以后，國家和有關(guān)部門陸續(xù)出臺和實(shí)施了市政公用事業(yè)的開放政策、特許經(jīng)營政策、投資體制改革政策、鼓勵(lì)非公有經(jīng)濟(jì)政策等一系列相關(guān)的改革政策，加快了全國供水行業(yè)市場化的進(jìn)程。從根本上說戰(zhàn)略成本管理就是站在戰(zhàn)略的高度，運(yùn)用一系列的戰(zhàn)略成本分析工具和成本管理方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營從內(nèi)、外兩個(gè)方面入手進(jìn)行前瞻性的成本管理，以獲得和保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略地位 [2]。 企業(yè)成本觀念上比較模糊企業(yè)成本是企業(yè)生產(chǎn)銷售產(chǎn)品以及售后服務(wù)等所發(fā)生的一切費(fèi)用的總和。 社會因素分析供水行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中不可或缺的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。
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