采購管理規(guī)定--體系文件-資料下載頁
2024-11-07 04:04本頁面
【導(dǎo)讀】膈芇蒈蚃羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅羀膄芄薄螀羇芀薃袂芃膆薃羅肆蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆蝕衿艿膂蠆羈肂蒁蚈蟻裊蕆蚇袃肀莃蚇羅羃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿螃羀芅螂螞膅膁螁螄羈薀螁羆膄蒆螀聿肆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂蒄蚃肅莈蒃螅羋芄蒂袇肁膀蒁聿襖蕿蒀蝿膀蒅葿袁莁葿羄膈芇蒈蚃羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅羀膄芄薄螀羇芀薃袂芃膆薃羅肆蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆蝕衿艿膂蠆羈肂蒁蚈蟻裊蕆蚇袃肀莃蚇羅羃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿螃羀芅螂螞膅膁螁螄羈薀螁羆膄蒆螀聿肆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂蒄蚃肅莈蒃螅羋芄蒂袇肁膀蒁聿襖蕿蒀蝿膀蒅葿袁莁葿羄膈芇蒈蚃羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅羀膄芄薄螀羇芀薃袂芃膆薃羅肆蒄薂
【正文】 規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)審核合同法律條款的正確性及合同報批文件的完整性，財務(wù)部門負(fù)責(zé)審核項目的預(yù)算情況、財務(wù)支付條款的合理性等。 合同的變更 根據(jù)變更 的性質(zhì)和重要性，用戶和采購部，應(yīng)當(dāng)在適當(dāng)?shù)那闆r下與其他相關(guān)部門、供應(yīng) 商進(jìn)行磋商后，對實施變更要采取的措施以及確定價格要采取的方法達(dá)成一致意見后，方可進(jìn)行變更，具體變更流程詳見《合同管理規(guī)定》。 合同的終止與暫停 除了緊急情況或為了保證符合法律規(guī)定，無論任何理由，任何有中止或暫停合同的措施都應(yīng)該由技術(shù)采購部和用戶雙方共同提出，對提出的措施應(yīng)當(dāng)咨詢法律事務(wù)和其他部門后將相應(yīng)內(nèi)容通知供應(yīng)商，并與之進(jìn)行磋商達(dá)成一致。 當(dāng)合同的中止或暫停是由于供貨商的違約時，用戶和采購部應(yīng)該考慮并決定是否要 根據(jù)合同要求供貨商做出賠償。 應(yīng)急采購 定義： 包括計劃外 因緊急情況需啟動的 項目以及 屬計劃內(nèi)但由于突發(fā)情況須應(yīng)急啟動項目 。 分類： 第一類： 凡對運(yùn)行造成嚴(yán)重影響或中斷，須立即搶修實施的項目； 第二類： 凡屬安全、運(yùn)行存在重大隱患，須盡快實施的項目； 第三類： 屬于政府指令的緊急項目 。 應(yīng)急采購項目啟動程序 第一類應(yīng)急項目：由用戶部門在公司限定的供應(yīng)商范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商實施搶修，并作好實施過程記錄以備結(jié)算審核，同時在第一時間報知技采部； 第二、三類應(yīng)急項目：需由用戶部門以紙件形式報送分管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后技采部啟動應(yīng)急程序 。 應(yīng)急采購供應(yīng)商選擇 應(yīng)急采購項目供貨單位的選擇： 應(yīng)急采購項目的供應(yīng)商應(yīng)從公司合格級以上（包含）供應(yīng)商中選取，但應(yīng)由高到低進(jìn)行選擇； 如在公司供應(yīng)商名錄中的供應(yīng)商不能提供相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)，則由技術(shù)采購部在市場中選定符合條件者。 應(yīng)急工程項目施工單位的選擇： 直接選擇供應(yīng)商評價中符合專業(yè)資質(zhì)要求的分?jǐn)?shù)最高的承包商實施。 若項目投資超出公司招標(biāo)限額的 ，按公司招標(biāo)管理規(guī)定啟動不招標(biāo)審批程序 。 應(yīng)急采購時候評估 由規(guī)劃、紀(jì)委、及相關(guān)職能部門對已完成的應(yīng)急采購項目進(jìn)行評估、審計，確定是否屬應(yīng)急范圍，若不符，則對需求發(fā)起者進(jìn)行相應(yīng)處理 。 驗收 采購部組織各相關(guān)部門進(jìn)行驗收，參加驗收單位一般包括用戶部門的主管領(lǐng)導(dǎo)或被授權(quán)人員、技術(shù)人員、采購部資產(chǎn)管理人員、相關(guān)職能主管部門人員等（具體驗收標(biāo)準(zhǔn)及流程詳見各項采購程序）。 付款 各類采購均經(jīng)驗收合格后，方能辦理付款手續(xù)（預(yù)付款除外）。付款手續(xù)的辦理應(yīng)遵守公司財務(wù)相關(guān)規(guī)定，具體方 法及流程詳見各項采購程序。
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