采購(gòu)合同管理規(guī)定-資料下載頁(yè)
2025-05-27 23:29本頁(yè)面
【正文】 /罰基準(zhǔn)，100分（不含）以下罰500元，100分（不含）—105分（不含）獎(jiǎng)1000元，105分（含）以上獎(jiǎng)2000元。(1）考核項(xiàng)目及權(quán)重合資品牌全國(guó)合同考核辦法采取一事一議。國(guó)產(chǎn)品牌全國(guó)合同按經(jīng)銷(xiāo)與代銷(xiāo)進(jìn)行考核：考核項(xiàng)目（經(jīng)銷(xiāo)）綜合利潤(rùn)費(fèi)用帳保價(jià)保備注權(quán)重75%5%10%10%以其它合同條款不低于去年條款內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)，才能享受加分。加分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分75分，每增加 ,達(dá) 標(biāo)：5分 未達(dá)標(biāo)：0分有帳保：10分無(wú)帳保：0分有價(jià)保：10分無(wú)價(jià)保：0分考核項(xiàng)目（代銷(xiāo)）綜合利潤(rùn)費(fèi)用保底銷(xiāo)售備注權(quán)重75%5%20%以其它合同條款不低于去年條款內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)，才能享受加分。加分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分75分，,。達(dá) 標(biāo)：5分 未達(dá)標(biāo)：0分有保底銷(xiāo)售：20分 無(wú)保底銷(xiāo)售： 0分(2）獎(jiǎng)罰金額及標(biāo)準(zhǔn)合資品牌全國(guó)合同視具體情況，獎(jiǎng)勵(lì)5000—10000元不等。國(guó)產(chǎn)品牌全國(guó)合同以100分為獎(jiǎng)罰基準(zhǔn)，100分（不含）以下罰500元，100分（不含）—105分（不含）獎(jiǎng)1000元，105分（含）以上獎(jiǎng)2000元。(1）懲罰考核項(xiàng)目及權(quán)重考核項(xiàng)目綜合利潤(rùn)費(fèi)用帳保備注權(quán)重70%20%10%以其它合同條款不低于去年條款內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)。 加分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分70分，減10分。(合同費(fèi)用247。授權(quán)費(fèi)用)20分有帳保：10分無(wú)帳保：0分6注意事項(xiàng)：：：實(shí)際操作中一些供應(yīng)商在經(jīng)營(yíng)合作中為了提高自己的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、謀取中間差價(jià)，一定程度上鼓勵(lì)、幫助或暗示促銷(xiāo)員進(jìn)行場(chǎng)外交易。也有個(gè)別促銷(xiāo)員為了自己的一點(diǎn)小利，不惜損害其公司及國(guó)美的利益，進(jìn)行各種形式的場(chǎng)外銷(xiāo)售。為了防止這些現(xiàn)象的發(fā)生，公司要求簽訂防止場(chǎng)外交易管理的條款。：（1）供應(yīng)商每次發(fā)生場(chǎng)外交易行為均視為對(duì)公司的違約，應(yīng)于三個(gè)自然日內(nèi)向公司支付5萬(wàn)元以上（含5萬(wàn)元），10萬(wàn)元以下（含10萬(wàn)元）的違約責(zé)任金。（2）門(mén)店對(duì)收款的控制。顧客貨款或定金只能由財(cái)務(wù)人員收取，禁止?fàn)I業(yè)員、促銷(xiāo)員代收。（3）顧客資料的登記、錄入、傳輸、派工管理。按照總部售后中心客服部的規(guī)定，帶貨安裝商品的管理仿效空調(diào)，納入門(mén)店服務(wù)臺(tái)和客戶服務(wù)部統(tǒng)一管理。（4）定金的嚴(yán)格控制。顧客退定金，必須門(mén)店經(jīng)理審批，客戶服務(wù)部回訪。所有帶貨安裝商品，客戶服務(wù)部必須按照總部要求，3天內(nèi)回訪到位，否則追究經(jīng)理的責(zé)任。（5）建立舉報(bào)制度。在門(mén)店經(jīng)理室和休息室，設(shè)立分部人力資源部和總部信息部舉報(bào)電話。（6）執(zhí)行場(chǎng)外交易暗訪制度。由客戶服務(wù)部安排，定期暗訪，對(duì)暗訪有功人員實(shí)行重獎(jiǎng)。同樣由分部3日上報(bào)，總部5日匯總并上報(bào)總經(jīng)理。（7）培訓(xùn)的強(qiáng)化。人資部對(duì)新入職人員及廠家促銷(xiāo)員，實(shí)行防止場(chǎng)外交易的崗前培訓(xùn)。:：一類(lèi)地區(qū)二類(lèi)地區(qū)北京、天津、沈陽(yáng)、青島、深圳上海、廣州、濟(jì)南、西安、鄭州、成都、重慶、武漢、杭州、昆明白色小家電3萬(wàn)元/品牌1萬(wàn)元/品牌煙、灶、熱5萬(wàn)元/品牌3萬(wàn)元/品牌 AV類(lèi)：一類(lèi)地區(qū)二類(lèi)地區(qū)北京、天津、上海成都、重慶、西安、鄭州、沈陽(yáng)、青島、濟(jì)南、廣州、深圳、武漢、杭州、昆明黑小類(lèi)2萬(wàn)元/品牌1萬(wàn)元/品牌影院5萬(wàn)元/品牌3萬(wàn)元/品牌組合音響2萬(wàn)元/品牌1萬(wàn)元/品牌：品牌各地區(qū)售后質(zhì)保金CEC、迪比特、高科、首信、聯(lián)想的代理商交2萬(wàn)質(zhì)保金/品牌2萬(wàn)元/品牌 IT類(lèi)：品牌各地區(qū)售后質(zhì)保金電腦5000元10000元/品牌數(shù)碼5000元10000元/品牌：，每次結(jié)算按上述標(biāo)準(zhǔn)結(jié)余，如煙灶熱每次結(jié)算結(jié)余額10萬(wàn)元，如此滾動(dòng)。：(1)自合同簽字之日起5日內(nèi)以現(xiàn)款支付；(2)從第一次貨款結(jié)算開(kāi)始扣收直到扣完為止以上兩種收取方式任選一種，建議采取第一種方式收取。：(1)由總部統(tǒng)一收取，收取的分部為北京分部或天津物流。(2)由分部按合同中約定的質(zhì)保金金額各自收取。：，應(yīng)由總部采購(gòu)中心副總經(jīng)理審批。（原則上不應(yīng)低于），分部財(cái)務(wù)應(yīng)根據(jù)新年度合同中簽訂的質(zhì)保金金額予以調(diào)整。，合同簽訂時(shí)可視具體情況進(jìn)行處理，對(duì)于質(zhì)保金收取與否和收取標(biāo)準(zhǔn)由總部采購(gòu)中心副總經(jīng)理審批。：當(dāng)合同雙方另行約定條款如無(wú)約定內(nèi)容時(shí)必須用“無(wú)”字明確標(biāo)出。：（1）總部全國(guó)協(xié)議乙方的填寫(xiě)。乙方：北京國(guó)美電器有限公司。（2）天津（或青島）物流合同中的乙方填寫(xiě)：天津（或青島）國(guó)美物流有限公司。（3）地區(qū)協(xié)議乙方的填寫(xiě)：乙方： 分公司 國(guó)美電器有限公司（與合同蓋章名稱(chēng)相符） ：；：絕密、機(jī)密兩種：采購(gòu)中心在上報(bào)合同時(shí)必須在合同審批單右上角用紅色簽字筆寫(xiě)明合同保密類(lèi)型，絕密或機(jī)密；、機(jī)密合同的審批權(quán)為采購(gòu)中心副總級(jí)（含）以上人員，其他任何人無(wú)權(quán)決定合同為保密協(xié)議；，合同簽訂后由總部采購(gòu)中心將一份合同文本轉(zhuǎn)總裁辦檔案室存檔，另外兩份原件由財(cái)務(wù)中心收入管理部主管（含）以上人員保存。：：合同下發(fā)前：簽訂合同的該品類(lèi)部長(zhǎng)級(jí)（含）以上人員有對(duì)此份合同的知情權(quán)。合同下發(fā)后：總部及分部財(cái)務(wù)、采購(gòu)相對(duì)應(yīng)品類(lèi)人員有對(duì)此份合同的知情權(quán)。：合同簽訂完畢后不錄入ERP也不傳達(dá)到分部，當(dāng)年終計(jì)算返利時(shí)由合同保管人員根據(jù)簽訂的條款提出費(fèi)用、返利等收取的申請(qǐng)，經(jīng)總部采購(gòu)中心與財(cái)務(wù)中心雙方副總級(jí)（含）以上人員同意后方可將合同傳達(dá)至分部，并錄入ERP，進(jìn)行各項(xiàng)款項(xiàng)的收取。：：合同下發(fā)前：簽訂合同的該品類(lèi)主管級(jí)（含）以上人員有對(duì)此份合同的知情權(quán)。合同下發(fā)后：總部及分部財(cái)務(wù)、采購(gòu)相對(duì)應(yīng)品類(lèi)人員有對(duì)此份合同的知情權(quán)。：此份合同正式簽訂后，是否能下發(fā)、下發(fā)的具體時(shí)間由采購(gòu)中心部長(zhǎng)（含）以上人員決定。當(dāng)此合同需下發(fā)時(shí)，由采購(gòu)中心部長(zhǎng)提出下發(fā)通知轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)中心，同時(shí)錄入ERP系統(tǒng)。財(cái)務(wù)中心收到通知后傳達(dá)至分部，進(jìn)行各種款項(xiàng)的收取。，所有其它的全國(guó)合同存檔與下發(fā)，均采用目前正常的操作方式進(jìn)行。：。財(cái)務(wù)中心收入管理部所指派人員必須為有較強(qiáng)責(zé)任心，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員。7附件： 《經(jīng)銷(xiāo)合同》（略）《代銷(xiāo)合同》（略）《承 諾 函（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）》（略） 《附件一（公司列表）》（略） 《售后服務(wù)保證協(xié)議》（略）《經(jīng)銷(xiāo)合同預(yù)案》《經(jīng)銷(xiāo)合同預(yù)案重報(bào)》《代銷(xiāo)合同預(yù)案》《代銷(xiāo)合同預(yù)案重報(bào)》《特價(jià)機(jī)協(xié)議》（略）《特價(jià)機(jī)協(xié)議審批單》《補(bǔ)充協(xié)議》（略）《上撤店協(xié)議書(shū)》（略）《上店流程圖》《撤店流程圖》《上店審批表》《撤店審批表》《三方協(xié)議主體變更》（略）《三方協(xié)議》（略）《包銷(xiāo)機(jī)協(xié)議》（略）《特供機(jī)協(xié)議》（略）《采購(gòu)協(xié)議審批單》《合同流程圖1》《合同流程圖2》《合同流程圖3》《合同流程圖4》《合同政策》《特價(jià)機(jī)政策》《合同報(bào)表》《合同報(bào)表附件》《特價(jià)機(jī)明細(xì)》《特價(jià)機(jī)報(bào)表》《合同簽訂計(jì)劃表》《合同完成情況跟蹤表》
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