采購詢價管理規(guī)定-資料下載頁
2025-04-07 22:23本頁面
【正文】 格壓到最低。采購金額高于3000元的，按降價金額的10%提?。坏陀?000元的，按降價金額的5%提取。三、價格管理部門——審計部工資結構集團審計部作為集團公司的價格管理部門，負責整個集團公司的價格管理。各審計部人員工資實施提成模式，每月只發(fā)放固定工資，根據當月采購物資降價總額、工程決算審計價格差價總額的60%進行提取，作為績效工資。以每月人均實發(fā)工資8000元封頂，后續(xù)再根據實際情況進行調整，放開工資封頂。具體降價總額計算方式:采購降價：以采購部（材料、設備）、綜合部(辦公用品、禮品)、外協(xié)、運費所提報的比價單的單價為準 ，審計部在此基礎上審核下降的金額為提成計提的依據?；ā⒐こ填惤祪r：以各業(yè)務中心、各公司經財務審核后的決算為準，審計部在此基礎上審核下降的金額為提成計提的依據。審計部月降價取數：審計部建立臺帳，集團財務部閘口。四、基建工程由集團綜合部負責招標，基建專員負責施工進度及施工質量，工程完成后，工程所屬公司財務部會同基建專員及相關人員出具決算報告，再由審計部對決算報告進行審計。具體流程借鑒以上管理規(guī)定。五、本規(guī)定自董事長簽發(fā)之日起實施。（附比價單模板） xx公司 2015年11月16日xx公司比 價 單編號 日期 采購材料、物料名稱 規(guī)格、型號 采購數量 合同編號 付款方式□現(xiàn)匯□承兌采購單位采購價格 審計詢價 采購經辦人 審計部 主管領導 集團領導 備注 完美DOC格式整理
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