采購管理規(guī)定--體系文件-資料下載頁
2025-08-11 12:33本頁面
【正文】 （詳見《合同管理規(guī)定》）。用戶負(fù)責(zé)審核合同中所體現(xiàn)需求的全面性和準(zhǔn)確性；規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)審核合同法律條款的正確性及合同報(bào)批文件的完整性，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目的預(yù)算情況、財(cái)務(wù)支付條款的合理性等。根據(jù)變更的性質(zhì)和重要性，用戶和采購部，應(yīng)當(dāng)在適當(dāng)?shù)那闆r下與其他相關(guān)部門、供應(yīng)商進(jìn)行磋商后，對(duì)實(shí)施變更要采取的措施以及確定價(jià)格要采取的方法達(dá)成一致意見后，方可進(jìn)行變更，具體變更流程詳見《合同管理規(guī)定》。，無論任何理由，任何有中止或暫停合同的措施都應(yīng)該由技術(shù)采購部和用戶雙方共同提出，對(duì)提出的措施應(yīng)當(dāng)咨詢法律事務(wù)和其他部門后將相應(yīng)內(nèi)容通知供應(yīng)商，并與之進(jìn)行磋商達(dá)成一致。，用戶和采購部應(yīng)該考慮并決定是否要根據(jù)合同要求供貨商做出賠償。：包括計(jì)劃外因緊急情況需啟動(dòng)的項(xiàng)目以及 屬計(jì)劃內(nèi)但由于突發(fā)情況須應(yīng)急啟動(dòng)項(xiàng)目。：： 凡對(duì)運(yùn)行造成嚴(yán)重影響或中斷，須立即搶修實(shí)施的項(xiàng)目；： 凡屬安全、運(yùn)行存在重大隱患，須盡快實(shí)施的項(xiàng)目；： 屬于政府指令的緊急項(xiàng)目。：由用戶部門在公司限定的供應(yīng)商范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商實(shí)施搶修，并作好實(shí)施過程記錄以備結(jié)算審核，同時(shí)在第一時(shí)間報(bào)知技采部；、三類應(yīng)急項(xiàng)目：需由用戶部門以紙件形式報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后技采部啟動(dòng)應(yīng)急程序。：（包含）供應(yīng)商中選取，但應(yīng)由高到低進(jìn)行選擇；，則由技術(shù)采購部在市場(chǎng)中選定符合條件者。：。，按公司招標(biāo)管理規(guī)定啟動(dòng)不招標(biāo)審批程序。、紀(jì)委、及相關(guān)職能部門對(duì)已完成的應(yīng)急采購項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、審計(jì)，確定是否屬應(yīng)急范圍，若不符，則對(duì)需求發(fā)起者進(jìn)行相應(yīng)處理。 驗(yàn)收采購部組織各相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，參加驗(yàn)收單位一般包括用戶部門的主管領(lǐng)導(dǎo)或被授權(quán)人員、技術(shù)人員、采購部資產(chǎn)管理人員、相關(guān)職能主管部門人員等（具體驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及流程詳見各項(xiàng)采購程序）。 付款各類采購均經(jīng)驗(yàn)收合格后，方能辦理付款手續(xù)（預(yù)付款除外）。付款手續(xù)的辦理應(yīng)遵守公司財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定，具體方法及流程詳見各項(xiàng)采購程序。
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