【導(dǎo)讀】工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核體系。1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立各級責(zé)任人目標(biāo),4.以正激勵為主,負(fù)激勵為輔。1.考核結(jié)果為績效工資與項目獎勵的核算及發(fā)放提供依據(jù);2.為員工晉級、升遷、獎懲等提供依據(jù);第四條績效考核對象為公司全體在崗員工。考核工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織實施。考核結(jié)果由各部門匯總后交至人力資源部存。條為好,可視具體情況酌情增減;理批準(zhǔn)后作為公司年度總目標(biāo)加以實施。第十三條每月月底檢查并考評公司每位被考核者績效情況。公司每季度召開一次。出差距產(chǎn)生的主要原因,并提出解決方案,確定需要重點輔導(dǎo)的部門和人員。5.工作能力和態(tài)度的考評參見《績效考評因素定義表》和《考核指標(biāo)權(quán)重表》。具體見《考核指標(biāo)權(quán)重表》。