關于建立人才評價體系的幾點思考-資料下載頁
2025-06-24 05:00本頁面
【正文】 的是我國傳統(tǒng)的評價方法，如查閱檔案、群眾評議等，常用定性的方法進行評價；“西學”指國外利用計算機模擬、數(shù)學建模、心理分析等方法所進行的評價，通常用定量的方式進行描述。一段時期，人才評價工作中過分強調傳統(tǒng)方法的缺點，大量采用基于數(shù)理統(tǒng)計的評價方法，往往填一張問卷，就通過計算機模擬得出一份評價報告。這種方式忽略了人才所處的社會環(huán)境以及人才和所處社會環(huán)境的相互作用。因此，要在以往人才評價方式的基礎上，有選擇的運用“西學”方法，定性與定量相結合，才是恰當?shù)姆椒ā?）人才價值“潛”與“顯”的關系大多數(shù)情況下，能夠感知的是人才顯現(xiàn)出來的價值，如這個人做了多少項目，帶來了多少的經(jīng)濟效益。由于在組織中，對人才的評價往往是基于工作崗位的評價，是某個人在崗位上所顯現(xiàn)出來的價值，從而忽略了這個人在其他方面的價值。例如一名設計崗位人員，在設計方法、計算軟件等方面做出了優(yōu)異的成績，容易忽略他在客戶溝通、市場經(jīng)營等方面的能力，而這些能力恰恰是組織所更為需要的。因此，考評制度應該“潛”“顯”結合，能夠根據(jù)組織各方面的需要，全面地評價人才，以實現(xiàn)復合型人才的培養(yǎng)目標。4）人才評價與企業(yè)文化、企業(yè)制度的關系首先，人才評價工作不僅僅是要從制度上保證組織選人、用人的有效性，還要起到宣傳人才政策導向、規(guī)范和引導職工行為的作用。企業(yè)文化的一個重要作用就是將組織的戰(zhàn)略目標通過文化的形式轉化為職工的日常行為。人才評價工作要注重同企業(yè)文化的結合，一個單位秉承何種人才觀、執(zhí)行何種人才政策，都可以通過企業(yè)文化傳遞給組織內的每一個人，從而形成一種日常的行為，這樣的行為對組織的健康發(fā)展無疑是非常有益的。其次，人才評價工作最終要落實到各項制度的執(zhí)行上去，要始終跟隨組織內外部環(huán)境的變化，始終注意同組織的各項規(guī)章制度相結合。人才評價體系是一項系統(tǒng)工程，也是人力資源管理的一個重要課題，需要我們在今后的實踐中不斷研究和探索。只有結合本單位實際，才能使評價工作更加科學、有效，才能真正的實現(xiàn)以人才促發(fā)展?！浴吨袊辈煸O計》2009年第10
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