【正文】 對(duì)穩(wěn)定的收益。最后，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)、健全激勵(lì)機(jī)制。將人員培訓(xùn)和激勵(lì)放在十分重要的位置，培養(yǎng)和儲(chǔ)備具有一流的職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)的復(fù)合型人才，同時(shí)以合理的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)高素質(zhì)人才的潛能與動(dòng)力，推動(dòng)業(yè)務(wù)快速高效發(fā)展。（三）改革激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)經(jīng)營管理人才目前我國中小證券公司在發(fā)展中普遍碰到的一個(gè)瓶頸就是專業(yè)人才短缺問題，同樣，東莞證券也不可避免的存在同一問題，如員工的整體素質(zhì)與公司發(fā)展要求還存在相當(dāng)大的差距，人力資源還不能適應(yīng)公司未來發(fā)展的要求等，首先，要通過多種途徑招聘所需的經(jīng)營管理人才。既要爭取有豐富經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)骨干和高層管理精英，也要吸納具有發(fā)展?jié)撃艿拇髮W(xué)畢業(yè)生和學(xué)成歸國的留學(xué)生，形成年齡結(jié)構(gòu)互補(bǔ)、專業(yè)互補(bǔ)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的人才隊(duì)伍。其次，完善激勵(lì)機(jī)制留住人才。成熟的激勵(lì)機(jī)制不僅僅指高薪, 還包括良好的工作環(huán)境、能充分展示才能的舞臺(tái), 以及對(duì)人才不拘一格賞識(shí)和重用的領(lǐng)導(dǎo)。最后, 加強(qiáng)對(duì)公司員工的培訓(xùn)。對(duì)員工進(jìn)行各種在職培訓(xùn)，更新其知識(shí)體系、強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí), 從而提高員工綜合素質(zhì)。因此，為了構(gòu)建公司人才優(yōu)勢(shì)，制定人力資源策略如下：深化公司人力資源管理體制改革，建立和完善以“職務(wù)能上能下，收入能增能減，員工能進(jìn)能出”為主要特征的人力資源管理體制，建立并完善人事制度建設(shè)，致力于人力資源信息化管理，促進(jìn)人力資源高效配置和可持續(xù)發(fā)展。在人才建設(shè)方面，要加強(qiáng)人才規(guī)劃，根據(jù)公司在發(fā)展和環(huán)境變化中的人力資源需求狀況，制定必要的政策和措施來滿足這些要求；確保在公司需要的時(shí)間和需要的崗位獲得各種需要的人才，使人才的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相吻合，不同等級(jí)、不同層次的人力資源保持一種適宜的比例，使其協(xié)調(diào)發(fā)展。在員工隊(duì)伍建設(shè)方面， 一方面，積極通過多途徑引進(jìn)人才，切實(shí)采取措施，加大人才引進(jìn)力度，打造專業(yè)化、職業(yè)化的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，以適應(yīng)公司的發(fā)展需要。另一方面，要結(jié)合公司實(shí)際，積極探索，大膽創(chuàng)新，建立公開平等、競(jìng)爭擇優(yōu)的人才選任機(jī)制。全面推行人員聘用制度，堅(jiān)持按需設(shè)崗，以崗擇人，打破論資排輩， 建立起充滿生機(jī)與活力的人才工作機(jī)制。大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善用人制度、后備人才培養(yǎng)制度。人才工作堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、選賢任能原則，注重在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)、檢驗(yàn)人才，不拘一格選拔人才，任人唯賢、唯才是舉，及時(shí)把優(yōu)秀人才放到重要工作崗位上培養(yǎng)鍛煉，真正形成“能者上、平者讓、庸者下“的良好氛圍，使公司人才隊(duì)伍始終充滿生機(jī)與活力。在培訓(xùn)體制改革方面， 人才培養(yǎng)是保證人才可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。 要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，建立多層次的培訓(xùn)體系，形成點(diǎn)、線、面相結(jié)合，立體化的培養(yǎng)體系。 體現(xiàn)培訓(xùn)的前瞻性和實(shí)用性，加大投入力度，實(shí)施關(guān)鍵人才培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)完善各級(jí)干部員工的培訓(xùn)與考核，逐步完善人力資源培訓(xùn)體系。在薪酬制度改革方面，堅(jiān)持“效率優(yōu)先、兼顧公平”和“責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一”的原則，盡快完成公司薪酬體系、考核激勵(lì)的制定與完善，建立鼓勵(lì)創(chuàng)新、績效掛鉤的人才激勵(lì)約束機(jī)制，研究長期激勵(lì)機(jī)制，以提高公司薪酬對(duì)核心人才的吸引力。在員工個(gè)人發(fā)展方面，將公司發(fā)展規(guī)劃、人力資源規(guī)劃與員工職業(yè)生涯規(guī)劃密切聯(lián)系，制定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，滿足員工需求，幫助員工的自我實(shí)現(xiàn)，使員工獲得個(gè)人成長的滿足感。培養(yǎng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感、自豪感和忠誠度，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力。[10]（四）強(qiáng)化企業(yè)品牌，提升企業(yè)形象要改變經(jīng)營模式，對(duì)于內(nèi)部的文化精神建設(shè)也至關(guān)重要，而構(gòu)建本土特色的投資文化是企業(yè)鞏固區(qū)域競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的重要途徑之一，此外獨(dú)具特色的企業(yè)文化也有助于建立個(gè)性化的企業(yè)發(fā)展途徑，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭力。經(jīng)過多年的凝練和提升，公司已經(jīng)形成了規(guī)范、誠信、專業(yè)、創(chuàng)新的經(jīng)營理念和智慧創(chuàng)造財(cái)富、專業(yè)成就價(jià)值的核心價(jià)值觀。以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步推進(jìn)公司價(jià)值觀的宣傳和實(shí)踐，主要要加強(qiáng)以下方面的工作：堅(jiān)持“以人為本”。始終把人的主觀能動(dòng)性看成是公司的發(fā)展資本，為員工提供廣闊的事業(yè)發(fā)展空間，倡導(dǎo)員工與公司共成長，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。建立和培育公司精神。東莞證券的企業(yè)精神是：誠信自律、團(tuán)結(jié)拼搏、敬業(yè)創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效。團(tuán)結(jié)拼搏、敬業(yè)創(chuàng)新是公司走向輝煌和勝利的必備精神，誠信自律是員工基本的道德要求。通過各種方式使每個(gè)員工都深切領(lǐng)會(huì)公司精神，并且在實(shí)際工作中體現(xiàn)這種精神。制定規(guī)范統(tǒng)一的公司行為準(zhǔn)則。誠心善待每個(gè)人，專心做好每件事，虛心學(xué)習(xí)每一天，精心走好每一步是公司的行為準(zhǔn)則，要激發(fā)和鼓舞每個(gè)員工的工作熱情，本著團(tuán)結(jié)合作的精神吸引和鼓勵(lì)所有員工，形成向心力和凝聚力，朝著共同的目標(biāo)努力。五、總結(jié)我國證券市場(chǎng)歷經(jīng)十年發(fā)展,從無到有,從小到大,取得輝煌成就。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革、金融體制改革的成功,證券業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中起著舉足輕重的作用,它在資本市場(chǎng)上起到了橋梁和紐帶作用。但隨著我國加入WTO,證券市場(chǎng)日趨成熟化、規(guī)范化、國際化,我國券商不但要與國內(nèi)同業(yè)競(jìng)爭,還要與國外券商同臺(tái)競(jìng)爭,證券公司面臨著新的挑戰(zhàn)和壓力，原有的經(jīng)營模式己遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展。因此,轉(zhuǎn)變證券公司經(jīng)營模式在理論上,在實(shí)踐上是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。在如今的證券市場(chǎng)下，東莞證券具有巨大的發(fā)展空間，也面臨著巨大的發(fā)展危機(jī)，為了在競(jìng)爭中占據(jù)先機(jī)，要以市場(chǎng)需求及行業(yè)創(chuàng)新趨勢(shì)為導(dǎo)向，不斷發(fā)展創(chuàng)新業(yè)務(wù)與產(chǎn)品線條，以期逐步實(shí)現(xiàn)特色化、差異化經(jīng)營的目標(biāo)。以經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，以投資銀行業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，嚴(yán)格控制自營投資業(yè)務(wù)規(guī)模、謹(jǐn)慎開展固定收益業(yè)務(wù)，在期貨、基金、直投、融資融券等多項(xiàng)業(yè)務(wù)上全面推進(jìn)。同時(shí)，公司的規(guī)模要立足東莞，向珠三角和長角以及環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈地區(qū)擴(kuò)張，輻射全國。參考文獻(xiàn)[1][R].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)研究，2014[2][J].經(jīng)濟(jì)師，2015[3][Z].東莞證券官網(wǎng)，2015[4]：曾受困股權(quán)之爭 高度依賴經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)[R].中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)，2015 [5] 中小券商迎大考[N].中國證券報(bào)，2012，8（03）：1233[6]馬婧妤， 券商探索財(cái)富管理新模式[N].上海證券報(bào)，2012，2（01）:15[7][C].國論文網(wǎng)，2013[8][D].廣東工商管理學(xué)院，2009[9][J].山東經(jīng)濟(jì)，2009，5（02）：9698[10][J].證券市場(chǎng)導(dǎo)報(bào)，2009，25（07）：1220 14