有關(guān)東莞證券的經(jīng)營模式分析-資料下載頁
2025-06-24 03:33本頁面
【正文】 對穩(wěn)定的收益。最后，加強人才梯隊建設(shè)、健全激勵機制。將人員培訓和激勵放在十分重要的位置，培養(yǎng)和儲備具有一流的職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)的復合型人才，同時以合理的激勵機制，激發(fā)高素質(zhì)人才的潛能與動力，推動業(yè)務(wù)快速高效發(fā)展。（三）改革激勵機制，培養(yǎng)經(jīng)營管理人才目前我國中小證券公司在發(fā)展中普遍碰到的一個瓶頸就是專業(yè)人才短缺問題，同樣，東莞證券也不可避免的存在同一問題，如員工的整體素質(zhì)與公司發(fā)展要求還存在相當大的差距，人力資源還不能適應(yīng)公司未來發(fā)展的要求等，首先，要通過多種途徑招聘所需的經(jīng)營管理人才。既要爭取有豐富經(jīng)驗的業(yè)務(wù)骨干和高層管理精英，也要吸納具有發(fā)展?jié)撃艿拇髮W畢業(yè)生和學成歸國的留學生，形成年齡結(jié)構(gòu)互補、專業(yè)互補、優(yōu)勢互補的人才隊伍。其次，完善激勵機制留住人才。成熟的激勵機制不僅僅指高薪, 還包括良好的工作環(huán)境、能充分展示才能的舞臺, 以及對人才不拘一格賞識和重用的領(lǐng)導。最后, 加強對公司員工的培訓。對員工進行各種在職培訓，更新其知識體系、強化業(yè)務(wù)技能、培養(yǎng)團隊合作意識, 從而提高員工綜合素質(zhì)。因此，為了構(gòu)建公司人才優(yōu)勢，制定人力資源策略如下：深化公司人力資源管理體制改革，建立和完善以“職務(wù)能上能下，收入能增能減，員工能進能出”為主要特征的人力資源管理體制，建立并完善人事制度建設(shè)，致力于人力資源信息化管理，促進人力資源高效配置和可持續(xù)發(fā)展。在人才建設(shè)方面，要加強人才規(guī)劃，根據(jù)公司在發(fā)展和環(huán)境變化中的人力資源需求狀況，制定必要的政策和措施來滿足這些要求；確保在公司需要的時間和需要的崗位獲得各種需要的人才，使人才的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相吻合，不同等級、不同層次的人力資源保持一種適宜的比例，使其協(xié)調(diào)發(fā)展。在員工隊伍建設(shè)方面， 一方面，積極通過多途徑引進人才，切實采取措施，加大人才引進力度，打造專業(yè)化、職業(yè)化的高素質(zhì)員工隊伍，以適應(yīng)公司的發(fā)展需要。另一方面，要結(jié)合公司實際，積極探索，大膽創(chuàng)新，建立公開平等、競爭擇優(yōu)的人才選任機制。全面推行人員聘用制度，堅持按需設(shè)崗，以崗擇人，打破論資排輩， 建立起充滿生機與活力的人才工作機制。大力加強領(lǐng)導班子和管理團隊建設(shè)，完善用人制度、后備人才培養(yǎng)制度。人才工作堅持德才兼?zhèn)?、選賢任能原則，注重在實踐中發(fā)現(xiàn)、檢驗人才，不拘一格選拔人才，任人唯賢、唯才是舉，及時把優(yōu)秀人才放到重要工作崗位上培養(yǎng)鍛煉，真正形成“能者上、平者讓、庸者下“的良好氛圍，使公司人才隊伍始終充滿生機與活力。在培訓體制改革方面， 人才培養(yǎng)是保證人才可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。 要創(chuàng)建學習型組織，建立多層次的培訓體系，形成點、線、面相結(jié)合，立體化的培養(yǎng)體系。 體現(xiàn)培訓的前瞻性和實用性，加大投入力度，實施關(guān)鍵人才培訓計劃，重點完善各級干部員工的培訓與考核，逐步完善人力資源培訓體系。在薪酬制度改革方面，堅持“效率優(yōu)先、兼顧公平”和“責、權(quán)、利相統(tǒng)一”的原則，盡快完成公司薪酬體系、考核激勵的制定與完善，建立鼓勵創(chuàng)新、績效掛鉤的人才激勵約束機制，研究長期激勵機制，以提高公司薪酬對核心人才的吸引力。在員工個人發(fā)展方面，將公司發(fā)展規(guī)劃、人力資源規(guī)劃與員工職業(yè)生涯規(guī)劃密切聯(lián)系，制定個人發(fā)展目標，滿足員工需求，幫助員工的自我實現(xiàn)，使員工獲得個人成長的滿足感。培養(yǎng)員工對公司的認同感、自豪感和忠誠度，增強公司的凝聚力和向心力。[10]（四）強化企業(yè)品牌，提升企業(yè)形象要改變經(jīng)營模式，對于內(nèi)部的文化精神建設(shè)也至關(guān)重要，而構(gòu)建本土特色的投資文化是企業(yè)鞏固區(qū)域競爭優(yōu)勢的重要途徑之一，此外獨具特色的企業(yè)文化也有助于建立個性化的企業(yè)發(fā)展途徑，提升企業(yè)的核心競爭力。經(jīng)過多年的凝練和提升，公司已經(jīng)形成了規(guī)范、誠信、專業(yè)、創(chuàng)新的經(jīng)營理念和智慧創(chuàng)造財富、專業(yè)成就價值的核心價值觀。以此為基礎(chǔ)，進一步推進公司價值觀的宣傳和實踐，主要要加強以下方面的工作：堅持“以人為本”。始終把人的主觀能動性看成是公司的發(fā)展資本，為員工提供廣闊的事業(yè)發(fā)展空間，倡導員工與公司共成長，實現(xiàn)自我價值。建立和培育公司精神。東莞證券的企業(yè)精神是：誠信自律、團結(jié)拼搏、敬業(yè)創(chuàng)新、務(wù)實高效。團結(jié)拼搏、敬業(yè)創(chuàng)新是公司走向輝煌和勝利的必備精神，誠信自律是員工基本的道德要求。通過各種方式使每個員工都深切領(lǐng)會公司精神，并且在實際工作中體現(xiàn)這種精神。制定規(guī)范統(tǒng)一的公司行為準則。誠心善待每個人，專心做好每件事，虛心學習每一天，精心走好每一步是公司的行為準則，要激發(fā)和鼓舞每個員工的工作熱情，本著團結(jié)合作的精神吸引和鼓勵所有員工，形成向心力和凝聚力，朝著共同的目標努力。五、總結(jié)我國證券市場歷經(jīng)十年發(fā)展,從無到有,從小到大,取得輝煌成就。伴隨著我國經(jīng)濟體制改革、金融體制改革的成功,證券業(yè)在我國國民經(jīng)濟中起著舉足輕重的作用,它在資本市場上起到了橋梁和紐帶作用。但隨著我國加入WTO,證券市場日趨成熟化、規(guī)范化、國際化,我國券商不但要與國內(nèi)同業(yè)競爭,還要與國外券商同臺競爭,證券公司面臨著新的挑戰(zhàn)和壓力，原有的經(jīng)營模式己遠遠不能適應(yīng)新經(jīng)濟時代的發(fā)展。因此,轉(zhuǎn)變證券公司經(jīng)營模式在理論上,在實踐上是社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。在如今的證券市場下，東莞證券具有巨大的發(fā)展空間，也面臨著巨大的發(fā)展危機，為了在競爭中占據(jù)先機，要以市場需求及行業(yè)創(chuàng)新趨勢為導向，不斷發(fā)展創(chuàng)新業(yè)務(wù)與產(chǎn)品線條，以期逐步實現(xiàn)特色化、差異化經(jīng)營的目標。以經(jīng)紀業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，以投資銀行業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)為重點，嚴格控制自營投資業(yè)務(wù)規(guī)模、謹慎開展固定收益業(yè)務(wù)，在期貨、基金、直投、融資融券等多項業(yè)務(wù)上全面推進。同時，公司的規(guī)模要立足東莞，向珠三角和長角以及環(huán)渤海經(jīng)濟圈地區(qū)擴張，輻射全國。參考文獻[1][R].當代經(jīng)濟研究，2014[2][J].經(jīng)濟師，2015[3][Z].東莞證券官網(wǎng)，2015[4]：曾受困股權(quán)之爭 高度依賴經(jīng)紀業(yè)務(wù)[R].中國經(jīng)濟網(wǎng)，2015 [5] 中小券商迎大考[N].中國證券報，2012，8（03）：1233[6]馬婧妤， 券商探索財富管理新模式[N].上海證券報，2012，2（01）:15[7][C].國論文網(wǎng)，2013[8][D].廣東工商管理學院，2009[9][J].山東經(jīng)濟，2009，5（02）：9698[10][J].證券市場導報，2009，25（07）：1220 14
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