【正文】 路,貫穿于企業(yè)管理的全過程。這不僅要求管理者從傳統(tǒng)的商品經(jīng)營框架中跳出來,完成由計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的思想轉(zhuǎn)變,也要求財會人員在實現(xiàn)思想轉(zhuǎn)變的基礎上,與管理者一道,在研究市場和政府政策、在操作技巧和內(nèi)容上,運用數(shù)學和電腦手段全面、正確地收集財會信息,進行全面的、動態(tài)的財務管理量化分析,對企業(yè)的籌資、投資、風險等一系列問題進行預測和決策。企業(yè)管理以財務管理為中心,財務管理以資金管理為中心,資金管理作為財務管理的重點,要保證管理有效,必須建立監(jiān)督約束機制。實行財務預算控制制度,是廣宇集團財務管理的一個重要方面。預算管理是信息社會對財務管理的客觀要求。市場風云變幻,能否把握信息、抓住機遇是企業(yè)駕馭市場的關鍵。要想有新的生命力,就必須適應市場對企業(yè)的各種要求,在預測和控制方面具有較強的靈敏度。根據(jù)廣宇集團自身的特點和市場信息,超前提出財務計劃,有步驟地實施財務對策,使財務管理從目前的被動應付和機械轉(zhuǎn)帳變?yōu)槌翱刂坪涂茖W理財,使一切經(jīng)濟活動都圍繞財務目標的實現(xiàn)而展開。在籌資前要選擇好適當?shù)幕I資時間，明確要籌資的金額。預算是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標的細化，預算管理是企業(yè)發(fā)展的重要保證，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中最重要、在有效的內(nèi)部控制機制。企業(yè)應強化預算管理制度的建設，確立自上而下和自下而上相結(jié)合的預算管理方式。在保持合理的負債比率的前提下，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和基本建設的需求，確定需求基金總量，合理安排自有資金和借入資金比率。另外，要掌握好籌資的時機，使籌資的時間、資金的投放運用以及轉(zhuǎn)化緊密銜接，及時調(diào)度。努力減低資金的占用額，縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)銷率，降低應收賬款，使企業(yè)在充分考慮影響負債各項因素的基礎上，謹慎負債。（三）選擇適當?shù)幕I資方式，調(diào)整優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)而言，籌資方式的選擇要十分的謹慎，力求保持最優(yōu)的資金結(jié)構(gòu)狀態(tài)。企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況，考慮各種籌資方式所能籌資到的資金數(shù)量、期限、成本、風險及其所需辦理手續(xù)的繁簡程度等因素。在充分利用自由資金的前提下，選擇諸如股票籌資、債券籌資、銀行籌資、商業(yè)籌資等籌資方式，以最低的籌資成本來籌措資金。同時，應該合理安排負債結(jié)構(gòu)，對籌資的期限進行合理的搭配，使其與生產(chǎn)經(jīng)營或建設的周期相吻合，結(jié)合生產(chǎn)周期、投產(chǎn)期、盈利期和還款期來考慮籌集資金長、中、短期搭配問題，以防止不必要的損失發(fā)生。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)各項資本運用（包括各種權益資本和債務資本的運用）之間的 構(gòu)成關系。良好的資本結(jié)構(gòu)為企業(yè)籌資提供導向，并有利于降低籌資成本與籌資風險，并且還是企業(yè)順利發(fā)展的基礎。在考慮了經(jīng)營風險、資本結(jié)構(gòu)后,如何進行資本結(jié)構(gòu)調(diào)整,已成為企業(yè)籌資決策的核心問題。我們知道,籌資成本等于資本的時間價值加上資本的風險價值（籌姿成本=資本時間價值+資本的風險價值）對企業(yè)而言,資本風險價值應與資本風險成正比例變動,當兩者的變動比例一致時,資本的風險得到了補償。因此,只有當企業(yè)的籌資風險的變動比例與籌資成本的變動比例等幅反向,才能得到合理的資金結(jié)構(gòu)?！?5」（四）建立有效的風險預警機制和防范機制在房地產(chǎn)行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，有一些投資項目需要大量的資金，因此必須在前期做好項目可行性研究的充分論證，籌資需要由董事會批準才能通過，以避免決策失誤項目失敗或其他原因不能很快建成和形成生產(chǎn)的能力，無法盡快的回收資金，使企業(yè)承受巨大的財務危機。企業(yè)必須立足于市場，籌資前要建立完善的風險預防機制和財務信息網(wǎng)絡，及時的對財務風險進行預測和防范，制定適合企業(yè)實際情況的風險規(guī)避方案，通過合理的籌資結(jié)構(gòu)來分散風險。如通過控制經(jīng)營風險來減少籌資風險，充分運用財務杠桿來控制投資風險，使企業(yè)按照市場需要來組織生產(chǎn)經(jīng)營，即調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)的盈利水平，避免由于決策失誤而造成的財務危機，把風險減少到最底的限度，確保籌資的順利進行。（五）強化資金作用的效率管理，提高資金盈余水平俗話說：好鋼用在刀刃上，合理使用資金，努力降低支出的現(xiàn)金率，使少量的資金發(fā)揮較大的作用。強化成本的非現(xiàn)金化公司在存貨中有原材料、已開發(fā)土地、存量房產(chǎn)、庫存構(gòu)件、低值易耗品等非現(xiàn)金化的存貨。開發(fā)一個項目，盡可能投入庫存中非現(xiàn)金化的存量，譬如說動遷中可以優(yōu)先消化存量動遷房，盡管這些動遷房動遷戶并不滿意，但在方案的調(diào)整上仍可作到這一點，客戶在購買或租賃廠房時，在談判、經(jīng)營策略上也可優(yōu)先消化已有的存量，這樣不僅不需要投入大量資金，還可以凈流入資金，資金的使用效率得到實現(xiàn)。加強付款計劃管理現(xiàn)金支付需要有計劃性，這種計劃性會增加籌資的協(xié)調(diào)，因為協(xié)調(diào)的籌資會降低籌資成本，使資金得到合理安排，強化資金支付滯留，使現(xiàn)金流出節(jié)奏遲滯，付款時點分散是提高資金使用效率的輔助手段。另外，還可以加強緩期付款的管理，充分發(fā)揮少量的資金做更多的事，使資金使用效率得到提高。提高資金盈余水平盈余公積金是指企業(yè)按照規(guī)定從稅后利潤中提取的積累資金。盈余公積按其用途，分為法定盈余公積和公益金。法定盈余公積在其累計提取額未達到注冊資本50％時，均按稅后利潤10％提取，公益金按5％10％提取，提高資金盈余水平可以用來彌補虧損、擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模或者轉(zhuǎn)增資本金、分配股利。按照開發(fā)進度和現(xiàn)金流入和流出計劃,廣宇集團項目的財務計劃現(xiàn)金流量表如圖表4—1:財務現(xiàn)金流量表　　　　 單位：萬元序號項目12345678合計1現(xiàn)金流入2開發(fā)收入150015002500250080003自由資金2001207474615004借款300160010020005現(xiàn)金流出6開發(fā)成本200150016009663560470040057357管理費用434343431728利息支出7475050321402009銷售費用202020208010銷售稅金及附加43643611增加稅40140112所得稅30830813借款償還7008005000200014盈余資金00005211223892216815累計贏余資金0000525312762168…由此可見,房地產(chǎn)項目整個開發(fā)建設期間,贏余資金都是大于或等于零的,沒有資金缺口,其資金平衡情況可以保證其房地產(chǎn)項目的開發(fā)經(jīng)營過程順利進行。采取有效措施，防范利率與匯率的風險針對由利率帶來的籌資風險，應認真研究金融市場的供求情況。根據(jù)利率的走勢，把握其發(fā)展變化趨勢，并以此做出相應的籌資安排。另外，對于外幣籌資帶來的風險，應從預測匯率變動的趨勢入手，制定外匯風險管理戰(zhàn)略，通過其內(nèi)在規(guī)律找出匯率變動趨勢，采取有效的措施來防范籌資風險?？傊?，要維持企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，就必須承擔一定的籌資風險。企業(yè)在正確認識籌資風險的基礎上，充分重視籌資風險的作用及影響，掌握籌資風險的防范措施，使企業(yè)既獲得籌資負債經(jīng)營所帶來的財務杠桿收益，同時將風險降到最低，使負債經(jīng)營更有利于提高企業(yè)的經(jīng)營效益，增強企業(yè)市場的競爭力?！?3」三、發(fā)展趨勢（結(jié)論）目前,在短缺經(jīng)濟結(jié)束、市場競爭加劇、企業(yè)兩極分化的背景下,廣宇集團面臨一次大的結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整的基本方向是改變過去重復建設、相對低效率競爭的狀況,建立起更合理的資本化、信息化、團隊化、專業(yè)化分工體系。在籌資決策中,盡管幾乎所有企業(yè)家都有將企業(yè)做大的愿望,但現(xiàn)實中占大多數(shù)的是中小企業(yè)。對于大多數(shù)企業(yè)來說,目前較為現(xiàn)實的是如何實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展、走個性化經(jīng)營之路，實現(xiàn)這個目的的根本途徑在于通過重組優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu),將企業(yè)發(fā)展重點放在與其他企業(yè)的協(xié)作配套上?？傊?面對廣宇集團籌資現(xiàn)狀,企業(yè)應挖掘自身的潛力,適應市場經(jīng)濟的需要,企業(yè)深層次的問題不可能通過宏觀政策的松緊得到解決,解決問題的鑰匙正在企業(yè)自己手中?！?4」由于廣宇房地產(chǎn)集團籌資風險對策的問題包含了財務管理學、籌資學、運籌學、房地產(chǎn)金融學等領域，使得這個問題的研究變的復雜。加之本人能力與水平有限，對于一些問題的論述還不充分，有鑒于今后進行更深入的研究。隨著實踐的發(fā)展、理論認識的不斷深化，必將探索出更有利的方式為企業(yè)服務。致謝詞感謝我的指導教師趙麗，她嚴謹細致、一絲不茍的作風一直是我工作、學習中的榜樣；在論文寫作過程中，趙老師多次詢問研究進程，并為我指點迷津，幫助我開拓研究思路，精心點撥、熱忱鼓勵。她循循善誘的教導和不拘一格的思路給予我無盡的啟迪。在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長、同學、朋友給了我無言的幫助，在這里請接受我誠摯的謝意！參考文獻：「1」 王汝卓，《論開發(fā)企業(yè)籌資管理 》，REAL ESTATE DEVELOPMENT 「2」 丁烈云、毛鶴琴，《房地產(chǎn)開發(fā)》，中國建筑工業(yè)出版社「3」 曹小琳、段力志，《重慶建筑》， 房地產(chǎn)項目投資的風險淺析 「4」 融資管理 市場周刊研究版 2005年4月「5」 市場觀察 2005年9月「6」 對策與戰(zhàn)略，《中國房地產(chǎn)開發(fā)開發(fā)融資問題現(xiàn)狀及建議》，《經(jīng)濟特區(qū)》2005年第8期「7」 韓冬、高雪，《觀察與思考》，對當前我國房地產(chǎn)融資問題的幾點思考　「8」 房地產(chǎn)企業(yè)破解融資困局，恒豐美林研究部「9」 彭俊、劉衛(wèi)東，《房地產(chǎn)投資分析》，同濟大學出版社「10」任松華，金融視點，《房地產(chǎn)金融風險與防范》　「11」于維洋、姜克，《籌資風險的成因及對策》，觀察理財專題 「12」張國明、苗澤惠，《房地產(chǎn)開發(fā)》，化學工業(yè)出版社「13」 牛牧，《淺析企業(yè)籌資風險的原因與防范》，融資管理 市場周刊研究版 2005年4月 「14」王玲娜 《企業(yè)籌資現(xiàn)狀及政策研究》，經(jīng)濟師2005年第7期「15」王化成、程小可，《高級財務管理學》，中國人民大學出版社「16」竇樂江，《資金的籌集與運用》，中國財政經(jīng)濟出版社，199605「17」丁 建，《房地產(chǎn)金融》，上海譯文出版社，2003年「18」孔淑紅，《風險投資與融資》，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社。2002年1月「19」孫翠蘭，《房地產(chǎn)金融：比較與借鑒》，吉林人民出版社，2001年第一版「20」張 學，《房地產(chǎn)金融市場》，中國金融出版社，1993年「21」王權民，《房地產(chǎn)經(jīng)濟學》，東北財經(jīng)大學出版社，2002年3月「22」鄭之杰，《房地產(chǎn)金融》，中國財政經(jīng)濟出版社，2001年「23」曹建元，《房地產(chǎn)金融》，上海財經(jīng)大學出版社。2003年「24」周天勇，《高負債發(fā)展模式的金融風險》，《經(jīng)濟研究》，1998年第5期「25」.Shleifer,A.amp。(1998),ASurveyofCorporateGovernance,Journaloffinance,p737787.　　「25」.Bartlett,.(1988)VentureCapitalLaw,BusinessStrategies,andlnvestmentPlanning,JonhWileyamp。Son.