金百澤(多層線路板)集團(tuán)績效管理制度手冊-資料下載頁
2025-05-29 14:01本頁面
【導(dǎo)讀】況進(jìn)行定期分析，同時發(fā)現(xiàn)管理弱項(xiàng)，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。第金百澤集團(tuán)績效管理以實(shí)現(xiàn)并超越公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)為根本，強(qiáng)調(diào)結(jié)果與過程并重。第條金百澤集團(tuán)在實(shí)施績效管理的過程中，始終堅(jiān)持公平、公正原則，層級考核原則，評價(jià)溝通原則，員、工人級績效，按照考核周期分為年度績效、季度績效和月度績效三類。第績效管理是一個高度依賴溝通的管理體系，強(qiáng)調(diào)各級管理者在績效管理過程中的主動、積極溝通。第金百澤集團(tuán)績效管理強(qiáng)調(diào)正向激勵為主，負(fù)向激勵為輔，同時做到賞罰分明，獎優(yōu)罰劣。技能和工作態(tài)度，在金百澤集團(tuán)，評價(jià)員工績效的指標(biāo)既包含關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，也包含能力、態(tài)度等素質(zhì)指標(biāo)。第條當(dāng)員工對考核結(jié)果有異議時，可以按照一定的程序提出績效申訴。負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營計(jì)劃、集團(tuán)各部門、各分公司KPI的審批。負(fù)責(zé)員工績效投訴的調(diào)查和核實(shí)工作?？冃е笜?biāo)由所在崗位與直線主管研討制訂，副本可提交上一級主管與人力資源部備案。
【正文】 接收別人的表達(dá) 知道交流的重點(diǎn)，并能通過書面或口頭的形式表達(dá)主要觀點(diǎn)，能傾聽別人的意見、觀點(diǎn) 交流中能用清楚的理由和事實(shí)支持自己的觀點(diǎn)，善于傾聽 善于針對不同交流對角調(diào)整適當(dāng)?shù)恼Z言和表達(dá)方式，簡明扼要又讓人易于理解，善于傾聽并適時地給予反饋 團(tuán)隊(duì)組織 30% 工作中不善于組織人員、分配任務(wù)、協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)系，組織成員意見大 工作中能夠進(jìn)行基本的人員組織和任務(wù)分配，能協(xié)調(diào)基本的工作關(guān)系，完成任務(wù) 工作中能順利地進(jìn)行人員組織、任務(wù)分配和工作關(guān)系的協(xié)調(diào)，順利完成任務(wù) 能夠根據(jù)成員的特長 合理分配工作，擅長協(xié)調(diào)工作相關(guān)的各方關(guān)系，充分調(diào)動組織成員的積極性，圓滿完成任務(wù) 協(xié)同配合 30% 部門之間協(xié)調(diào)本位主義思想嚴(yán)重，不能進(jìn)行有效協(xié)調(diào) 基本上能夠按照本部門職責(zé)范圍進(jìn)行相關(guān)工作協(xié)調(diào)，態(tài)度一般 能夠站在對方立場思考問題，部門之間工作協(xié)調(diào)容易，溝通態(tài)度良好 站在公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和流程快速實(shí)現(xiàn)的立場與相關(guān)部門進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，態(tài)度積極、主動 ③職業(yè)素養(yǎng) （ 30%） 責(zé)任心 40% 面對任務(wù)，設(shè)法逃避，或者敷衍了事 能夠履行崗位職責(zé)，承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任 勇于接受任務(wù)，承擔(dān)責(zé)任，出現(xiàn)問題時不回避，不推脫 能勇于接 受艱巨任務(wù)，出現(xiàn)問題時勇于承擔(dān)責(zé)任 主動性 40% 工作態(tài)度消極，經(jīng)常怠工，常常不能按時完成工作任務(wù) 工作需要經(jīng)常性的督促，缺乏主動性，有時無故不能完成工作任務(wù) 工作積極主動，能夠按時完成工作任務(wù) 在行動上表現(xiàn)出很強(qiáng)的緊迫感，不靠上級壓力，主動性非常強(qiáng)，一切都以工作為重 學(xué)習(xí)態(tài)度 20% 在極其被動的情況下進(jìn)行知識的學(xué)習(xí)，對新生事務(wù)持抗拒態(tài)度 學(xué)習(xí)緩慢，不具有持續(xù)性，學(xué)習(xí)態(tài)度不佳 學(xué)習(xí)態(tài)度尚可，能夠根據(jù)公司要求開展相關(guān)新事物的學(xué)習(xí)，接收程度一般 學(xué)習(xí)積極性較強(qiáng)，能夠主動根據(jù)自身發(fā)展需要開展相關(guān)學(xué)習(xí)，能夠 將其所學(xué)運(yùn)用到日常工作中 部門經(jīng)理（ B 層級 ） 員工績效考核表 20xx 年（ 部）（ ）（ 季度 ）績效考核表 指標(biāo)及任務(wù) 目標(biāo) 分?jǐn)?shù) 分?jǐn)?shù)計(jì)算 實(shí)際達(dá)成 自我評分 上級評分 總經(jīng)理評分 1 質(zhì)量 2 交付 3 成本 4 安全 5 產(chǎn)能 共 項(xiàng) KPI / 100 分 / 簽名 簽名 簽名 簽名 指標(biāo)說明 指標(biāo)名稱 指標(biāo)詳細(xì)描述 KPI 之外其它特殊事項(xiàng)的加分評價(jià)及扣分 評價(jià)（加分與扣分不得超過 20 分） 加 /扣分事項(xiàng) 理由描述 加 /扣分 簽名 1 2 下達(dá)人 /時間： 責(zé)任人 /時間： 部門經(jīng)理（ B 層級 ） 員工績效面談記錄表 績效溝通面談記錄表 員工工作自評 本 期 工作總結(jié) 工作建議 簽名： 簽名： 績效溝通 紀(jì) 要 上級工作評價(jià) 工作建議 簽名： 簽名： CD 層級員工績效考核表 20xx 年（ 部）（ ）（ 月）績效考核表 指標(biāo)及任務(wù) 目標(biāo) 分?jǐn)?shù) 分?jǐn)?shù)計(jì)算 實(shí)際達(dá)成 自我評分 上級評分 總經(jīng)理評分 1 2 3 4 5 共 項(xiàng) KPI / 100 分 / 簽名 簽名 簽名 簽名 指標(biāo)說明 指標(biāo)名稱 指標(biāo)詳細(xì)說明 KPI 之外其它特殊事項(xiàng)的加分評價(jià)及扣分評價(jià)（加分與扣分不得超過 20 分） 加 /扣分事項(xiàng) 理由描述 加 /扣分 簽名 1 2 3 下達(dá)人 /時間： 責(zé)任人 /時間： C/D/E 層級人員績效溝通面談記錄表 績效溝通面談記錄表 員工工作自評 本月工作總結(jié) 工作建議 簽名： 簽名： 績效溝通 紀(jì) 要 上級工作評價(jià) 工作建議 簽名： 簽名： 績效指標(biāo)變更表 績效指標(biāo)變更表 申請部門 申請時間 指標(biāo)名稱 KPI申請變更的理由說明 KPI變更前后比較 變更前： 變更后： KPI變更后風(fēng)險(xiǎn)評估 受影響的其它指標(biāo) 受影響的部 門 對公司總體目標(biāo)的影響評估 審核意見 總裁審核意見 相關(guān) KPI的變更描述 變更后需要知會的相關(guān)部門： 績效數(shù)據(jù)采集表 年 月績效數(shù)據(jù)采集表 提報(bào)部門： 提報(bào)人： 提報(bào)日期： 單位 /部門 指標(biāo) 計(jì)算公式 目標(biāo)值 表現(xiàn)值 數(shù)據(jù)采集人 審核 /日期 : 擬訂 /日期： 績效申訴表 績效考核績效申訴表 申訴人 部門 職位 是否是二次申訴 爭議的所屬月份 /季度 /年度 爭議事項(xiàng)部份 建議修改部份： 申訴理由（可附頁）： 部門意見： 負(fù)責(zé)人簽名： 人力資源部意見 人力資源負(fù)責(zé)人 /日期： 申訴結(jié)果： 總經(jīng)理 /日期： 說明： 1. 申訴人必須在獲知考核結(jié) 果 3 個工作日內(nèi)提出申訴，否則無效。 2. 申訴人直接提交給人力資源部。 3. 人力資源部必須在 5 個工作日內(nèi)作出處理意見和結(jié)果。 績效檢討表 績效總結(jié)檢討表 檢討日期 檢討部門 參與人員 檢討內(nèi)容 原績效事項(xiàng) 檢討的方向 人力資源部意見 簽字 /日期 總經(jīng)理意見 簽字 /日期 總裁意見 簽字 /日期 績效考核結(jié)果匯總表 金百澤 集團(tuán)績效考核結(jié)果匯總表 序號 公司： 部門： 績效考核周期 □月份 □ 季度 □年度 部門或組別 姓名 績效分?jǐn)?shù) 績效系數(shù) 備注 審核人 /日期： 制表人 /日期 ：
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