論建筑企業(yè)人力資源面臨的機遇和挑戰(zhàn)-資料下載頁
2025-06-23 08:53本頁面
【正文】 形式進行，但不論采取哪種形式，都要力戒假空大，要具有真實性、可信性。第二，領導垂范，凡是要求員工群體做到的，領導者必須首先帶頭做到，即使不要求員工做，而對企業(yè)發(fā)展有利的事情，領導者也要做。這樣，領導的率先垂范作用就會體現出來第三，典型啟迪，榜樣的力量是無窮的，先進模范人物的作用對企業(yè)的廣大員工常常有鼓勵、鞭策的作用。在發(fā)揮先進人物的典型啟迪作用時一定要注意真實、可信，不可人為樹立“高大全”式的人物，否則會適得其反。第四，目標激勵，目標激勵法就是采用種種措施去激發(fā)人的動機，通過目標激勵方法可以是企業(yè)員工最大限度的發(fā)揮他們的聰明才智，變消極為積極，從而保持工作的有效性和高效性，以利企業(yè)群體價值觀的形成。第五，感情投資，員工除了關心個人收入以外，更注重工作上的成就感、歸屬感和工作中猶如家庭一樣的親切、愉快的氛圍。企業(yè)要積極改善員工的工作條件和環(huán)境，關心員工的物質和精神生活。感情投資的方式可以增加企業(yè)精神文化的滲透力，使企業(yè)精神文化很快深入民心。第六，形象教育，形象教育的方法是企業(yè)精神文化最直接、生動的體現。形象教育的方法有統(tǒng)一的企業(yè)服裝，或者統(tǒng)一的口號等。企業(yè)對員工進行技能培訓,主要目的就是提高組織績效。企業(yè)要首先根據企業(yè)戰(zhàn)略確定需要員工具備什么技能,怎樣獲取擁有這種技能的員工。對內部成員進行培訓來獲取合適人力資源是很有效的方法。其次,根據企業(yè)需要結合員工的意愿,確定哪些員工需要培訓。這樣做有利于達到培訓的目的,也能更有效的激勵員工。經過這一過程,企業(yè)就確定需要對誰進行什么培訓了。第一,合理安排培訓內容。一方面結合工程進度和工程項目對生產技術的要求確定培訓內容。另一方面針對建筑員工工特點,根據員工實際需要設計課程體系。 第二,完善培訓軟硬件設施。建筑員工業(yè)余培訓學?？山ㄔ诠さ厣顓^(qū),與工地食堂或活動室合二為一。企業(yè)要為員工業(yè)余學校配備教學必備設施。 第三,加強培訓師資隊伍建設。培訓學校的師資隊伍由企業(yè)負責人、項目部經理、專業(yè)技術管理人員和技能水平較高的工長、隊長擔任。同時企業(yè)應邀請相關行政管理部門的負責人為農民工授課。 第四,培訓方式靈活多樣。由于建筑員工培訓是典型的“工學結合”形式,企業(yè)即可利用政府的優(yōu)惠措施,在工程任務不緊張時,開辦員工業(yè)余學校。也可給員工指派“師傅”,現場指導員工的操作技能。還可鼓勵員工自學成才,學習相關的技能、知識,提高學歷水平。對員工進行有效教育培訓可以使企業(yè)文化建設得到發(fā)展，也可以解決人力資源可持續(xù)投入的問題。 結 論人力資源管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵,是現代企業(yè)管理的核心內容，對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用?？茖W的人力資源管理方式能夠更好地激勵員工，提高員工工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。然而，對于很多國有企業(yè)而言，由于歷史的原因，其人力資源管理方式正面臨著前所未有的巨大挑戰(zhàn)，導致企業(yè)在人才競爭過程中處于劣勢地位。由此看來,建筑業(yè)要實現傳統(tǒng)的人事管理向現代人力資源管理的轉變,就要樹立以人為本的管理思想,高度重視人力資源。加快人力資源管理科學化進程。加強人力資源管理隊伍建設,提高人力資源管理水平。加強人力資源的培訓與開發(fā),使本企業(yè)的人力資源成為企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢。建立有效的物質激勵機制,激發(fā)員工的工作積極性。建立有效的精神激勵機制,加強企業(yè)文化的建設,營造良好的企業(yè)文化氛圍。隨著中國建筑市場的不斷開放，人力資源已成為知識經濟時代企業(yè)發(fā)展的第一資源。建筑企業(yè)要在競爭中生存并取得發(fā)展，從上到下必須樹立以人為本的觀念，重視人力資源管理，建立科學有效的人力資源管理制度，注重與員工的情感交流，使員工真正在工作中得到心理滿足和價值體現，為企業(yè)發(fā)展做出自己最大的努力。加強人力資源培訓、創(chuàng)新人才培訓方法員工培訓是人力資源資產增值的重要途徑，同時也是提高企業(yè)經營管理效率的必然要求。只有通過科學的員工培訓，才能更好地增強員工的歸屬感、責任感，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，企業(yè)才能適應市場變化、增強自身核心競爭力。參考文獻[1] ,2004. [2] ,2004.[3] ,2006，CN111405/TU,18期60~63[4] . 建筑,2006，CN111405/TU,18期64~66[5] 郭林書 魏海平 ，2003[6]. 北京：光明日報出版社，2007 [7]林麗春. 國有企業(yè)人力資源管理問題探析[J]. 改革與戰(zhàn)略,2010,26（7）：6970，77.[8]夏光，[J].東北亞論壇,2006，（5）:104107. [9][J].企業(yè)活力,2004，（9）:4748.[10][J].商業(yè)時代，2008，14）:4951.[11]王貫中. 完善國有企業(yè)人力資源培訓機制的探討[J]. 集團經濟研究, 2007，(7):315315. [12]沈靜. 從國有企業(yè)的視角研究薪酬管理[J]. 生產力研究,2010，(2):211212.[13][J].科技管理研究，2010，（5）：130131.[14]真金.《建筑企業(yè)人力資源管理》.[15][M].中國人民大學出版社，20
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