連鎖超市、便利店發(fā)展狀況分析與研究-資料下載頁
2025-06-23 07:59本頁面
【正文】 市場競爭更加激烈。因此更加需要以政府為主導，研究協(xié)調(diào)制定促進連鎖經(jīng)營發(fā)展的意見和政策，增強尤其是中小連鎖超市、便利店的抗風險能力。為連鎖經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造合適的發(fā)展環(huán)境?！ 】鐓^(qū)域發(fā)展能力不足 最近兩年，我市連鎖超市、便利店企業(yè)紛紛實行跨區(qū)域發(fā)展策略，到國外、外省市開設分店。但經(jīng)營情況不容樂觀。2001年底，天客隆和超市發(fā)集團重組為超市發(fā)天客隆集團，總資產(chǎn)8億元人民幣，店鋪達101家。在2003年因合并公司出資糾紛，聯(lián)合最終以失敗告終。 2003年6月第一家在中國境外開業(yè)的中國超市天客隆莫斯科店，因與當?shù)夭块T的房產(chǎn)之爭而被迫關閉。 對比上海四大集團合并重組對上海零售業(yè)實力的增強，美國的沃爾瑪、71上海聯(lián)華快客便利店對北京市場的迅速占領。北京的超市、便利店往外走的步子不夠快甚至是倒退，由此丟失的市場份額呈逐漸增多的趨勢?！ 〗ㄗh：從國內(nèi)外大型連鎖企業(yè)的發(fā)展規(guī)律來看，應當是規(guī)模越大，效益越明顯。沃爾瑪、71聯(lián)華快客均如此。因此合并、重組是北京市的連鎖企業(yè)做大做強的必經(jīng)之路，也是連鎖業(yè)態(tài)本質的要求。在此前提下，一是要求企業(yè)有成功的經(jīng)營管理模式，建立現(xiàn)代物流配送和信息系統(tǒng)，掌握店面管理和開店技巧。二是要求重組企業(yè)各方在追求利益的基礎上目光長遠，客觀評價自身發(fā)展成長的環(huán)境、條件和實際能力。三是企業(yè)文化的融合?！ ∵B鎖門店經(jīng)營與開發(fā)形式單一 目前，我市連鎖超市、便利店中直營店是加盟店數(shù)量的9倍，說明其發(fā)展形式主要由總部投資，直接后果就是經(jīng)營成本增大，資金利用率降低。省時、省錢的特許加盟方式不被總店采用。另外便利店經(jīng)營項目除各類食品、飲料、煙酒外附加服務太少或根本沒有。這樣就形成了商品與超市雷同,卻無法與超市競爭的尷尬局面。便利店僅靠出售商品無法在激烈的業(yè)態(tài)競爭中取得優(yōu)勢?！ 〗ㄗh：沃爾瑪?shù)?590家門店是分散的，所以能實現(xiàn)購買的便利，同時它又是大規(guī)模的，所以能提出“為顧客節(jié)約每一分錢”的先進理念。目前我市規(guī)模以下的批零商業(yè)有28000個，這些分散的零售門店是構成連鎖門店的潛在資源，而特許加盟形式是有效改善門店規(guī)模的首選方法，連鎖超市、便利店應通過快速規(guī)模化的發(fā)展，進一步實現(xiàn)廉價銷售，便利服務的目標?！?11”便利店的服務收費項目非常多，為煤氣公司代收煤氣費，為自來水公司代收水費，為電力公司代收電費，為郵局代收郵件，甚至為網(wǎng)上商店代送商品等，結果不僅增加了利潤，而且密切了與社區(qū)居民的關系。而我市便利店的附加功能非常少。因此尋求進一步發(fā)展的捷徑就是開發(fā)連鎖店鋪的附加價值，想方設法擴展其服務功能。13 / 1
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