連鎖超市、便利店發(fā)展?fàn)顩r分析與研究(文件)
【正文】 市的連鎖超市正在向新的規(guī)模化標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)，并已逐步向豐富商品種類(lèi)、增加經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目等方面發(fā)展?！ 〖揖咏ú某谐蔀樾聼狳c(diǎn)擁有員工4600人。日本式的、美國(guó)式的、歐洲式的便利店均有其獨(dú)特的代表性。?。含F(xiàn)在21個(gè)店的營(yíng)業(yè)面積在4到12平方米，特：主要為乘地鐵的快速人群服務(wù)，地鐵出站后，直接經(jīng)過(guò)物美便利店，在晚上9點(diǎn)鐘時(shí)可以看到大量顧客進(jìn)入物美的店?！ ≌七M(jìn)與行業(yè)規(guī)范工作有待加強(qiáng)2001年底，天客隆和超市發(fā)集團(tuán)重組為超市發(fā)天客隆集團(tuán)，總資產(chǎn)8億元人民幣，店鋪達(dá)101家?！ 〗ㄗh：從國(guó)內(nèi)外大型連鎖企業(yè)的發(fā)展規(guī)律來(lái)看，應(yīng)當(dāng)是規(guī)模越大，效益越明顯。二是要求重組企業(yè)各方在追求利益的基礎(chǔ)上目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，客觀(guān)評(píng)價(jià)自身發(fā)展成長(zhǎng)的環(huán)境、條件和實(shí)際能力。 目前，我市連鎖超市、便利店中直營(yíng)店是加盟店數(shù)量的9倍，說(shuō)明其發(fā)展形式主要由總部投資，直接后果就是經(jīng)營(yíng)成本增大，資金利用率降低。便利店僅靠出售商品無(wú)法在激烈的業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。13 / 13。而我市便利店的附加功能非常少。 建議：沃爾瑪?shù)?590家門(mén)店是分散的，所以能實(shí)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)的便利，同時(shí)它又是大規(guī)模的，所以能提出“為顧客節(jié)約每一分錢(qián)”的先進(jìn)理念。另外便利店經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目除各類(lèi)食品、飲料、煙酒外附加服務(wù)太少或根本沒(méi)有。因此合并、重組是北京市的連鎖企業(yè)做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路，也是連鎖業(yè)態(tài)本質(zhì)的要求。北京的超市、便利店往外走的步子不夠快甚至是倒退，由此丟失的市場(chǎng)份額呈逐漸增多的趨勢(shì)?！ ∽罱鼉赡辏沂羞B鎖超市、便利店企業(yè)紛紛實(shí)行跨區(qū)域發(fā)展策略，到國(guó)外、外省市開(kāi)設(shè)分店。因此更加需要以政府為主導(dǎo)，研究協(xié)調(diào)制定促進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的意見(jiàn)和政策，增強(qiáng)尤其是中小連鎖超市、便利店的抗風(fēng)險(xiǎn)能力?！ 熬┦健北憷臧l(fā)展前景廣闊以東方家園有限公司為代表的國(guó)內(nèi)建材超市依靠“選址便利、品牌宣傳、低價(jià)促銷(xiāo)、服務(wù)周到”在京城建材市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。面積在3000平方米以上的綜合性超市達(dá)到57個(gè)，%，其中主要經(jīng)營(yíng)食品，兼營(yíng)部分大眾服裝和日常家居用品，品種在10萬(wàn)種以上。表明我市的連鎖超市的店鋪數(shù)量與經(jīng)營(yíng)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到相當(dāng)?shù)乃剑@就給連鎖企業(yè)在開(kāi)發(fā)自有品牌和推廣名優(yōu)品牌商品提供了有利的發(fā)展條件，超市發(fā)、京客隆等大型企業(yè)依靠超市本身的品牌知名度和信譽(yù)，其自有品牌的商品獲得了獨(dú)特的賣(mài)點(diǎn)?！ ∽杂衅放频蛢r(jià)促銷(xiāo) 三、我市連鎖超市、便利店發(fā)展中的亮點(diǎn)運(yùn)輸車(chē)輛達(dá)到473輛，隨著企業(yè)利用自有配送中心、第三方物流等形式的擴(kuò)大普及為企業(yè)快速發(fā)展創(chuàng)造了先決條件。 北京商業(yè)的開(kāi)放式政策以
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