企業(yè)家的自信和樂觀-資料下載頁
2025-06-23 06:41本頁面
【正文】 整，從小培養(yǎng)出來的自信會得到恢復(fù)，并幫助他們積極從容地應(yīng)對事業(yè)和人生。 同樣，中國的孩子，也會受到一種打擊。有一天，他們會發(fā)現(xiàn)，自己一輩子都是被別人安排設(shè)計(jì)，被要求要聽話，受管制。自己從小到大都是又乖又聽話，到頭來還是被那些不乖不聽話的人管。由聽任被人設(shè)計(jì)安排到自己設(shè)計(jì)安排自己是一個思想解放的過程。給一片藍(lán)天，自信和樂觀自然會飛翔。其實(shí)，每個中國人內(nèi)心深處都是很驕傲很要強(qiáng)的?！ 〔贿^，禁錮畢竟是禁錮，解放思想，走自己的路，說起來容易，做起來還是有很多困難的?！ ?994年夏，在達(dá)拉斯召開的美國管理學(xué)會年會上，田溯寧曾到會尋機(jī)交友，為剛成立的亞信做宣傳并引資。很多與會的學(xué)管理的中國人，包括筆者，當(dāng)時怎么也不會想到日后這位“不務(wù)正業(yè)”的哥們兒會成為著名企業(yè)家。按照“乖、聽話”的路徑，他應(yīng)該先去做博士后，再找教授職位，再為終身教職奮斗，等等。而他卻要辦公司，要把很多美國人還沒弄明白的互聯(lián)網(wǎng)整到中國。 互聯(lián)網(wǎng)催生的新一代中國企業(yè)家，雖然沖破了“乖、聽話”的禁錮，卻也同時深深感謝這種禁錮下造就的扎實(shí)基本功?！ √锼輰幒髞黼x開亞信到網(wǎng)通當(dāng)高管去了。不知道他這個案例用上述理論怎么解釋。不過，我們已經(jīng)知道進(jìn)一步研究的方向了：那些既是企業(yè)家又是管理者的人們，他們的風(fēng)險偏好又是怎樣的呢？進(jìn)一步而言，企業(yè)家和管理者能真正地集于一身么？ 看來，某位后生的博士論文題目有了。6 / 6
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