【正文】 和來(lái)到了縣里的農(nóng)貿(mào)公司。該公司主要做再生資源回收以及一些農(nóng)副產(chǎn)品的采銷?！　≡谒囊晃煌卵劾?，周建和是一個(gè)特別會(huì)和人打交道的人，年輕時(shí)就很大度、有氣量。和朋友出去吃飯時(shí)，只要他在場(chǎng)，幾乎不用別人付錢，即使身上沒(méi)有錢他也得借錢去買單。　　大約在1986年左右，周建和不再安于現(xiàn)狀，從公司里停薪留職“跳下了?！?。他先用公司給的一萬(wàn)塊錢“安撫金”開(kāi)了一家做服裝的小門面。在賺了一點(diǎn)小錢后，他又開(kāi)始做兔毛生意。后來(lái)，他在原單位的什么關(guān)系都不要了，跑到廣州去做紡織品原材料等初級(jí)產(chǎn)品的出口貿(mào)易，生意最后做到了香港、秘魯?shù)鹊兀灿?989年加入了秘魯國(guó)籍?！　《鴵?jù)莊勝公司網(wǎng)站的資料稱：周建和于1990年1月回香港成立莊勝有限公司，組織國(guó)內(nèi)生產(chǎn)物資出口至東南亞與歐美市場(chǎng)，他本人也取得了香港身份證；1992年11月，周建和應(yīng)北京市赴港招商團(tuán)的邀請(qǐng)，來(lái)北京成立莊勝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，參與宣武門地段的舊城改造項(xiàng)目，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)宣武門外大街東側(cè)占地25公頃的地段。//財(cái)富新貴(16)　　可以看到，周建和從1986左右下海，到1990年以外商的身份再回來(lái)，他第一桶金的累積是如此短暫而快速。關(guān)于第一桶金來(lái)源，記者聽(tīng)到的有三種版本：一個(gè)莊勝公司的正式說(shuō)法，當(dāng)時(shí)做的是對(duì)外貿(mào)易；在他家鄉(xiāng)還流傳著一種說(shuō)法，周建和當(dāng)時(shí)在股市賺了一大筆錢，集團(tuán)取名“莊勝”，便有濃烈的股市味道；最后還有一種比較尖銳的說(shuō)法，認(rèn)為莊勝集團(tuán)還有其他不想為外人知道的業(yè)務(wù)。　　這其間，他到底做了些什么事情、發(fā)生了什么樣的故事，外界不得所知?！　〗?jīng)營(yíng)之秘　　他從一個(gè)個(gè)“陷阱”中跳出來(lái)　　北京莊勝是香港莊勝集團(tuán)在內(nèi)地機(jī)構(gòu)的中心，是北京市第一家大型中外合資房地產(chǎn)公司。莊勝最為人熟知的旗艦項(xiàng)目，是于1998年建成的北京崇光百貨，“崇光”這個(gè)日本品牌已有170年歷史，而莊勝擁有其在中國(guó)的唯一使用權(quán)，并在北京創(chuàng)造了“莊勝崇光商業(yè)新時(shí)代”。有人評(píng)價(jià)，“周建和在一個(gè)錯(cuò)誤的時(shí)間、錯(cuò)誤的地點(diǎn)開(kāi)了一家錯(cuò)誤的店，結(jié)果卻賭贏了”?！　∏f勝的發(fā)展已經(jīng)成為宣武區(qū)政府城市改造最重要的業(yè)績(jī)。而周建和鮮有的一次公開(kāi)露面，就是在宣武區(qū)的一次城市發(fā)展的活動(dòng)中，周在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的授意下，代表香港投資者做了一次肯定投資環(huán)境的發(fā)言?！　〉珦?jù)知情人介紹，周建和在內(nèi)地的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的，他在北京、武漢、上海、湖南等地的投資，都曾遭受過(guò)種種磨難和非議。　　在北京，總投資100億元的莊勝城，2004年底因拖延交房而被業(yè)主集體訴訟，成為當(dāng)時(shí)北京最大的交房糾紛案；而莊勝集團(tuán)在2005年底熱銷的“莊勝南館”商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，因?yàn)椤笆酆蠓醋狻边@種方式而受到質(zhì)疑。2005年12月開(kāi)始在網(wǎng)上流傳的一篇帖子《莊勝投資合算嗎》中，作者稱：“據(jù)從北京有關(guān)部門了解到，現(xiàn)在的南館以及后面的土地，已經(jīng)被他們抵押出去，據(jù)說(shuō)抵押了10個(gè)億，已經(jīng)三年了，而且到本月的16號(hào)就到了還賬的時(shí)間。”　　關(guān)于莊勝集團(tuán)資金鏈緊張的傳聞，在采訪中得到了側(cè)面的證實(shí)。據(jù)著名房地產(chǎn)行銷專家鄧智仁介紹，1994年非典時(shí)，他所擁有的北京信達(dá)行房地產(chǎn)顧問(wèn)公司“連續(xù)六個(gè)月一毛錢都收不到”，周建和于是找上來(lái)門來(lái)，并且答應(yīng)注資信達(dá)行幫他度過(guò)難關(guān)。后來(lái)，鄧智仁改變了想法，放棄了強(qiáng)弩之末的信達(dá)行，只身前往上海幫周建和做一個(gè)超大型地產(chǎn)項(xiàng)目?！　∩虾５捻?xiàng)目后來(lái)因?yàn)榉N種原因擱置了下來(lái)。2005年7月，周建和又把鄧智仁請(qǐng)了回來(lái)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的莊勝二期麻煩不斷，經(jīng)歷了很多風(fēng)雨挫折，周急需鄧這樣的行銷高手“救場(chǎng)”。周建和開(kāi)出的條件十分優(yōu)越：除了正常的待遇外，還在完成任務(wù)后給予1200萬(wàn)到4000萬(wàn)的巨額獎(jiǎng)金。但周建和要求完成的任務(wù)極其艱巨：?jiǎn)蝺r(jià)要高（均價(jià)高達(dá)3萬(wàn)多元/平方米）、總價(jià)要高（1618個(gè)億）、速度要快（2006年7月要開(kāi)業(yè)，只有一年的時(shí)間）。由此，可以看出周建和當(dāng)時(shí)對(duì)資金的需求是頗為強(qiáng)烈的。　　由于當(dāng)年從北京“敗走”，又有周建和的“知遇之恩”，加之巨額的獎(jiǎng)金刺激，鄧智仁決定北上，“為榮譽(yù)、為友誼、為金錢”而戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的策劃和準(zhǔn)備，莊勝南館從2005年9月1日開(kāi)始銷售，短短3個(gè)月時(shí)間就完成6個(gè)多億的銷售，并且90%都是一次性付款。//財(cái)富新貴(17)　　但隨后，鄧智仁在銷售形勢(shì)大好的情況下，向周建和提出辭職，說(shuō)了7次周才真正相信。按鄧的說(shuō)法，他在巨額獎(jiǎng)金即將到手時(shí)離開(kāi)，是為了證明自己是真的在回報(bào)周建和的情義。當(dāng)然，這5個(gè)多億的銷售資金，的確是對(duì)周的最好回報(bào)，一下子大大緩解了他的燃眉之急?！　≈芙ê偷馁Y金緊張，與他在其他地方投資受挫是密切相關(guān)的。在上海，莊勝集團(tuán)從2003年初開(kāi)始啟動(dòng)了上海松江新城交通樞紐區(qū)。該項(xiàng)目包括一座城市鐵路交通樞紐、一座總面積47萬(wàn)平方米的華南地區(qū)最大ShoppingMall、一個(gè)占地面積38公頃的住宅小區(qū)，總投資約為150億。周建和當(dāng)時(shí)力邀鄧智仁來(lái)參與的即是這個(gè)項(xiàng)目。但因?yàn)楣蓶|之間的意見(jiàn)不一致，作為最大股東的周建和，和另外一個(gè)股東、也是他一個(gè)在上海的好朋友吵翻了，再加上其他原因，項(xiàng)目最后停了下來(lái)，一直沒(méi)有起色。據(jù)稱，周在這個(gè)項(xiàng)目上已經(jīng)投入了不少資金?！　≡谖錆h，莊勝集團(tuán)與游子鄉(xiāng)集團(tuán)于1999年合資成立了易盈公司，購(gòu)買了游子鄉(xiāng)大廈B座商廈，開(kāi)始了雄心勃勃的全國(guó)擴(kuò)張計(jì)劃。但事與愿違，2000年底武漢莊勝SOGO開(kāi)業(yè)當(dāng)日，竟然出現(xiàn)了數(shù)千群眾圍堵商場(chǎng)的場(chǎng)面。原來(lái)合作方——游子鄉(xiāng)集團(tuán)借開(kāi)發(fā)建設(shè)游子鄉(xiāng)大廈的名義，于1994年至1998年間從事了長(zhǎng)達(dá)4年的非法集資行為，致使商場(chǎng)開(kāi)業(yè)后終日被追討集資款的集資戶圍困，無(wú)法正常營(yíng)業(yè)。到了2002年4月，莊勝公司占45%股份的易盈公司所合法擁有的物業(yè)被武漢市公安局作為游子鄉(xiāng)案件的證據(jù)予以扣押?！　?shù)年中，莊勝和武漢市政府一直處于膠著狀態(tài)。2003年9月，%的股份，從而獲得武漢廣場(chǎng)購(gòu)物中心49%的股權(quán)。據(jù)知情人透露，在收購(gòu)后審計(jì)時(shí)突然發(fā)現(xiàn)了一筆高達(dá)１億多元人民幣的隱匿債務(wù)。為此事，記者曾向莊勝集團(tuán)一位高層求證，這位高層稱：“武漢的損失已經(jīng)彌補(bǔ)回來(lái)了?！敝劣谥芙ê偷降资侨绾螐倪@一個(gè)個(gè)“陷阱”中跳出來(lái)的，外界仍然不得而知。　　湖南的另外一位資本大佬劉虹出事之后，湘西州政府曾找到金六福的吳向東、新華聯(lián)的傅軍，還有莊勝集團(tuán)的周建和等幾個(gè)湖南出生的大老板，想讓他們出面收購(gòu)酒鬼酒。在親近周建和的人眼里，周的商業(yè)感覺(jué)特別敏銳，能一下子抓住問(wèn)題的要害和癥結(jié)，認(rèn)定對(duì)方誠(chéng)意不夠，觀念相對(duì)滯后，管理成本會(huì)很高，于是放棄了收購(gòu)。　　2005年6月和12月，周建和又分別以602萬(wàn)美元和7088萬(wàn)人民幣收購(gòu)了婁底市工程公司和大建煤礦。其中，大建煤礦掛牌起投價(jià)為6188萬(wàn)元，周建和多付出將近一千萬(wàn)，但仍被人指責(zé)為“侵奪國(guó)有資產(chǎn)”。一位接近周建和的人士透露，周為此很為惱火，將了另外一位婁底市老板一軍：現(xiàn)在把它轉(zhuǎn)讓給你，你要嗎？周對(duì)身邊的人稱，自己回家鄉(xiāng)來(lái)投資，根本就沒(méi)想著要賺多少錢?！　槿酥亍　?chuàng)業(yè)初期曾犯下過(guò)“原罪”？　　周建和低調(diào)，卻不小氣。和周建和很親近的朋友透露，他這幾年悄悄地做了很多公益事業(yè)，但從不愿意聲張，更不愿意留名。//財(cái)富新貴(18)　　經(jīng)過(guò)記者查證，在去年的一份《婁底日?qǐng)?bào)》上，有如此一段記載：“富有愛(ài)心和赤子情懷的周建和，致富始終不忘報(bào)效祖國(guó)，始終不忘回報(bào)社會(huì)和家鄉(xiāng)：他傾情為北京申奧成功、為七運(yùn)會(huì)和湖南災(zāi)區(qū)捐款500萬(wàn)元；為婁底市、雙峰縣發(fā)展教育和文藝事業(yè)捐款近1000萬(wàn)元；他主動(dòng)為政府分憂、為企業(yè)解難，先后收購(gòu)了市內(nèi)兩家企業(yè)……”雙峰縣一所他捐助修建的體育館，本來(lái)要命名為“周建和體育館”，也被他制止了。　　周建和的家鄉(xiāng)雙峰縣是全國(guó)有名的書(shū)畫之鄉(xiāng)，涌出了聞名國(guó)內(nèi)外的大家，但一些書(shū)畫家在成名之前往往缺少資金舉辦展覽。聞名海內(nèi)外的已故花鳥(niǎo)畫家王憨山，到北京中央美術(shù)館來(lái)辦畫展，曾求助過(guò)周建和。周對(duì)他說(shuō)：我不要你的畫，也不用掛我的名，你還差多少錢？我來(lái)出。后來(lái)周贊助了4萬(wàn)元。而婁底市雙峰縣一個(gè)叫曾彩初的老校長(zhǎng)，周建和為他捐助了150萬(wàn)辦畫展，并幫助出版《曾彩初藝文集》。　　在婁底市廣播電視報(bào)上，曾有一位自稱是他老師的人，寫了一篇叫《商界驕子的文化情結(jié)》的文章夸獎(jiǎng)周建和，但他對(duì)這種贊譽(yù)表現(xiàn)得很淡然。　　也曾有傳言，周建和為北大法學(xué)院一次性捐助1000萬(wàn)元，當(dāng)時(shí)他周圍好多人勸他宣揚(yáng)一下，同樣被他拒絕了。記者費(fèi)盡力氣，才在北京大學(xué)新聞網(wǎng)上，查到發(fā)于2004年10月29日的一則消息。消息稱：“今年恰逢法學(xué)院百年院慶之際，在新法學(xué)樓建設(shè)的過(guò)程中，莊勝集團(tuán)慷慨解囊，捐資1000萬(wàn)元，體現(xiàn)了其對(duì)教育事業(yè)的熱心支持。”全國(guó)政協(xié)副主席、致公黨中央主席羅豪才向周建和頒贈(zèng)了“北京大學(xué)捐資證書(shū)”，北京大學(xué)校長(zhǎng)許智宏向周建和頒贈(zèng)了“北京大學(xué)杰出教育貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”銅牌。　　對(duì)于周建和的這種超常低調(diào)，也流傳著兩種不同的看法：周建和的朋友認(rèn)為，這是他性格如此，信奉多做事少說(shuō)話的原則，從來(lái)不喜歡張揚(yáng)。據(jù)說(shuō)，周之所以收購(gòu)家鄉(xiāng)的煤礦，是因?yàn)槟抢锏纳a(chǎn)技術(shù)含量太低、安全系數(shù)太低，他看了心痛，甚至花重金專門為此請(qǐng)來(lái)了中科院的兩位院士，以及一位全國(guó)煤炭權(quán)威專家前去考查論證，證明瓦斯事故不是天災(zāi)，完全是人禍，是可以控制的。他說(shuō)，如果為了利，我完全不用來(lái)家鄉(xiāng)投資。　　而周建和這位億萬(wàn)富翁的樸素，也是出了名的。他住在宣武區(qū)一個(gè)很平常的居民小區(qū)里，開(kāi)的車也很一般。夏天，他經(jīng)常一個(gè)人穿著背心到街上的小店里去吃面，因?yàn)榉凑龥](méi)有人認(rèn)識(shí)他。鄧智仁有次“取笑”自己的老板：我住的房子比你強(qiáng)多了，你開(kāi)的車也是我不會(huì)要的。　　但另外一種觀點(diǎn)認(rèn)為，周建和的這種不張揚(yáng)，可能是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)初期曾犯下過(guò)“原罪”，并且現(xiàn)有的地產(chǎn)和商場(chǎng)并不是莊勝集團(tuán)最主要的收益，他在許多領(lǐng)域的發(fā)展情況其實(shí)不被外人了解?！　〔还苁且?yàn)樾愿裨?，還是因?yàn)楸苤M“原罪”，或者兩者兼而有之，周建和的確算得上是一位典型的“富翁失語(yǔ)者”。并且，從他身上，我們可以看到中國(guó)一代民營(yíng)企業(yè)家的縮影——他們出身低微，行事低調(diào)神秘，但又堅(jiān)忍不拔、敢于闖蕩拼搏。在發(fā)展前進(jìn)的道路上到處暗藏著陷阱，他們稍有不慎便會(huì)跌入萬(wàn)劫不復(fù)的地步，但憑借著一些正常的、超常的、甚至是非正常的手段，他們避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)走到了今天。//財(cái)富新貴(19)　　當(dāng)然，隨著自己企業(yè)一天天社會(huì)化，他們的“失語(yǔ)”從某種程度上來(lái)說(shuō)，是他們個(gè)人拒絕進(jìn)步的表現(xiàn)。不管這是源于心虛或是個(gè)性的缺隙?！　€(gè)人小檔案　　姓名：周建和　　職務(wù)：莊勝集團(tuán)董事局主席　　出生：1963年8月　　籍貫：湖南省婁底市雙峰縣杏子鎮(zhèn)　　學(xué)歷：高中畢業(yè)　　主要產(chǎn)業(yè)：房地產(chǎn)、大型零售百貨、酒店　　主要經(jīng)歷：2004年9月，為人低調(diào)的周建和因?yàn)楣嫒媸召?gòu)一家香港上市公司(0758德信控股)而進(jìn)入公眾的視線。周氏旗下的莊勝集團(tuán)，是北京最早的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商之一，已于2003年完成了莊勝城的一期工程。莊勝城總投資100億元，成為北京最大的住宅與商業(yè)中心，其規(guī)模已打破了先前李嘉誠(chéng)在北京的投資紀(jì)錄。周建和曾是其家鄉(xiāng)一家供銷社的職員，在20世紀(jì)80年代早期從事紡織品貿(mào)易，并于1989年成為秘魯公民。1990年，他在香港注冊(cè)了公司，不久開(kāi)始進(jìn)軍北京房地產(chǎn)。迄今為止，莊勝為人熟知的旗艦項(xiàng)目，是于1998年建成的北京崇光百貨。“崇光”這個(gè)日本品牌已有170年歷史，而莊勝擁有其在中國(guó)的唯一使用權(quán)。//****************第二部沙場(chǎng)老兵***************　　瑞林有一個(gè)侄兒，常常開(kāi)著公司的小車出去玩，有一次把一輛寶馬轎車的底盤撞爛了。主管此事的行政部長(zhǎng)是吳瑞林的外甥女婿，根本不敢處理這件事情。最后還是吳誼增堅(jiān)持，要肇事者賠了一萬(wàn)多元的修理費(fèi)…… 沙場(chǎng)老兵(1)　　他們的產(chǎn)業(yè)多限于傳統(tǒng)的制造業(yè)；他們的事業(yè)是一步一個(gè)腳印走過(guò)來(lái)的；他們的財(cái)富也是一個(gè)銅板一個(gè)銅板摳出來(lái)的?！　∵@決定了他們矛盾的性格——自信而多疑，極度老練卻又有點(diǎn)固執(zhí)。于是吳瑞林堅(jiān)信“請(qǐng)人來(lái)哭，沒(méi)有眼淚”，張繼升和張文中總在學(xué)者與企業(yè)家兩種身份之間搖擺，徐立華則一直努力地收斂個(gè)性的鋒芒、學(xué)會(huì)平衡的藝術(shù)……　　對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，生命中有一份永遠(yuǎn)擺不掉的責(zé)任感，以及因此帶來(lái)的沉重?！　侨鹆值摹八男摹比松　　皟S興系”崩緊家族鏈　　聽(tīng)說(shuō)過(guò)僑興的人不少，但知道吳瑞林的人不多?！　?，驚曝人事大地震，而被媒體炒得熱火朝天，那么此前不少人眼里，僑興不過(guò)是一個(gè)老牌穩(wěn)健的電話機(jī)制造商而已。然而僑興發(fā)展的超前，讓中國(guó)最先鋒的IT精英們咋舌，因?yàn)樗亲钤缭诿绹?guó)納斯達(dá)克上市的中國(guó)企業(yè)。　　但僑興管理手法的原始，讓所有管理專家們都覺(jué)得不可思議。至今僑興的最高決策者依然采用“打小報(bào)告”的方式掌控員工動(dòng)態(tài)，并自認(rèn)為“很管用”?！　∫恍＜覍W(xué)者認(rèn)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)之所以做不大，不信任職業(yè)經(jīng)理人，權(quán)力近親繁殖是根本。而堅(jiān)信“血統(tǒng)論”的吳瑞林在幾次引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，又幾次失敗后，最終得出當(dāng)今民營(yíng)企業(yè)家們的普遍心結(jié)：用職業(yè)經(jīng)理人不現(xiàn)實(shí)。　　中國(guó)人平衡的智慧在于兩害相權(quán)取其輕。究竟用“自己人”做“里子”，還是用“外人”做“面子”，“針”在企業(yè)家的手里，“縫合之道”全在自己?！　⌒排c不信原本是一線之間。　　“老爸，你那套不行了，看看人家海爾模式多棒??！”門外一個(gè)二十出頭的年輕人，手舉著幾張光碟興沖沖地跑進(jìn)屋內(nèi)，向電視機(jī)前一個(gè)五十出頭的中年人嚷道?！　∵@位中年人接過(guò)光碟看了看，就不屑地把它們?nèi)拥揭贿叄骸昂柲Ｊ胶芎?，華為模式也很好，可僑興卻只能靠?jī)S興模式……”　　這位固執(zhí)的中年人便是僑興集團(tuán)董事長(zhǎng)吳瑞林，而那位激動(dòng)的年輕人則是他的三公子吳志堅(jiān)?！　?2歲的吳瑞林，2004年最興奮的事情莫過(guò)于“開(kāi)疆?dāng)U土”的順利進(jìn)行。除了已建成的12萬(wàn)多平方米的第一工業(yè)園，同樣面積的第二工業(yè)園也初見(jiàn)規(guī)模，另外占地分別為66萬(wàn)平方米和200多萬(wàn)平方米的第三工業(yè)園和第四工業(yè)園也正在開(kāi)山平地。而原來(lái)一直困擾吳瑞林的發(fā)展資金問(wèn)題，這一段時(shí)間也終于被他妙手化解