【正文】 策，當人力資本登上歷史舞臺的時候，董事會不再對重大事情做經營決策，主要做的就是管人力資本。所有的經營活動都交給CEO負責，所以CEO不是稱呼上的變化。但是我發(fā)現我們很多人似乎把他當成總經理看待，所以我看好多人動不動宣布自己是CEO，結果我發(fā)現公司的章程不是CEO，因為它不是稱呼的變化，而是人力資本登上歷史舞臺對人力資本進行權利和地位的激勵結果。沒有這樣的安排叫什么CEO？上次講這個事有一個記者說，魏杰教授說中國的CEO都是假的。我說你怎么這么報道??？他說不是你說CEO是假的，而是通過你講之后我發(fā)現他們都是假的。我說你講干嘛用我的名字。CEO崗位是為人力資本設計的，因此標志著人力資本地位的極大加強的問題。從這個角度思考才能清楚，否則不行。 　　對人力資本激勵機制第三方面的內容，就是企業(yè)文化的激勵，也就是在人的價值理念上要承認人力資本的存在，要承認人力資本登上歷史舞臺。所有企業(yè)員工文化都應該調整，不調整不行。企業(yè)文化就是人的價值理念，也就是人們價值理念對企業(yè)制度的認可。這是真正的企業(yè)文化，所以人力資本登上歷史舞臺，也要調整人力資本的價值理念，調整整個員工的價值理念，構造新的企業(yè)文化。員工要從真正的理念上承認人力資本的問題，而不是強迫的問題。圍繞這個問題，在企業(yè)文化上也有激勵所謂人力成本。這樣導致了一個概念就是等級差別理念，告訴所有的員工我企業(yè)內部不是大家都一樣的，是有很重大差別的。人力資本和人力資源不是一回事。人力資源都可以成為人力資源，人力資本是一個制度安排的結果。也就是企業(yè)中有一些崗位人力資本的崗位，你競爭上來了你就是人力資本，不抽象的講誰是人力資本，誰不是。而是崗位的概念。有一些崗位是人力資本的崗位，你發(fā)揮資本的功能上來就是人力資本。而往往能介入這種人力資本崗位的人一個是技術創(chuàng)新者，一個是職業(yè)經理人。這樣一來人力資本和人力資源不是一回事，因此所有的人都要承認一個等級差別的理念，也就是大家不是都一樣的。是有嚴重差別的。所以我發(fā)現企業(yè)文化當中強調一個新的理念——等級差別理念。我發(fā)現它強調分三個層次，第一強調能力差別。有人的能力很差，有的人能力很強，導致了人在分工中的差別。為什么有這種分工差別？是因為能力差別。第二強調分工的差別導致收入方式的差別。有人拿是薪酬制度，有人拿工資制度。薪酬制度和工資制度是兩種制度，他們之間沒有可比性。第三，收入方式的差別導致收入水平的差別。怎么樣在價值理念上強調等級差別理念就是這三條。因此所有的員工應該正確的理解人力資本給企業(yè)帶來的差別。否則這個企業(yè)是無法運作的。所以我發(fā)現從企業(yè)制度安排來看，主要強調這三個方面。所以我想從所謂的制度安排上來看，對于人力資本所謂的第一個方面就是激勵機制怎么建立，而激勵機制怎么建立基本上包括這三個方面，承認了人力資本的地位和權利。使人力資本真正的登上了歷史舞臺。 　　從企業(yè)制度探討人力資源的第二個問題就是對人力資本的約束問題。激勵和約束應該是對稱的。怎么構造約束機制？一般來講從兩個方面。第一就是內部約束，當事者雙方的約束，也就是企業(yè)對人力資本的約束。內部約束有一套的辦法，比如說公司章程約束，比如說人力資本和所謂企業(yè)的合同約束，比如說對人力資本偏好的約束，比如激勵要體現的約束等等，構建了一整套對人力資本約束的問題。這種約束都是當事者雙方的約束。比如偏好的約束，我們經濟學概念就是愛好，對人力資本的內部約束必須考慮人力資本的偏好，如果不懂偏好很難約束他。我們好象很好探討這個問題，我們好象覺得錢就是一切。我們現在約束不是錢的問題，有一些已經約束不了他了。有很多的問題需要我們研究和探討。第二個方面就是所謂外部約束。也就是利用社會機制對這些人力資本進行約束，比如說法律的約束，比如說道德的約束，比如說市場的約束等等。都屬于外部約束。怎么利用外部的機制對人力資本實施約束？最終使人力資本能夠發(fā)揮他作用的同時得到約束。我們發(fā)現企業(yè)對人力資本約束機制主要是從這兩方面。這兩個方面構成了一個完整的機制就是約束機制。如果激勵機制和約束機智對稱的話，人力資本的作用就會得到最充分的發(fā)揮，也就是人力資本作為真正的資本要素登上了歷史舞臺，因為它作為資本的形式存在。我想研究人力資本問題，最終的落腳點還是要制度安排上承認人力資本。所以我想是不是讓我談人力資本問題，我是從企業(yè)制度安排的角度思考這個問題的，我們研究的思維方向和內容就是這些問題。當然我這里要提醒大家的是，人力資本這種要素在中國的企業(yè)制度安排中，僅僅剛才開始。最近一些民營企業(yè)改革重要內容之一，我把他們叫自己革自己的命。開始了解人力資本的重要性。因此要承認人力資本的問題，導致民營企業(yè)改制重要的趨向就是在整個制度安排中對人力資本承認的問題。也包括對人力資本激勵機制和約束機制怎么構造的問題。要不了多長時間就會作為人力資本要素登上歷史舞臺。研究企業(yè)制度安排當中我就認為這要是這樣探討人力資本問題。謝謝大家。 　　主持人： 　　魏杰教授作為著名的經濟學家，他從經濟學的概念提出了制度安排下對人力資本的定價和它勞動價值的認可，他從兩個方面闡述的，一個是激勵機制，激勵理論從70年代到現在已經發(fā)生了巨大的變化，據我所知芝加哥大學的教授就研究CEO的激勵機制。我們知道在人力資本中職業(yè)經理人以及CEO階層在最近一個階段碰到了CEO的假證問題。這個問題出在什么地方？在經濟界、華爾街討論的非常熱烈。 國務院發(fā)展研究中心研究室主任徐東華演講主持人： 　　魏杰教授作為著名的經濟學家，他從經濟學的概念提出了制度安排下對人力資本的定價和它勞動價值的認可，他從兩個方面闡述的，一個是激勵機制，激勵理論從70年代到現在已經發(fā)生了巨大的變化，據我所知芝加哥大學的教授就研究CEO的激勵機制。我們知道在人力資本中職業(yè)經理人以及CEO階層在最近一個階段碰到了CEO的假證問題。這個問題出在什么地方？在經濟界、華爾街討論的非常熱烈。下面我們請國務院發(fā)展研究中心研究室主任徐東華先生為我們講話。 　　徐東華： 　　我就全球經濟一體化的人力資源談一點兒看法。今天我準備講六個方面的問題，第一個問題就是信息化時代的道理使得國家與國家的競爭體現綜合國力競爭支撐的人力資本尤為重要?？萍及l(fā)展越深，科技進步越快，人和人之間的差異，國家和國家之間在擁有人才上的差異是越大的。因為我們講，無論是封建社會還是資本主義初期，國家和國家擁有人力資本的差異并不太大。但經濟的迅速發(fā)展，尤其是科技發(fā)展越大，使各個國家擁有不同人力資源的差距越大。 　　第二個問題我想講一下各個國家現在都非常關注在國際競爭中的人力資源優(yōu)勢的發(fā)展戰(zhàn)略，應該講無論是發(fā)達國家已經深深受于人力資本參與全球經濟一體化利益最大的收益性，也同樣使發(fā)展中國家認識到在參與全球經濟一體化進程中，不得不重視，或者采取后發(fā)優(yōu)勢解決人力資本問題參與國際競爭。我們中國歷來是重視人才培養(yǎng)和教育事業(yè)發(fā)展，尤其是中國改革開放之后，恢復了高考，大量派往國外的留學人員和招聘外國專家，對發(fā)展中國人力資本是不可忽視的。如果沒有人力資本作為支撐，即便是有好的政策，有好的機制，也難以達到如此只高的經濟效果。我要談的第二個問題，環(huán)視經濟一體化的過程，科技對經濟發(fā)展的促進作用。應該講經濟的發(fā)展和科技的進步，現在交融在一起，而科技對經濟發(fā)展的促進作用越來越大，我們在這里面首先看到幾方面，第一科技對經濟的推動貢獻力是任何時代可以比擬的。第二科技和經濟的結合現在愈發(fā)緊密。我們經常講高新技術改變傳統(tǒng)產業(yè)，這都是科技和經濟相結合之后產生的動力?？萍歼M步帶來管理組織、形式，包括像全球經濟一體化把很多不可貿易產品變成可貿易產品，投資貿易化都是在科技進步影響之下人們重新審視全球經濟發(fā)展的革命。所以說，科技對全球經濟一體化是推波助瀾。 　　第三，各國政府都極為重視在下一輪競爭中強占人才的制高點，世界發(fā)達國家包括美國深深受于現在科技手段對經濟帶來的巨大好處。我們過去很多的基礎理論研究還沒有轉化為現實的生產力。但現在現代的發(fā)展轉為科技，不僅是市場要求，也是國際發(fā)展的要求。所以要求科技型的人才不是單純的科技型人才，要科技市場競爭型人才。要求一個國家、一個政府更加注重未來，更加注重現代化，更注重國際競爭。所以在這種情況下，國際上在人才培養(yǎng)方面也進行很大程度、深層次的提升。第二個問題，發(fā)達國家已經處于一個人才優(yōu)勢和壟斷情況。人才一方面有一個培養(yǎng)的時間，有一句話講的好十年樹木，百年樹人。使發(fā)達國家控制了一些人力資本的優(yōu)勢，這種優(yōu)勢是難以替代的。另外一方面發(fā)達國家參與經濟一體化的過程當中，更多想發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢和趕超優(yōu)勢，唯一可以借助的手段就是人力資本的跳躍發(fā)展。無論是發(fā)達國家和發(fā)展中國家，無論是領跑的國家，還是謀求后發(fā)優(yōu)勢的國家。在未來人力資本競爭當中將會進行新一輪的發(fā)展方式。中國政府歷來重視科技和教育。我們已故領導人鄧小平先生，他提出了科技是第一生產力。我們國家第三代領導人江澤民同志，也是非常關注科學、教育事業(yè)的發(fā)展。第二代、第三代領導集體在中國教育和科學發(fā)展過程當中都起到了非常重要的作用。應該講起了為中國在未來全球經濟一體化參與國際競爭中打下一定的基礎。 　　第四就是中國參與經濟一體化過程中，人力資本的幾個問題。其中一個就是教育問題，教育要終身化，隨著科技進步的發(fā)展非?？?，尤其是知識的更新，使得人的學習要終身化。但社會對每個人的教育也要終身化。剝奪一個人受教育的權利，無疑是剝奪了一個人的生存權利。這是適應全球經濟一體化，經濟技術飛速發(fā)展中的非常重要的舉措。第二教育是多元化，主要強調從我們國家講，教育他應該是多元化的投資，我們以前講政府辦教育，或者是財政辦教育，這也是對的。但是如果說作為一個國家，光靠政府、光靠財政、光靠教育部門辦教育，可能就會在發(fā)展問題上容易出現體制上的經營機制保障不全，尤其不能發(fā)展多種投資主體辦教育的內在教育競爭。從國家來講，應該鼓勵，我們立法部門也在鼓勵各種投資主體辦教育，真正實現教育投資主體的多元化，是解決中國教育發(fā)展過程中要適應全球經濟一體化競爭很重要的保障。第三，就是教育一定要產業(yè)化，光說教育是一個產業(yè)，沒有化還不夠。如果把教育作為賠本的買賣，人是出來了，但使投資的人止步。這樣就會抑制教育的發(fā)展，真正把培養(yǎng)人、教育認作為一個很熱門的投資產業(yè)，能作為產業(yè)化對待，這就有易于產業(yè)的做大、做強、做精。學校要培養(yǎng)出人的精品，要培養(yǎng)出一些高科技的研發(fā)隊伍和產品，應該講我們現在很多，一方面教育的產業(yè)化，一方面很多學校很難走入市場。第四，教育一定要市場化，教育如果沒有市場化，就沒有優(yōu)勝劣汰意識，就沒有教育最終進步。因為我們現在出了很多部級大學、出級中專等等，教育部要套上這些東西，更不能套上什么什么我這個校長是什么什么級別，能看到什么什么文件。教育市場化是直接引入市場機制，讓社會選擇優(yōu)秀的學生進行教育。而國家人為制造的一些學校使學校資源的配制沒有達到合理化。我知道有一些西方國家應該講一些不好的專業(yè)已經招不上來生，已經沒有學員，一些不好學校的學生到社會上就業(yè)已經有很大壓力了。這就是市場帶來的，競爭帶來的。一個國家教育的進步，沒有教育的市場化是很難參與國際競爭。更很難培養(yǎng)出高素質的人才。另外教育要大眾化，教育應該要進行最可能的普及化，教育不能貴族化。 　　第五，教育要國際化。第六點我想談一下中國教育發(fā)展特色的問題。從基礎上還是應該把大學和科研單位作為我們國家培養(yǎng)高素質的教育人才的搖籃。另外要發(fā)揮有特色、有市場需求，有競爭力的職業(yè)化教育。不一定非要有很多人都受非常高層次的教育，與市場有不同需求。另外也有很多技能的荒廢，這是我們國家在參與全球經濟一體化的過程中要培養(yǎng)人，要培養(yǎng)一批有專業(yè)、有市場，有競爭力的職業(yè)學校和學生。作為拳頭產品參與未來國際競爭。請一些有經驗的國內、外專家教學，來完善、豐富中國的教育制度。我就講到這里，謝謝大家！ 　　主持人： 　　非常感謝徐主任給我們從人力資源面臨全球化的重要挑戰(zhàn)闡述了他的觀點。我們可以看到人力資本的理論和現實在當今全球發(fā)展情況不確定的情況下，面臨的挑戰(zhàn)。 　　剛才我們在講演中聽到了，徐主任從教育的角度提出了人力資本開發(fā)的重要問題。我們怎么樣使教育更加適應當代全球化的需要。在這兒我們要提出這樣一個案例，就是中國的金融人才問題，我們來看中國的教育問題，中國的金融人才在1988年我承擔了一個上海浦東開發(fā)從90年到2000年的發(fā)展戰(zhàn)略報告中我們得出一個結論，普通開發(fā)最緊缺就是國際金融人才。到去年APEC會議期間，美國APEC代表就要是上海成立APEC金融學校，但他發(fā)現我們已經有了。作為我們金融的機構，國際金融人才的緊缺還是非常大的問題。十幾年過去為什么還這么緊缺？尤其是國際金融人才？我認為教育應該反思。剛才報告特別感謝徐主任。 　　我們今天的會議一個主題就是安南秘書長提出了關于聯合國的全球協議的概念和這么一個系統(tǒng)。全球契約跟人力資本是什么關系，人力資本就是一個合同，是一個契約關系。我們要變成一個全球化契約關系，是嶄新的概念和思路，我們今天邀請了聯合國全球契約高級長官Anton Stadler先生做講演。大家歡迎。 聯合國全球契約高級長官Anton Stadler發(fā)言Anton Stadler： 　　謝謝主席先生。各位尊敬的來賓、我本人在這里說全球的契約，其中包括負責任公司的責任，還有人力資源開發(fā)的問題。我們理解就是說負責任的公司全球公民，在這方面我們認為任何人都應該負責任的活著。比如對環(huán)境不能污染空氣。公司也是如此，不管是國內的公司還是跨國的公司，我們覺得這樣的公司應該在全世界都應該像個人那樣負責任。 　　我原來是做開發(fā)合作的，在聯合國開發(fā)署工作好多年，負責多年負責亞洲跟聯合國雙邊的合作。大多數的發(fā)展中國家沒有中國發(fā)達，但有很多事情是跟中國相關的。不管做大項目，還是小項目，發(fā)展合作的時候，你們某些地方成功，某些地方也沒有怎么成功。不管是對窮國的發(fā)展還是發(fā)展中國家發(fā)展都是如此。一個公司怎樣在貧窮的國家做生意？怎樣進行投資？怎樣開發(fā)人力資源？是不是他投資的地方是最需要投資的地方？怎樣處理環(huán)境的問題？怎樣為健康的環(huán)境作出貢獻？還發(fā)現他怎樣對待他的職工、員工，是否支付工資？是否提供有關的福利？所有這一切對國家的發(fā)展都有非常深遠的影響。負責任的公司對環(huán)境保護也是非常重要的。對于那些尊重全球契約九項原則的公司，對于這些公司改善工作環(huán)境等等，讓雇員感覺良好。對人能力的發(fā)展提供空間，對普通工作人員還有那些管理層，以及公司負責運營的，他們更有創(chuàng)新，作出了更多的努力。也就是說，他們工作的更好