【正文】 一次大過(guò)者； 連續(xù)或累計(jì)曠工達(dá)7天或7天以上者； 偷竊公司財(cái)物、商業(yè)資料或其他同事財(cái)物者； 違反《保密制度》的規(guī)定，竊取、泄露公司商業(yè)秘密者； 利用工作之便侵占公司財(cái)產(chǎn)，營(yíng)私舞弊，謀取私利，私吃回扣、索賄、受賄者；觸犯國(guó)家法律而被拘留或判刑的；向第三方透露任何有關(guān)公司財(cái)務(wù)狀況者；未經(jīng)公司批準(zhǔn)，私自兼任本職以外其他有償報(bào)酬和具競(jìng)爭(zhēng)行為的工作； 除公事外，使用公司名義做其他用途，濫用公司名義進(jìn)行欺詐行為。（公司對(duì)類(lèi)似事件有權(quán)提起法律訴訟，并保留索賠權(quán)利）；1患有傳染病或其它嚴(yán)重疾病，但故意隱瞞不報(bào)者；1頂撞領(lǐng)導(dǎo)，不服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，拒絕工作分配或消極怠工者；1私自扣壓、開(kāi)拆、毀壞公司文件、信函等，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者；1因?yàn)樽约旱倪^(guò)失，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在3000元以上者；1性質(zhì)與上述情形類(lèi)似的其他行為；1公司規(guī)章認(rèn)定的其他嚴(yán)重違紀(jì)行為。申訴與溝通總經(jīng)理、董事長(zhǎng)接待日員工的重大意見(jiàn)和建議，可以直接向總經(jīng)理、董事長(zhǎng)反映。也可通過(guò)電子郵件（）的形式與總經(jīng)理、董事長(zhǎng)溝通。申訴程序?qū)τ诠ぷ鲿r(shí)間、福利、環(huán)境等問(wèn)題，或員工之間因工作原因發(fā)生矛盾以及不服從公司行政決定或處分，員工可親自或書(shū)面向直接上級(jí)申訴，由所屬部門(mén)逐級(jí)向上反映。如未解決可向行政人事部直至總經(jīng)理、董事長(zhǎng)反映。在上級(jí)有貪污、濫用職權(quán)或?qū)瘓F(tuán)造成重大損失的行為時(shí)，可以越級(jí)申訴。信息發(fā)布公司利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、公告板等多種形式的信息發(fā)布渠道，員工可以方便、快捷地了解公司動(dòng)態(tài)和重要信息。滿意度調(diào)查調(diào)查問(wèn)卷以不記名方式進(jìn)行，目的在于提高員工的工作積極性，完善公司的各項(xiàng)管理制度。人事錄用第一條 任免權(quán)責(zé) 公司董事長(zhǎng)確定公司的部門(mén)設(shè)置和人員編制、中高管理人員的任免去留及晉級(jí)，決定全體員工的待遇福利。任免行為均以行政人事部正式書(shū)面公文為憑。 第二條 員工招聘 一般情況下，行政人事部將制定年度總體招聘計(jì)劃并執(zhí)行。當(dāng)各部門(mén)在業(yè)務(wù)量和工作量不斷擴(kuò)大，需計(jì)劃外增聘新人時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人需向行政人事部提交招聘需求書(shū)面申請(qǐng)，行政人事部上報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，審核無(wú)誤后，申請(qǐng)部門(mén)將協(xié)助行政人事部共同選聘員工，新員工正式錄用后將由行政人事部備案，按公司規(guī)定進(jìn)行考核與管理。 一、招聘原則：公司聘用員工，以任人唯賢、唯才是舉為方針，以公開(kāi)、公平、公正為原則，通過(guò)向社會(huì)公開(kāi)招聘、內(nèi)部競(jìng)聘、自我舉薦等多種形式招賢納士。二、任用資格：本公司各職位之任用資格，除特殊人才外，以該職位要求為準(zhǔn)。第三條 錄用關(guān)系 公司有權(quán)對(duì)下列情況的員工不予錄用： 一、受過(guò)刑事行政處分或有不良記錄者； 二、曾被其他或本公司開(kāi)除者； 三、有不良嗜好者； 四、患有精神病及傳染病者； 五、年未滿十六周歲者； 六、配偶或直系親屬在本公司內(nèi)者； 七、達(dá)到法定退休年齡的； 八、不符合勞動(dòng)法之規(guī)定者； 第四條 報(bào)到手續(xù) 一、經(jīng)錄用的員工一律要向行政部辦理報(bào)到手續(xù)，并交納下列資料：原公司離職證明； 身份證原件及復(fù)印件；一寸免冠照片兩張； 學(xué)歷證書(shū)原件及復(fù)印件； 專業(yè)專長(zhǎng)技能證明或職稱證明原件及復(fù)印件； 其它因報(bào)到需向行政人事部交納的資料； 二、入職時(shí)填寫(xiě)員工登記表由行政人事部備案，并到行政人事部領(lǐng)取辦公用品； 三、正式錄用的員工必須經(jīng)過(guò)體檢，合格后方可正式上崗。 第五條 逾期報(bào)到 本公司試用或正式錄用的員工，除因病或其他它事故經(jīng)呈準(zhǔn)者外應(yīng)于通知報(bào)到日期報(bào)到，逾期者不予保留任用資格。 第六條 員工錄用 一、實(shí)習(xí)與試用期 公司正式錄用的新員工都需經(jīng)過(guò)3月的試用期，試用期即滿，所在部門(mén)在綜合評(píng)估合格后，報(bào)行政人事部，由經(jīng)行政人事部經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核批準(zhǔn)后，可轉(zhuǎn)為正式員工。員工上崗后應(yīng)先接受公司培訓(xùn)，包括由行政人事部培訓(xùn)公司簡(jiǎn)介、工作要求、各項(xiàng)管理規(guī)章制度及所在部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)工作任務(wù)、崗位職責(zé)等，學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章制度。在培訓(xùn)期間，如果所在試用部門(mén)負(fù)責(zé)人和行政人事部認(rèn)為員工的各方面能力達(dá)不到公司的要求，經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批，公司有權(quán)隨時(shí)停止試用。試用期間，用人部門(mén)及行政人事部對(duì)員工是否勝任其職務(wù)進(jìn)行評(píng)估。如工作表現(xiàn)出色而受到獎(jiǎng)勵(lì)，能迅速掌握所需要的工作技能或達(dá)到崗位所需要的要求，由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，可提前結(jié)束試用期。 試用期間，如果員工違反合同中所規(guī)定的內(nèi)容或違紀(jì)者，公司有權(quán)隨時(shí)停止試用。 在試用期內(nèi)，公司有權(quán)根據(jù)員工在試用期間的工作表現(xiàn)、崗位調(diào)動(dòng)及試用期滿后的考核結(jié)果確定員工的工資標(biāo)準(zhǔn)。公司將根據(jù)新員工在試用期的考核結(jié)果及各方面表現(xiàn)，決定是否轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)試用（試用期最多不超過(guò)3個(gè)月）或不予以錄用。二、轉(zhuǎn)正 員工經(jīng)崗前培訓(xùn)及考核合格后，由公司行政人事部代表公司與其簽訂正式的勞動(dòng)用工合同，一式兩份，一份由行政人事部存檔，一份由員工自行保管。 正式的勞動(dòng)用工合同時(shí)限為三年。合同到期時(shí)若未發(fā)生解聘和離職的情況，行政人事部應(yīng)在合同期滿前一個(gè)月與該員工進(jìn)行溝通，雙方?jīng)Q定是否續(xù)簽。第七條 離職 一、新員工在試用期間，自認(rèn)不適合其職務(wù)或志趣不合者必須提前三天以書(shū)面形式向部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，用人部門(mén)報(bào)經(jīng)分管副總、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，辦理完交接手續(xù)方可離職。二、正式員工因故不能繼續(xù)工作的，須提前一個(gè)月向部門(mén)負(fù)責(zé)人提出書(shū)面申請(qǐng)，主管部門(mén)報(bào)行政人事部、分管副總審批，經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，辦理完經(jīng)濟(jì)及交接手續(xù)后方可離職。 三、若公司辭退員工，按國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)定辦理。四、離職手續(xù)辦理： 員工離職要填寫(xiě)《離職申請(qǐng)表》，交主管部門(mén)、行政人事部、分管副總審批后，經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)簽字同意方可辦理離職手續(xù)。辦理離職交接時(shí)必須按照《離職交接單》上的內(nèi)容一一進(jìn)行交接，經(jīng)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，交接辦理完畢。交接單由行政人事部進(jìn)行存檔。辦好交接手續(xù)后，由行政人事部監(jiān)督，收拾其個(gè)人物品。所有離職員工工都無(wú)權(quán)在其原工作時(shí)所使用的電腦上復(fù)制、刪除任何文件，若因此給公司造成任何損失，公司有權(quán)追究其責(zé)任。無(wú)論任何情況下離職，應(yīng)無(wú)條件向公司轉(zhuǎn)交與公司業(yè)務(wù)有關(guān)或已由公司所有掌握、控制的全部作品的載體。離職員工薪金的發(fā)放日期與公司所有員工一樣于發(fā)薪日內(nèi)發(fā)放。若離職員工未能按交接單的內(nèi)容辦妥交接或未經(jīng)審核擅自離職，公司有權(quán)不予辦理離職手續(xù)及扣留薪金直至全部交接完畢為止，并保留追究其賠償責(zé)任。 第八條 有下列情形之一的，屬嚴(yán)重違紀(jì)行為。公司可立即終止與員工的勞動(dòng)用工合同，而且不給予任何補(bǔ)償：一、員工未能履行其職責(zé)嚴(yán)重違反《員工手冊(cè)》，造成嚴(yán)重違紀(jì)行為的；二、員工違反公司《保密制度》所規(guī)定的內(nèi)容，泄露公司機(jī)密的；三、故意破壞公司財(cái)物或侵占公有財(cái)物者；四、偷竊公司或同事的財(cái)物、設(shè)備者；五、在工作場(chǎng)所內(nèi)毆打他人或相互斗毆者；六、不服從公司調(diào)動(dòng)或有威脅行為者；七、對(duì)本公司負(fù)責(zé)人、各級(jí)管理人員或其他共同工作的員工有重大侮辱行為或?qū)嵤┍┬姓?；八、違法被刑事拘留或判刑者；九、利用職權(quán)營(yíng)私舞弊，阻礙公司正常管理秩序的；十、員工未經(jīng)公司批準(zhǔn)，私自兼任本職以外其他有償報(bào)酬和具競(jìng)爭(zhēng)行為的工作者；十一、員工在外以公司名義做其他用途，濫用公司名義做欺詐行為，使公司信譽(yù)受重大損害者；十二、其它重大過(guò)失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重不良后果者。第九條 有下列情況之一者，公司可以依法協(xié)商解除勞動(dòng)用工合同。 一、公司依法破產(chǎn)、解散或轉(zhuǎn)讓時(shí)，需解除勞動(dòng)用工合同的；二、簽訂勞動(dòng)用工合同時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)用工合同無(wú)法履行，經(jīng)與員工協(xié)商不能就變更勞動(dòng)用工合同達(dá)成協(xié)議的；三、公司認(rèn)為員工對(duì)于所擔(dān)任的工作不能勝任或經(jīng)過(guò)工作調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)不能勝任新的工作崗位的； 四、員工因病或非工傷在規(guī)定醫(yī)療期滿后，不能從事原工作或由公司另行安排的工作的。員工薪酬、福利公司員工所在職務(wù)的工作量、責(zé)任輕重、工作表現(xiàn)、工作效率不同享受的薪酬、福利的標(biāo)準(zhǔn)也不同。員工薪酬員工薪酬的核發(fā)是由行政部每月按照員工的出勤情況，制定相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)表交由財(cái)務(wù)部計(jì)算，財(cái)務(wù)部和行政人事部審核無(wú)誤后交總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批后執(zhí)行，統(tǒng)計(jì)表和工資表由行政人事部和財(cái)務(wù)部備案留存。 第一條 工資與稅賦的規(guī)定 一、公司實(shí)行薪酬與員工所在職務(wù)的工作量、責(zé)任輕重、工作表現(xiàn)、工作效率掛鉤的制度； 二、公司員工的薪酬根據(jù)其崗位的變動(dòng)及工作能力大小而有所增減； 三、工資總額按國(guó)家規(guī)定應(yīng)繳納所得稅部分，其所得稅由員工本人自行承擔(dān)，由公司代扣、代繳； 四、公司以人民幣形式按月支付員工工資，不得無(wú)故拖欠員工工資。 第二條 發(fā)薪形式及日期 一、發(fā)薪形式：公司將統(tǒng)一為員工辦理銀行儲(chǔ)蓄，財(cái)務(wù)部每月按時(shí)將員工薪金匯入其帳號(hào)。 二、薪金計(jì)算期：從每月1日開(kāi)始，按自然月計(jì)算。 三、發(fā)薪日期：每月1日發(fā)放上月的工資。（若遇節(jié)假日可能提前或順延） 第三條 薪酬類(lèi)別及計(jì)算方法：本公司原則上實(shí)行定時(shí)工作制，根據(jù)我國(guó)《勞動(dòng)法》第五十一條的規(guī)定，法定節(jié)假日用人單位應(yīng)當(dāng)依法支付工資，即折算日工資、小時(shí)工資時(shí)不剔除國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日的規(guī)定，因此，月計(jì)薪天數(shù)應(yīng)為 365 天減去 104天休息日再除以 12 個(gè)月，等于 。因此，員工的平均日工資應(yīng)為月工資收入除以 天，平均小時(shí)工資為平均日工資除以 8 小時(shí)，并以此進(jìn)行加班費(fèi)的計(jì)算。第四條 行政管理人員及職工工資系數(shù)表（單位/元）第五條 工資其他內(nèi)容及計(jì)算方式：（略）第六條 員工調(diào)薪執(zhí)行時(shí)間 調(diào)整的薪酬以《員工薪酬/崗位異動(dòng)調(diào)整定級(jí)審批表》執(zhí)行。員工福利第一條 婚假職工結(jié)婚持結(jié)婚證書(shū)，享受婚假3天；男女雙方都達(dá)到晚婚年齡（男26歲、女24歲）享受婚假10天；再婚的可享受法定婚假，但不能享受晚婚假。假期工資照發(fā)，無(wú)績(jī)效工資。第二條 喪假職工配偶、父母、配偶父母、子女死亡，喪假為3天，祖父、母，外祖父、母，岳父母，公婆死亡，給喪假2天，外地酌情計(jì)路程假，假期基本工資照發(fā)，無(wú)績(jī)效工資。第三條 產(chǎn)假：一、女職工產(chǎn)假為98天，其中產(chǎn)前休假15天；難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天；多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。假期基本工資照發(fā)。二、懷孕不滿4個(gè)月流產(chǎn)時(shí)，根據(jù)醫(yī)務(wù)部門(mén)的證明，給予15天的產(chǎn)假；懷孕滿4個(gè)月以上流產(chǎn)時(shí)，給予42天產(chǎn)假，假期基本工資照發(fā)。 三、產(chǎn)假期滿，因身體原因仍不能工作的，經(jīng)過(guò)醫(yī)務(wù)部門(mén)證明后，其超過(guò)產(chǎn)假期間的待遇，按照病假的有關(guān)規(guī)定處理。四、男職工在配偶生育時(shí),可以享受看護(hù)假10天，假期基本工資照發(fā)。第四條 帶薪年假職工累計(jì)在公司工作已滿1年不滿10年的，年休假為5天；已滿10年不滿20年的，年休假為10天； 20年以上的（含），年休假為15天，除績(jī)效工資外，其它工資照發(fā)。第五條 賀儀一、如員工辦理了結(jié)婚登記手續(xù)（限轉(zhuǎn)正后），請(qǐng)將結(jié)婚證于注冊(cè)后一個(gè)月內(nèi)呈報(bào)行政人事部，公司將致新婚賀儀人民幣600元整；二、如員工在子女出生6個(gè)月內(nèi)向行政部出示《獨(dú)生子女證》，公司將致賀儀人民幣200元整；三、如員工在子女入學(xué)一個(gè)月內(nèi)向行政人事部出示入學(xué)通知，公司為員工子女入讀小學(xué)、初中、高中、中專致賀儀人民幣200元整，為員工子女入讀高等院校致賀儀人民幣400元整。第六條 奠儀員工在直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）不幸去世10日內(nèi)告之公司行政部，公司將致以奠儀人民幣300元整。社會(huì)保險(xiǎn)第一條 公司按照國(guó)家規(guī)定為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理。第二條 員工需繳納保險(xiǎn)中規(guī)定個(gè)人按比例應(yīng)繳納部分的金額，此金額將從當(dāng)月工資中扣除，由財(cái)務(wù)部代扣代繳。 第三條 員工離職后，公司將停止為其辦理社會(huì)保險(xiǎn)并存檔?？?jī)效考核與員工激勵(lì)第一條 前言一、績(jī)效考核的指導(dǎo)思想為將成都*房地產(chǎn)有限公司的管理落到實(shí)處，并按照市場(chǎng)機(jī)制規(guī)范化運(yùn)作，充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)和敬業(yè)精神；貫徹公平分配原則和制定公正合理的人事政策；有針對(duì)性地培訓(xùn)開(kāi)發(fā)員工能力，長(zhǎng)期吸引和穩(wěn)定公司優(yōu)秀人才，有效實(shí)現(xiàn)員工的自我發(fā)展和公司戰(zhàn)略目標(biāo)，依據(jù)公司人力資源管理制度，特制定本辦法。二、績(jī)效考核基本原則成都*房地產(chǎn)公司績(jī)效考核遵循科學(xué)性、客觀性、制度化、公正性、公開(kāi)性的原則?？茖W(xué)性：績(jī)效考核的方法和內(nèi)容應(yīng)科學(xué)合理，具有效度和信度。客觀性：績(jī)效考核的指標(biāo)應(yīng)盡量作到客觀、明確、可度量、反映員工的實(shí)際情況。便于不同考核者或同一考核者在不同時(shí)間、地點(diǎn)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)掌握的一致性。制度化：績(jī)效考核要形成穩(wěn)定、系統(tǒng)的考核體系、確定的考核周期、嚴(yán)格的考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲、人事政策的對(duì)應(yīng)。公正性：對(duì)相同崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)；考核者應(yīng)在準(zhǔn)確掌握考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上對(duì)不同員工公正、公平考核。公開(kāi)性：考核指標(biāo)的制定應(yīng)公開(kāi)，由考核者與被考核者共同制定考核指標(biāo)，提高員工對(duì)指標(biāo)的認(rèn)可度和承諾?？己顺绦?、方法應(yīng)公開(kāi)，提高員工對(duì)考核的信任度?？己私Y(jié)果應(yīng)公開(kāi)、透明，應(yīng)讓員工知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果并可對(duì)結(jié)果表達(dá)意見(jiàn)和申訴。三、績(jī)效考核管理體制 組建公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本辦法實(shí)施的決策和監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)小組由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理組成。行政人事部負(fù)責(zé)績(jī)效考核的組織、協(xié)調(diào)、方法指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行工作。四、績(jī)效考核的主體公司員工實(shí)行分級(jí)管理的原則。各級(jí)員工對(duì)其直屬上級(jí)負(fù)責(zé)，同時(shí)，按照權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則，各級(jí)管理人員對(duì)其直接下屬負(fù)有連帶責(zé)任。依據(jù)這一原則，公司績(jī)效考核采取上級(jí)對(duì)直屬下級(jí)進(jìn)行逐級(jí)考核的方式。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理考核分管副總或直屬部門(mén)經(jīng)理；分管副總或直屬部門(mén)經(jīng)理考核部門(mén)員工。五、績(jī)效考核的內(nèi)容績(jī)效考核必須落實(shí)在各職務(wù)（崗位）承擔(dān)者的目標(biāo)任務(wù)和計(jì)劃工作上。具體內(nèi)容：能力：專業(yè)技術(shù)能力、管理能力（管理人員）工作業(yè)績(jī)工作表現(xiàn)（態(tài)度）崗位個(gè)性化考核額外加分分層考核，不同層次職務(wù)的