【正文】 一次大過者； 連續(xù)或累計曠工達7天或7天以上者； 偷竊公司財物、商業(yè)資料或其他同事財物者； 違反《保密制度》的規(guī)定，竊取、泄露公司商業(yè)秘密者； 利用工作之便侵占公司財產(chǎn)，營私舞弊，謀取私利，私吃回扣、索賄、受賄者；觸犯國家法律而被拘留或判刑的；向第三方透露任何有關(guān)公司財務(wù)狀況者；未經(jīng)公司批準，私自兼任本職以外其他有償報酬和具競爭行為的工作； 除公事外，使用公司名義做其他用途，濫用公司名義進行欺詐行為。（公司對類似事件有權(quán)提起法律訴訟，并保留索賠權(quán)利）；1患有傳染病或其它嚴重疾病，但故意隱瞞不報者；1頂撞領(lǐng)導(dǎo)，不服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，拒絕工作分配或消極怠工者；1私自扣壓、開拆、毀壞公司文件、信函等，給公司造成經(jīng)濟損失者；1因為自己的過失，給公司造成經(jīng)濟損失在3000元以上者；1性質(zhì)與上述情形類似的其他行為；1公司規(guī)章認定的其他嚴重違紀行為。申訴與溝通總經(jīng)理、董事長接待日員工的重大意見和建議，可以直接向總經(jīng)理、董事長反映。也可通過電子郵件（）的形式與總經(jīng)理、董事長溝通。申訴程序?qū)τ诠ぷ鲿r間、福利、環(huán)境等問題，或員工之間因工作原因發(fā)生矛盾以及不服從公司行政決定或處分，員工可親自或書面向直接上級申訴，由所屬部門逐級向上反映。如未解決可向行政人事部直至總經(jīng)理、董事長反映。在上級有貪污、濫用職權(quán)或?qū)瘓F造成重大損失的行為時，可以越級申訴。信息發(fā)布公司利用網(wǎng)絡(luò)平臺、公告板等多種形式的信息發(fā)布渠道，員工可以方便、快捷地了解公司動態(tài)和重要信息。滿意度調(diào)查調(diào)查問卷以不記名方式進行，目的在于提高員工的工作積極性，完善公司的各項管理制度。人事錄用第一條 任免權(quán)責 公司董事長確定公司的部門設(shè)置和人員編制、中高管理人員的任免去留及晉級，決定全體員工的待遇福利。任免行為均以行政人事部正式書面公文為憑。 第二條 員工招聘 一般情況下，行政人事部將制定年度總體招聘計劃并執(zhí)行。當各部門在業(yè)務(wù)量和工作量不斷擴大，需計劃外增聘新人時，部門負責人需向行政人事部提交招聘需求書面申請，行政人事部上報總經(jīng)理、董事長，審核無誤后，申請部門將協(xié)助行政人事部共同選聘員工，新員工正式錄用后將由行政人事部備案，按公司規(guī)定進行考核與管理。 一、招聘原則：公司聘用員工，以任人唯賢、唯才是舉為方針，以公開、公平、公正為原則，通過向社會公開招聘、內(nèi)部競聘、自我舉薦等多種形式招賢納士。二、任用資格：本公司各職位之任用資格，除特殊人才外，以該職位要求為準。第三條 錄用關(guān)系 公司有權(quán)對下列情況的員工不予錄用： 一、受過刑事行政處分或有不良記錄者； 二、曾被其他或本公司開除者； 三、有不良嗜好者； 四、患有精神病及傳染病者； 五、年未滿十六周歲者； 六、配偶或直系親屬在本公司內(nèi)者； 七、達到法定退休年齡的； 八、不符合勞動法之規(guī)定者； 第四條 報到手續(xù) 一、經(jīng)錄用的員工一律要向行政部辦理報到手續(xù)，并交納下列資料：原公司離職證明； 身份證原件及復(fù)印件；一寸免冠照片兩張； 學歷證書原件及復(fù)印件； 專業(yè)專長技能證明或職稱證明原件及復(fù)印件； 其它因報到需向行政人事部交納的資料； 二、入職時填寫員工登記表由行政人事部備案，并到行政人事部領(lǐng)取辦公用品； 三、正式錄用的員工必須經(jīng)過體檢，合格后方可正式上崗。 第五條 逾期報到 本公司試用或正式錄用的員工，除因病或其他它事故經(jīng)呈準者外應(yīng)于通知報到日期報到，逾期者不予保留任用資格。 第六條 員工錄用 一、實習與試用期 公司正式錄用的新員工都需經(jīng)過3月的試用期，試用期即滿，所在部門在綜合評估合格后，報行政人事部，由經(jīng)行政人事部經(jīng)理報總經(jīng)理、董事長審核批準后，可轉(zhuǎn)為正式員工。員工上崗后應(yīng)先接受公司培訓(xùn)，包括由行政人事部培訓(xùn)公司簡介、工作要求、各項管理規(guī)章制度及所在部門負責人培訓(xùn)工作任務(wù)、崗位職責等，學習相關(guān)規(guī)章制度。在培訓(xùn)期間，如果所在試用部門負責人和行政人事部認為員工的各方面能力達不到公司的要求，經(jīng)總經(jīng)理、董事長審批，公司有權(quán)隨時停止試用。試用期間，用人部門及行政人事部對員工是否勝任其職務(wù)進行評估。如工作表現(xiàn)出色而受到獎勵，能迅速掌握所需要的工作技能或達到崗位所需要的要求，由部門負責人提出申請，經(jīng)總經(jīng)理、董事長批準，可提前結(jié)束試用期。 試用期間，如果員工違反合同中所規(guī)定的內(nèi)容或違紀者，公司有權(quán)隨時停止試用。 在試用期內(nèi)，公司有權(quán)根據(jù)員工在試用期間的工作表現(xiàn)、崗位調(diào)動及試用期滿后的考核結(jié)果確定員工的工資標準。公司將根據(jù)新員工在試用期的考核結(jié)果及各方面表現(xiàn)，決定是否轉(zhuǎn)正、延長試用（試用期最多不超過3個月）或不予以錄用。二、轉(zhuǎn)正 員工經(jīng)崗前培訓(xùn)及考核合格后，由公司行政人事部代表公司與其簽訂正式的勞動用工合同，一式兩份，一份由行政人事部存檔，一份由員工自行保管。 正式的勞動用工合同時限為三年。合同到期時若未發(fā)生解聘和離職的情況，行政人事部應(yīng)在合同期滿前一個月與該員工進行溝通，雙方?jīng)Q定是否續(xù)簽。第七條 離職 一、新員工在試用期間，自認不適合其職務(wù)或志趣不合者必須提前三天以書面形式向部門負責人提出申請，用人部門報經(jīng)分管副總、總經(jīng)理、董事長批準后，辦理完交接手續(xù)方可離職。二、正式員工因故不能繼續(xù)工作的，須提前一個月向部門負責人提出書面申請，主管部門報行政人事部、分管副總審批，經(jīng)總經(jīng)理、董事長批準，辦理完經(jīng)濟及交接手續(xù)后方可離職。 三、若公司辭退員工，按國家勞動法規(guī)定辦理。四、離職手續(xù)辦理： 員工離職要填寫《離職申請表》，交主管部門、行政人事部、分管副總審批后，經(jīng)總經(jīng)理、董事長簽字同意方可辦理離職手續(xù)。辦理離職交接時必須按照《離職交接單》上的內(nèi)容一一進行交接，經(jīng)相關(guān)部門負責人簽字確認，交接辦理完畢。交接單由行政人事部進行存檔。辦好交接手續(xù)后，由行政人事部監(jiān)督，收拾其個人物品。所有離職員工工都無權(quán)在其原工作時所使用的電腦上復(fù)制、刪除任何文件，若因此給公司造成任何損失，公司有權(quán)追究其責任。無論任何情況下離職，應(yīng)無條件向公司轉(zhuǎn)交與公司業(yè)務(wù)有關(guān)或已由公司所有掌握、控制的全部作品的載體。離職員工薪金的發(fā)放日期與公司所有員工一樣于發(fā)薪日內(nèi)發(fā)放。若離職員工未能按交接單的內(nèi)容辦妥交接或未經(jīng)審核擅自離職，公司有權(quán)不予辦理離職手續(xù)及扣留薪金直至全部交接完畢為止，并保留追究其賠償責任。 第八條 有下列情形之一的，屬嚴重違紀行為。公司可立即終止與員工的勞動用工合同，而且不給予任何補償：一、員工未能履行其職責嚴重違反《員工手冊》，造成嚴重違紀行為的；二、員工違反公司《保密制度》所規(guī)定的內(nèi)容，泄露公司機密的；三、故意破壞公司財物或侵占公有財物者；四、偷竊公司或同事的財物、設(shè)備者；五、在工作場所內(nèi)毆打他人或相互斗毆者；六、不服從公司調(diào)動或有威脅行為者；七、對本公司負責人、各級管理人員或其他共同工作的員工有重大侮辱行為或?qū)嵤┍┬姓?；八、違法被刑事拘留或判刑者；九、利用職權(quán)營私舞弊，阻礙公司正常管理秩序的；十、員工未經(jīng)公司批準，私自兼任本職以外其他有償報酬和具競爭行為的工作者；十一、員工在外以公司名義做其他用途，濫用公司名義做欺詐行為，使公司信譽受重大損害者；十二、其它重大過失或不當行為，導(dǎo)致嚴重不良后果者。第九條 有下列情況之一者，公司可以依法協(xié)商解除勞動用工合同。 一、公司依法破產(chǎn)、解散或轉(zhuǎn)讓時，需解除勞動用工合同的；二、簽訂勞動用工合同時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動用工合同無法履行，經(jīng)與員工協(xié)商不能就變更勞動用工合同達成協(xié)議的；三、公司認為員工對于所擔任的工作不能勝任或經(jīng)過工作調(diào)動、培訓(xùn)不能勝任新的工作崗位的； 四、員工因病或非工傷在規(guī)定醫(yī)療期滿后，不能從事原工作或由公司另行安排的工作的。員工薪酬、福利公司員工所在職務(wù)的工作量、責任輕重、工作表現(xiàn)、工作效率不同享受的薪酬、福利的標準也不同。員工薪酬員工薪酬的核發(fā)是由行政部每月按照員工的出勤情況，制定相應(yīng)的統(tǒng)計表交由財務(wù)部計算，財務(wù)部和行政人事部審核無誤后交總經(jīng)理、董事長審批后執(zhí)行，統(tǒng)計表和工資表由行政人事部和財務(wù)部備案留存。 第一條 工資與稅賦的規(guī)定 一、公司實行薪酬與員工所在職務(wù)的工作量、責任輕重、工作表現(xiàn)、工作效率掛鉤的制度； 二、公司員工的薪酬根據(jù)其崗位的變動及工作能力大小而有所增減； 三、工資總額按國家規(guī)定應(yīng)繳納所得稅部分，其所得稅由員工本人自行承擔，由公司代扣、代繳； 四、公司以人民幣形式按月支付員工工資，不得無故拖欠員工工資。 第二條 發(fā)薪形式及日期 一、發(fā)薪形式：公司將統(tǒng)一為員工辦理銀行儲蓄，財務(wù)部每月按時將員工薪金匯入其帳號。 二、薪金計算期：從每月1日開始，按自然月計算。 三、發(fā)薪日期：每月1日發(fā)放上月的工資。（若遇節(jié)假日可能提前或順延） 第三條 薪酬類別及計算方法：本公司原則上實行定時工作制，根據(jù)我國《勞動法》第五十一條的規(guī)定，法定節(jié)假日用人單位應(yīng)當依法支付工資，即折算日工資、小時工資時不剔除國家規(guī)定的法定節(jié)假日的規(guī)定，因此，月計薪天數(shù)應(yīng)為 365 天減去 104天休息日再除以 12 個月，等于 。因此，員工的平均日工資應(yīng)為月工資收入除以 天，平均小時工資為平均日工資除以 8 小時，并以此進行加班費的計算。第四條 行政管理人員及職工工資系數(shù)表（單位/元）第五條 工資其他內(nèi)容及計算方式：（略）第六條 員工調(diào)薪執(zhí)行時間 調(diào)整的薪酬以《員工薪酬/崗位異動調(diào)整定級審批表》執(zhí)行。員工福利第一條 婚假職工結(jié)婚持結(jié)婚證書，享受婚假3天；男女雙方都達到晚婚年齡（男26歲、女24歲）享受婚假10天；再婚的可享受法定婚假，但不能享受晚婚假。假期工資照發(fā)，無績效工資。第二條 喪假職工配偶、父母、配偶父母、子女死亡，喪假為3天，祖父、母，外祖父、母，岳父母，公婆死亡，給喪假2天，外地酌情計路程假，假期基本工資照發(fā)，無績效工資。第三條 產(chǎn)假：一、女職工產(chǎn)假為98天，其中產(chǎn)前休假15天；難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天；多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增加產(chǎn)假15天。假期基本工資照發(fā)。二、懷孕不滿4個月流產(chǎn)時，根據(jù)醫(yī)務(wù)部門的證明，給予15天的產(chǎn)假；懷孕滿4個月以上流產(chǎn)時，給予42天產(chǎn)假，假期基本工資照發(fā)。 三、產(chǎn)假期滿，因身體原因仍不能工作的，經(jīng)過醫(yī)務(wù)部門證明后，其超過產(chǎn)假期間的待遇，按照病假的有關(guān)規(guī)定處理。四、男職工在配偶生育時,可以享受看護假10天，假期基本工資照發(fā)。第四條 帶薪年假職工累計在公司工作已滿1年不滿10年的，年休假為5天；已滿10年不滿20年的，年休假為10天； 20年以上的（含），年休假為15天，除績效工資外，其它工資照發(fā)。第五條 賀儀一、如員工辦理了結(jié)婚登記手續(xù)（限轉(zhuǎn)正后），請將結(jié)婚證于注冊后一個月內(nèi)呈報行政人事部，公司將致新婚賀儀人民幣600元整；二、如員工在子女出生6個月內(nèi)向行政部出示《獨生子女證》，公司將致賀儀人民幣200元整；三、如員工在子女入學一個月內(nèi)向行政人事部出示入學通知，公司為員工子女入讀小學、初中、高中、中專致賀儀人民幣200元整，為員工子女入讀高等院校致賀儀人民幣400元整。第六條 奠儀員工在直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）不幸去世10日內(nèi)告之公司行政部，公司將致以奠儀人民幣300元整。社會保險第一條 公司按照國家規(guī)定為員工辦理社會保險，由財務(wù)部負責辦理。第二條 員工需繳納保險中規(guī)定個人按比例應(yīng)繳納部分的金額，此金額將從當月工資中扣除，由財務(wù)部代扣代繳。 第三條 員工離職后，公司將停止為其辦理社會保險并存檔?？冃Э己伺c員工激勵第一條 前言一、績效考核的指導(dǎo)思想為將成都*房地產(chǎn)有限公司的管理落到實處，并按照市場機制規(guī)范化運作，充分調(diào)動公司全體員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，進一步培養(yǎng)員工的主人翁意識和敬業(yè)精神；貫徹公平分配原則和制定公正合理的人事政策；有針對性地培訓(xùn)開發(fā)員工能力，長期吸引和穩(wěn)定公司優(yōu)秀人才，有效實現(xiàn)員工的自我發(fā)展和公司戰(zhàn)略目標，依據(jù)公司人力資源管理制度，特制定本辦法。二、績效考核基本原則成都*房地產(chǎn)公司績效考核遵循科學性、客觀性、制度化、公正性、公開性的原則?？茖W性：績效考核的方法和內(nèi)容應(yīng)科學合理，具有效度和信度?？陀^性：績效考核的指標應(yīng)盡量作到客觀、明確、可度量、反映員工的實際情況。便于不同考核者或同一考核者在不同時間、地點對標準掌握的一致性。制度化：績效考核要形成穩(wěn)定、系統(tǒng)的考核體系、確定的考核周期、嚴格的考核結(jié)果與獎懲、人事政策的對應(yīng)。公正性：對相同崗位的員工使用相同的考核標準；考核者應(yīng)在準確掌握考核標準的基礎(chǔ)上對不同員工公正、公平考核。公開性：考核指標的制定應(yīng)公開，由考核者與被考核者共同制定考核指標，提高員工對指標的認可度和承諾。考核程序、方法應(yīng)公開，提高員工對考核的信任度?？己私Y(jié)果應(yīng)公開、透明，應(yīng)讓員工知道自己的詳細考核結(jié)果并可對結(jié)果表達意見和申訴。三、績效考核管理體制 組建公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負責本辦法實施的決策和監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)小組由公司董事長、總經(jīng)理組成。行政人事部負責績效考核的組織、協(xié)調(diào)、方法指導(dǎo)工作，負責具體執(zhí)行工作。四、績效考核的主體公司員工實行分級管理的原則。各級員工對其直屬上級負責，同時，按照權(quán)責統(tǒng)一的原則，各級管理人員對其直接下屬負有連帶責任。依據(jù)這一原則，公司績效考核采取上級對直屬下級進行逐級考核的方式。董事長、總經(jīng)理考核分管副總或直屬部門經(jīng)理；分管副總或直屬部門經(jīng)理考核部門員工。五、績效考核的內(nèi)容績效考核必須落實在各職務(wù)（崗位）承擔者的目標任務(wù)和計劃工作上。具體內(nèi)容：能力：專業(yè)技術(shù)能力、管理能力（管理人員）工作業(yè)績工作表現(xiàn)（態(tài)度）崗位個性化考核額外加分分層考核，不同層次職務(wù)的