【正文】 義模糊、合同條款遺漏、合同條款不平等。 項(xiàng)目開(kāi)工后的實(shí)施階段主要由項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理者對(duì)整個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行逐一識(shí)別和分析，找出以后的工作重點(diǎn)，同時(shí)提出可行的預(yù)防和應(yīng)對(duì)方案。主要面臨的風(fēng)險(xiǎn)有自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、材料及人員風(fēng)險(xiǎn)等。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中同時(shí)要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)和政策的變化情況，及時(shí)對(duì)施工管理進(jìn)行調(diào)整和修訂。 項(xiàng)目竣工交付后的保修階段主要由專(zhuān)門(mén)的回訪保修部門(mén)聯(lián)合項(xiàng)目部的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)著手分析這一階段面臨的風(fēng)險(xiǎn)并找到解決的方案。管理風(fēng)險(xiǎn)是這一階段的主要風(fēng)險(xiǎn)。詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃見(jiàn)下表51。表51 某工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃表風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法相應(yīng)的措施主要階段政治風(fēng)險(xiǎn)政策法規(guī)變化風(fēng)險(xiǎn)自留索賠項(xiàng)目全過(guò)程污染及安全規(guī)則約束風(fēng)險(xiǎn)自留制定安全計(jì)劃，制訂預(yù)防及保護(hù)措施經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)自留執(zhí)行價(jià)格調(diào)整，預(yù)算中考慮應(yīng)急費(fèi)用項(xiàng)目全過(guò)程勞動(dòng)力成本上浮風(fēng)險(xiǎn)自留執(zhí)行價(jià)格調(diào)整，加強(qiáng)用工管理投資環(huán)境惡劣風(fēng)險(xiǎn)回避放棄承包價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分散控制成本、加強(qiáng)管理、節(jié)約開(kāi)支分包商經(jīng)營(yíng)不善風(fēng)險(xiǎn)自留嚴(yán)格對(duì)分包商的資格審查金融風(fēng)險(xiǎn)匯率浮動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)自留合同中規(guī)定匯率保值施工合同簽訂管理風(fēng)險(xiǎn)工作決策失誤損失控制完善決策程序，充分做好可行性研究項(xiàng)目全過(guò)程合同條款遺漏或表達(dá)風(fēng)險(xiǎn)自留加強(qiáng)合同管理，爭(zhēng)取索賠合作方違約風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移嚴(yán)格合同條款分包或供應(yīng)方違約風(fēng)險(xiǎn)回避?chē)?yán)格進(jìn)行資格審查進(jìn)度計(jì)劃編制不合理?yè)p失控制在施工中調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，重新審核施工方案質(zhì)量達(dá)不到合同要求損失控制嚴(yán)格按照合同及規(guī)范施工，健全質(zhì)量管理體系勞務(wù)爭(zhēng)端采取預(yù)防措施，經(jīng)常溝通自然風(fēng)險(xiǎn)地震、火災(zāi)、雷電等風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)合同簽訂前投標(biāo)階段不良地質(zhì)構(gòu)造損失控制對(duì)地質(zhì)情況事先調(diào)查，制定完整地質(zhì)處理方案社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)節(jié)日風(fēng)險(xiǎn)自留制定預(yù)防措施，合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃投標(biāo)、施工階段工作效率低風(fēng)險(xiǎn)自留預(yù)留損失費(fèi)，爭(zhēng)取主動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)工傷事故風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段結(jié)構(gòu)安全隱患損失控制制定質(zhì)量控制計(jì)劃設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)自留經(jīng)常維修設(shè)備，制定操作規(guī)程人員風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部人員流動(dòng)損失控制健全用人機(jī)制項(xiàng)目實(shí)施階段相關(guān)部門(mén)人員的素質(zhì)低風(fēng)險(xiǎn)自留針對(duì)不同的人員制定不同的應(yīng)對(duì)措施技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)不充分，存在錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移在合同中分清責(zé)任項(xiàng)目實(shí)施階段技術(shù)方案不合理風(fēng)險(xiǎn)控制重新制定技術(shù)方案新技術(shù)不成熟風(fēng)險(xiǎn)自留請(qǐng)教專(zhuān)家，多方學(xué)習(xí)，制定備用方案材料設(shè)備不合格風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移按合同條款規(guī)定退貨、索賠不能及時(shí)到貨風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移根據(jù)合同規(guī)定退貨、索賠在此表中，我們可以看出，僅僅是對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的相應(yīng)措施和方法做出了簡(jiǎn)單的介紹，但是具體的風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的幾率和風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失并沒(méi)有詳細(xì)的數(shù)字分析。此表僅是管理人員參考少數(shù)專(zhuān)家和類(lèi)似項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)的?，F(xiàn)階段，對(duì)于具體的工程風(fēng)險(xiǎn)量化的論文屈指可數(shù)，尤其是建筑工程，因?yàn)榻ㄖこ痰谋旧硖厥庑?，如果?duì)于每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都進(jìn)行量化，將是一個(gè)龐大的工作，實(shí)際操作起來(lái)很是困難，結(jié)果還不一定準(zhǔn)確，這也是現(xiàn)場(chǎng)管理人員一關(guān)的做法，也是風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)待解決研究的問(wèn)題。此表對(duì)于工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)公司來(lái)說(shuō)有一定的實(shí)用性和價(jià)值。 銀海雅苑都市園林項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)控制階段，也在每個(gè)項(xiàng)目中都存在著風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)著使需要使用不同的對(duì)策和準(zhǔn)備來(lái)面對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)將其劃分到計(jì)劃中，在項(xiàng)目的實(shí)施中，只有對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)使用不同的對(duì)策，才能夠更好的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，將風(fēng)險(xiǎn)的可能性降低到最少，減少風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間帶來(lái)的損害，保證利益。采用風(fēng)險(xiǎn)分散、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)利用和風(fēng)險(xiǎn)自留等風(fēng)險(xiǎn)控制手段，按照風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的后果和種類(lèi)，使用不同的解決方式，使所有的風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效的控制。根據(jù)目前識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)因素和風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)以及項(xiàng)目所處的環(huán)境，改工程使用如下的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施： 選擇風(fēng)險(xiǎn)適中的項(xiàng)目在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估后，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小或者適中的項(xiàng)目，避免風(fēng)險(xiǎn)損失較大的項(xiàng)目。在項(xiàng)目決策中應(yīng)當(dāng)對(duì)此提高注意，堅(jiān)決放棄明顯會(huì)導(dǎo)致企業(yè)虧損的項(xiàng)目，盡量回避那些自己不能夠承受的風(fēng)險(xiǎn)和成功把握不大的項(xiàng)目，這種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策比較保守。例如在工程的招投標(biāo)過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析，將中等風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的項(xiàng)目給予接受，否則一定要放棄或回避。 采取先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施采取完善的組織措施和先進(jìn)的技術(shù)措施，如選擇抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)、有彈性的的技術(shù)方案，開(kāi)展預(yù)先的技術(shù)模擬試驗(yàn)，使用可靠的保護(hù)和安全措施，降低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的幾率和可能帶來(lái)的損失。要選擇合適的管理和技術(shù)人員，使用有效的管理組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，并在開(kāi)展的過(guò)程中加強(qiáng)計(jì)劃工作的力度，實(shí)施嚴(yán)密的管理，著重中間決策和階段控制等。在施工管理中，施工組織設(shè)計(jì)是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的指導(dǎo)性文件，起著十分重要的作用，因此，他們的首要工作就是優(yōu)化完善施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)的適用性、先進(jìn)性是工程施工的技術(shù)指導(dǎo)，將會(huì)直接影響到工程安全、工期和質(zhì)量，最終將對(duì)工程項(xiàng)目的成本和效益起到影響。雖然目前的施工企業(yè)都做了施工組織設(shè)計(jì)，并通過(guò)了建設(shè)單位的審批，但是屬于總體的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于施工單位不公的工程沒(méi)有細(xì)致的劃分，也不一定是最適用，成本最小的。在該工程項(xiàng)目施工前，開(kāi)發(fā)公司在在項(xiàng)目整體角度，幫主施工單位優(yōu)化、調(diào)整了施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工方案在經(jīng)濟(jì)技術(shù)方面進(jìn)行比較，選擇了費(fèi)用成本低、技術(shù)先進(jìn)、方便施工、安全可靠的最佳施工方案。（1）合理安排施工順序本工程整體上以一個(gè)工作單元作為一個(gè)流水階段，整體采用平行流水，立體交叉的順序進(jìn)行施工，總體步驟按照線結(jié)構(gòu)后裝修、先地下后地上、先土建后設(shè)備的順序，每個(gè)工序要為相互關(guān)聯(lián)的工序提供方便，創(chuàng)造施工方便的施工條件，針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，降低不必要的成本，保證工程質(zhì)量。具體如圖31所示：驗(yàn)收安裝配合預(yù)留預(yù)埋安裝工程土石方工程基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)整體結(jié)構(gòu)屋面工程裝飾工程竣收工清理圖52 某工程項(xiàng)目施工順序（2）完善施工技術(shù)措施工程施工質(zhì)量直接受到施工技術(shù)措施的影響，該工程項(xiàng)目對(duì)主要影響主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的混凝土工程質(zhì)量的施工技術(shù)措施進(jìn)行了改進(jìn)，并使用了一些列的施工技術(shù)方法。（3）及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決首先及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件和設(shè)計(jì)存在差異，先期發(fā)現(xiàn)這一風(fēng)險(xiǎn)，所以在施工前，工地施工技術(shù)人員就和設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行多次交涉修改設(shè)計(jì)，及時(shí)和設(shè)計(jì)院因?yàn)榈刭|(zhì)復(fù)雜，地基處理不足的問(wèn)題改進(jìn)了設(shè)計(jì)，減少了地基的處理工程量，降低了工程成本，而且還加快了工期。其次，在地下管線處理方面，在和相關(guān)部門(mén)和地方領(lǐng)導(dǎo)的溝通并取得支持后，第一時(shí)間將書(shū)面材料提供給設(shè)計(jì)院，方便了設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)和相關(guān)工作的手續(xù)，縮短了變更設(shè)計(jì)的時(shí)間。因?yàn)楣こ套兏O(shè)計(jì)和業(yè)主、設(shè)計(jì)院和監(jiān)理單位都有直接的關(guān)聯(lián)，所以要增加與其的溝通，使他們對(duì)企業(yè)的工作增加支持的力度，更加方便設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)變革和制定新的概預(yù)算。（4）合理安排施工工期本期工程計(jì)劃工期315天，開(kāi)工時(shí)間為2010年5月15日。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的計(jì)劃對(duì)工期的要求非常的緊張，但是工期容易受到節(jié)假日、氣候等外部環(huán)境影響。工程項(xiàng)目部位了確保工期的實(shí)現(xiàn)，要根據(jù)總工期要求和定額資料、設(shè)計(jì)圖紙以及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件和技術(shù)條件，制定出管理總工期的進(jìn)度計(jì)劃。使用網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖結(jié)合的方法來(lái)繪制工程進(jìn)度圖，根據(jù)業(yè)主的二級(jí)進(jìn)度，在總體進(jìn)度的計(jì)劃控制下制定出相應(yīng)的每個(gè)階段進(jìn)度計(jì)劃，并定時(shí)對(duì)各進(jìn)度的開(kāi)展情況進(jìn)行檢查。在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要給出一定的彈性，使用倒排計(jì)劃法。對(duì)各種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)出時(shí)間的損失，最為總工期。并在保證關(guān)鍵線路上的工期最合理，適當(dāng)對(duì)工序進(jìn)行調(diào)整。在總工期的控制下，制定每月、每周進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)以總工期為參照，制定形象進(jìn)度表，及時(shí)找到每個(gè)工序中的時(shí)間安排差，并進(jìn)行調(diào)整，做出一個(gè)詳細(xì)的施工作業(yè)計(jì)劃，每周組織一次班組長(zhǎng)會(huì)議，檢查前一周的計(jì)劃完成情況，并據(jù)此及時(shí)調(diào)整總體進(jìn)度，及時(shí)有效的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行協(xié)調(diào)。在工程開(kāi)工時(shí)要和工人明確“五一”不放假。決策人員認(rèn)真地制定了計(jì)劃工期，合理地排除工期中不合理的因素才能使實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃工期做到一直，解決了工期延誤導(dǎo)致的損失。在工程實(shí)施主體施工時(shí)，因?yàn)殇摬墓?yīng)延遲，導(dǎo)致工期延誤，只有在之后的工作中縮短工期，在裝修的過(guò)程中，實(shí)行一天多班制，增加了工人，目前已經(jīng)可以按期完成工程。工期進(jìn)度供職的好，可以避免機(jī)械閑置和工人窩工，減少了相應(yīng)的費(fèi)用，加快了材料和設(shè)備的使用，減少了資金的使用量，降低了工程成本。（5）應(yīng)用新技術(shù)、新材料在施工的過(guò)程中，根據(jù)工程實(shí)施的實(shí)際情況，使用一些新的材料和技術(shù)，可以節(jié)約成本，還可以滿足設(shè)計(jì)的要求和用戶的使用要求，這些都要與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位及時(shí)的進(jìn)行協(xié)調(diào)。在施工過(guò)程中，使用大規(guī)模施工工藝代替以往的鋼模板施工，雖然投入大，但是面積大、周轉(zhuǎn)快、機(jī)械化程度高，并且提高了混凝土的質(zhì)量，表面光滑、平整，避免了二次粉刷的時(shí)間，加快了工期，節(jié)約了近8萬(wàn)元資金，不但為企業(yè)節(jié)約了成本，而且獲得了監(jiān)理和業(yè)主的稱(chēng)贊。（6）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)該工程面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)之一就是質(zhì)量方面的風(fēng)險(xiǎn)，不僅會(huì)給企業(yè)增加很大的保修費(fèi)用，返工的損失也很?chē)?yán)重。更嚴(yán)重的是會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法估計(jì)的信譽(yù)方面的損失。該工程要保證質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，首先要認(rèn)真落實(shí)各級(jí)質(zhì)量管理規(guī)定，對(duì)整體施工過(guò)程實(shí)施質(zhì)量跟蹤管理制度，對(duì)回填土、鋼筋焊接、混凝土澆筑、鋼筋綁扎、模板支撐系統(tǒng)等工程進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題，找到原因立即改正，保證達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求。（7）嚴(yán)格控制成本現(xiàn)場(chǎng)管理主要包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、勞動(dòng)力、材料等方面的管理。嚴(yán)格遵守IS09001關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理程序文件的要求，控制好原材料的堆放、進(jìn)出場(chǎng)、下料、配料等環(huán)節(jié)，盡量避免中間倒運(yùn)環(huán)節(jié)，降低原材料的無(wú)畏損耗；在機(jī)械的使用方面要做到統(tǒng)籌安排、事先計(jì)劃、及時(shí)保養(yǎng)，將機(jī)械的使用率提高，磨損率降低到最大程度；在現(xiàn)場(chǎng)施工人員方面，主要要加強(qiáng)施工人員的技能素質(zhì)和思想素質(zhì)教育，積極使用新技術(shù)、新工藝，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，增加勞動(dòng)生產(chǎn)的效率，盡量杜絕和控制工序的返工，降低勞動(dòng)力的使用成本。增強(qiáng)安全保障體現(xiàn)，避免發(fā)生安全事故，節(jié)約勞保、醫(yī)療的支出。 購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)或要求對(duì)方擔(dān)保，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)對(duì)一些無(wú)法排除的風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的辦法解決。該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)公司作為工程開(kāi)發(fā)商投保了安裝工程一切險(xiǎn)、建筑、第三者責(zé)任險(xiǎn)，社會(huì)保險(xiǎn)、機(jī)動(dòng)車(chē)輛險(xiǎn)。該開(kāi)發(fā)公司從4家保險(xiǎn)公司Sl，…，S4中選擇一家進(jìn)行投保，評(píng)價(jià)指標(biāo)有8個(gè)，即償付能力Q資產(chǎn)(億元)Q3代辦網(wǎng)點(diǎn)數(shù)(萬(wàn)個(gè))Q承保政策Q保險(xiǎn)成本(萬(wàn)元)Q再保險(xiǎn)Q服務(wù)質(zhì)量Q以往的盈利能力Q8，各指標(biāo)均為效益型指標(biāo)，其權(quán)重W與評(píng)價(jià)結(jié)果構(gòu)成的決策矩陣A如表34所示。構(gòu)建線形規(guī)劃模型，求出權(quán)重。模型如公式(51)所示。求得結(jié)果為：W1=，W2=，W3=，W4=，W5=，W6=，W7=，W8=。表53 指標(biāo)權(quán)重W與決策矩陣AQWS1S2S3S4Q1[，][，][，][，][，]Q2[，][，][，][，][，]Q3[，][，][，][，][，]Q4[，][100，119][113，125][109，118][99，108]Q5[，][6，7][8，9][8，9][9，]Q6[，][8，9][7，8][，][6，7]Q7[，][8，9][，9][8，9][9，]Q8[，][9，][，9][，][，] （公式51）構(gòu)造加權(quán)規(guī)范化決策矩陣B，如表54所示。表54 加權(quán)規(guī)范化矩陣BQS1S2S3S4Q1[，][，][，][，]Q2[，][，][，][，]Q3[，][，][，][，]Q4[，][，][，][，]Q5[，][，][，][，]Q6[，][，][，][，]Q7[，][，][，][，]Q8[，][，][，][，] 確定正理想點(diǎn)+([，]，[，]，[，]，[，]，[，]，[，]，[，]，[，])；負(fù)理想點(diǎn)為v([，]，[，]，[，]，[，]，[，]，[，]，[，]，[，])。計(jì)算各點(diǎn)相對(duì)于正理想點(diǎn)的距離為dl+=，d2+=，d3+=，d4+=；計(jì)算各點(diǎn)相對(duì)于負(fù)理想點(diǎn)的距離為dl—=，d2—=，d3—=，d4—=；計(jì)算各點(diǎn)相對(duì)理想點(diǎn)的接近度為c1*=，c2*=，c3*=，c4*=。則四個(gè)保險(xiǎn)方案從優(yōu)到劣排序?yàn)椋篠4，S3，S1，S2。 提出合理的風(fēng)險(xiǎn)保證金此工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)公司從財(cái)務(wù)的角度為風(fēng)險(xiǎn)做了準(zhǔn)備，在工程預(yù)算中增加了不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)45萬(wàn)元，用來(lái)減少或抵消風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)的損失。雖然在后期的施工中，因?yàn)榈叵鹿芫€的問(wèn)題增加了總施工的成本，但是因?yàn)橛写速Y金，避免了損失。 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控和預(yù)警工作在工程的實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控和預(yù)警工作，不斷的分析各種收集來(lái)的動(dòng)態(tài)信息，以便及時(shí)的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的信號(hào)，快速的使用有效的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，避免可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，要第一時(shí)間使用相應(yīng)的措施來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)的損害，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的情況，仍舊保證工程的實(shí)施，如按原計(jì)劃保證完成預(yù)定的目標(biāo)，迅速恢復(fù)生產(chǎn)，防止工程中斷和成本超支，并及時(shí)的向風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任者和保險(xiǎn)單位進(jìn)行索賠，只有這樣才能對(duì)已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件實(shí)施良好的控制，盡量的降低風(fēng)險(xiǎn)的損失。 都市花園項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督可以使用專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)來(lái)和企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)來(lái)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和管理。此工程項(xiàng)目使用的是企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，項(xiàng)目部挑選吃苦耐勞、品德良好、有較強(qiáng)的責(zé)任心和一定經(jīng)驗(yàn)的幾位管理人員組建風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，在培訓(xùn)過(guò)后，可以完成風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督工作。風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程在每一個(gè)環(huán)節(jié)中