【正文】 的全面管理。在工程項目全過程中，上述三個要素是相互影響和相互轉(zhuǎn)化的，一個工程項目的工期和質(zhì)量在一定條件下可以轉(zhuǎn)化成工程項目的造價。項目工期的長短和質(zhì)量的高低都會直接造成工程造價的變動。例如，當需要縮短工期時，就需要增加額外的資源投入，這樣工期的縮短就轉(zhuǎn)化成了造價的增加。同樣，當需要提高工程質(zhì)量時，也需要增加資源的投入，這樣質(zhì)量的提高就轉(zhuǎn)化成了造價的增加。因此對于工程項目的全面造價管理而言，還必須從影響造價的全要素管理的角度，去分析和找出一套從全要素管理人手的全面造價管理具體技術(shù)方法。要實現(xiàn)對于建設(shè)項目的全要素管理，其工作內(nèi)容主要包括兩個方面：即分析和預(yù)測各要素的變動與發(fā)展趨勢以及控制這些要素的變動以實現(xiàn)造價管理的目標。全要素造價管理同樣是一個不斷循環(huán)往復(fù)的過程。因為對于一個建設(shè)項目來講，在其實施的過程中，經(jīng)常會發(fā)生對目標和控制指標進行修正的情況，與此相應(yīng)的全要素造價管理中也必須要有目標和控制指標的重新修訂，通過不斷的修訂過程，逐步開展各項全要素造價管理活動循環(huán)過程。 建設(shè)項目全風險造價管理建設(shè)項目的實現(xiàn)過程和一般的產(chǎn)品生產(chǎn)過程不同，它是在一個存有許多風險的不確定性外部環(huán)境和條件下進行的，由于這樣一個特點，使用建設(shè)項目的造價中就包含了三種不同的成分：確定性的造價、風險性的造價和完全不確定性的造價。這些不同性質(zhì)的造價一直貫穿于建設(shè)項目實施的全過程，只有到項目完成時，才會最終形成一個完全確定的工程造價，因此 對于建設(shè)項目的全面造價管理還必須從全面管理確定性造價、風險性造價和完全不確定性造價的角度去開展工作。建設(shè)項目全風險造價管理包括三個方面的工作內(nèi)容：其一是分析、識別和確定風險事件和風險性造價；其二是控制風險事件的發(fā)生與發(fā)展；其三是直接控制全風險造價。對風險性造價進行控制，又包括造價變動的分析、造價的控制、造價的報告和不可預(yù)見費等工作。建設(shè)項目全風險造價管理仍然是一個循環(huán)的過程，它在建設(shè)項目的全過程中要不斷地重復(fù)風險識別、風險控制、風險性造價控制，直到項目結(jié)束為止。 建設(shè)項目全團隊造價管理在工程項目實現(xiàn)過程中會涉及到參與項目建設(shè)的多個不同的利益主體。這些利益主體包括：工程項目的項目法人或業(yè)主，承擔工程項目設(shè)計任務(wù)的設(shè)計單位或建筑師與工程師，承擔工程項目監(jiān)理工作的工程監(jiān)理咨詢單位或監(jiān)理工程師，承擔工程項目造價管理工作的造價工程咨詢單位或造價工程師與工料測量師，承擔工程項目施工任務(wù)的造價工程咨詢單位或造價工程師與工料測量師，承擔工程項目施工任務(wù)的施工單位或承包商及分包商，以及提供各種工程項目所需物料、設(shè)備的供應(yīng)商等等。這些不同的利益主體，一方面為實現(xiàn)同一工程項目而共同合作，另一方面依照分工去完成工程項目的不同任務(wù)，而獲得各自的收益。在一個工程項目的實現(xiàn)過程中，這些利益主體都有各自的利益，而且有時這些利益主體之間的利益還會發(fā)生沖突。這樣就要求在工程項目的造價管理中必須全面協(xié)調(diào)各個利益主體之問的利益和關(guān)系，將這些利益相互沖突的不同主體聯(lián)合在一起構(gòu)成一個全面合作的團隊，并通過這個團隊的共同努力，去實現(xiàn)對于工程項目的全面造價管理。在全團隊造價管理中，造價工程師起著特殊作用，既是造價信息的記錄、收集、處理與提供者，也是各種造價管理行動方案的評價者，造價管理溝通和決策的輔助者，是合作各方的造價管理執(zhí)行者。總之，造價工程師是全團隊造價管理中主要的決策輔助人員和造價管理作業(yè)人員，需要具有很高的專業(yè)知識與技能。 工程造價管理是一項不確定性很強的工作，在項目實施的過程中，會出現(xiàn)許多不可預(yù)見的事項，而對這些事項或者說風險的防范，僅僅靠投資(成本)的控制是很難能做好的，需要對工程造價管理的全過程、全要素進行系統(tǒng)的計劃與控制。造價工程師只有在工作中全面領(lǐng)會和貫徹這種思想，才能做好新世紀下的工程造價管理工作。第5章 加強工程造價管理的建議 完善法律法規(guī)建設(shè)《建筑法》和《招標投標法》已相繼實施,工程造價管理應(yīng)該積極貫徹,、法規(guī)的建設(shè)，與國際慣例全面接軌。特別是隨著我國加入WTO，建筑企業(yè)要走出國門，參與國際競爭，開拓國際市場就必須全面與國際慣例接軌。面對國際競爭市場，我們必須借鑒國際慣例、法規(guī)、標準等來完善我國的法規(guī)建設(shè)，制定一系列健全的法律法規(guī)制度，為我國建筑企業(yè)走出國門提供相應(yīng)的保障措施，這樣才有可能按國際慣例進入國際市場，同時受到國際法律的保護 轉(zhuǎn)變造價管理部門職能轉(zhuǎn)變造價管理部門職能，改變管理方式，首先應(yīng)該對工程造價管理主體加以明確，工程造價管理部門的管理范圍和管理職能，應(yīng)該是全面的、專業(yè)的、深入到建筑市場造價范圍內(nèi)各個經(jīng)濟活動過程中去，它與主管合同立約前負責招投標的管理部門是相輔相成的，臺前臺后協(xié)同管理的。招投標管理部門主要管市場、業(yè)主、設(shè)計、施工隊伍的準入市場的行為，而造價管理部門則管合同的計價方法、造價條款、市場價格信息、造價中介咨詢機構(gòu)及隊伍等等。另外，針對我國造價管理過程中政府管理的雙重角色的特點，我們應(yīng)區(qū)別對待政府投資項目和私人投資項目，政府應(yīng)將重點放在對政府投資項目的控制管理上，而對于私人投資項目應(yīng)采取不干預(yù)的方式，政府主要進行政策引導(dǎo)和信息指導(dǎo)，由市場經(jīng)濟規(guī)律自行調(diào)節(jié)。 改革工程造價管理模式工程造價管理應(yīng)該要向全面造價管理模式發(fā)展。工程造價管理應(yīng)是各相關(guān)部門(單位)通力配合的全過程、全方位的管理和控制。即從工程項目立項、可行性研究、勘察設(shè)計開始就要確認工程建設(shè)的合理性、經(jīng)濟性，控制其前期費用。工程項目的造價不僅需要從全過程造價管理入手去考慮對于一個項目造價的全面管理，而且還需要從管理好影響工程項目造價的造價、質(zhì)量、工期三要素人手。建設(shè)項目的實現(xiàn)過程和一般的產(chǎn)品生產(chǎn)過程不同，它是在一個存有許多風險的不確定性外部環(huán)境和條件下進行的，因此 對于建設(shè)項目的造價管理還必須從建設(shè)過程中可能遇到的各種風險的角度去開展工作。在工程項目實現(xiàn)過程中會涉及到參與項目建設(shè)的多個不同的利益主體。在一個工程項目的實現(xiàn)過程中，這些利益主體都有各自的利益，而且有時這些利益主體之間的利益還會發(fā)生沖突。這樣就要求在工程項目的造價管理中必須全面協(xié)調(diào)各個利益主體之問的利益和關(guān)系，將這些利益相互沖突的不同主體聯(lián)合在一起構(gòu)成一個全面合作的團隊，并通過這個團隊的共同努力，去實現(xiàn)對于工程項目的全面造價管理。 大力推行工程量清單計價模式目前我國所采用的定額是“量價合一”的參考性文件，企業(yè)根據(jù)定額做出的報價不能真實反映市場情況。采用工程量清單計價模式投標報價，可以鼓勵企業(yè)把自己最新的設(shè)備，先進技術(shù)、方法展現(xiàn)給業(yè)主，以最合理，最能反映目前市場運營情況的報價進行投標。為適應(yīng)市場需要，造價管理部門應(yīng)建立項目數(shù)據(jù)庫，加強工程造價信息的收集、處理和發(fā)布工作，及時公布人工、材料、機械的參考價格，依據(jù)市場狀況發(fā)布工程造價相關(guān)信息和指數(shù)，為施工單位填報綜合單價提供有效依據(jù)。 加快發(fā)展工程造價管理信息化針對目前工程造價管理信息化建設(shè)中存在的問題，工程造價管理部門應(yīng)側(cè)重于營造有利于工程造價管理信息化建設(shè)的環(huán)境，建立和完善相應(yīng)的工作機制，堅持以改革為動力，緊緊圍繞提高工程造價管理水平和整體競爭力這一本目的，從實際出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點、分步實施、務(wù)求實效，從以下幾個方面采取相應(yīng)的措施。，為工程造價管理信息化奠定基礎(chǔ)開發(fā)各類工程造價信息資源，培育信息需求市場，建立全方位的信息服務(wù)體系為重點。以統(tǒng)一標準和格式為基礎(chǔ)，建立完整的工程造價信息庫體系，實現(xiàn)工程造價信息處理和管理的現(xiàn)代化。把建庫、聯(lián)庫作為信息資源開發(fā)和利用的重點方向和突破口。（1）信息標準化 研究工程造價信息統(tǒng)一存儲格式，將各類信息劃分為文字型、數(shù)據(jù)型、混合型，制定信息交換協(xié)議、存取格式標準及規(guī)程，實現(xiàn)信息處理便利、快捷，雜而不亂。（2）信息合理分類 將建設(shè)工程造價信息分為：定額管理、價格指數(shù)、指數(shù)指標、造價監(jiān)管、建材供求信息標準規(guī)范、文件刊物、建設(shè)信息、服務(wù)臺、電子公告、其他信息。根據(jù)信息的結(jié)構(gòu)不同以網(wǎng)頁和數(shù)據(jù)庫的形式存儲，并以兩種形式組合來表現(xiàn)信息內(nèi)容。（3）提高信息質(zhì)量 將采集的信息篩選再加工，去偽存真、系統(tǒng)化數(shù)據(jù)化，并持之以恒的建立一批實用的數(shù)據(jù)庫。，為信息化發(fā)展提供保障工程造價管理信息化同其他任何工作一樣，最終決定于人力資源。實現(xiàn)工程造價管理信息化，迫切需要培養(yǎng)造就一大批既懂信息技術(shù)，又懂工程造價業(yè)務(wù)的人才。要建立相應(yīng)的機制，采取多種有效形式，培養(yǎng)大量的各類層次的適應(yīng)工程造價管理信息化發(fā)展的人才，建立一支強大的信息技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用專業(yè)隊伍，滿足工程造價管理信息化的需要。結(jié) 論建設(shè)工程造價管理是一門新興的邊緣學(xué)科。它貫穿于建設(shè)項目投資決策到設(shè)計、施工、竣工驗收的全過程，涉及到投資主管部門、建設(shè)單位（業(yè)主）、設(shè)計單位、施工企業(yè)（承包公司）及計劃、審計和設(shè)備材料供應(yīng)等部位的全方面管理。工程造價管理的目的，不僅在于控制工程項目投資不超過批準的造價限額，更積極的意義在于合理使用人力、物力、財力，以及取得最大的投資效益。本課題測重于工程造價管理的理論研究，分析我國建設(shè)工程造價管理現(xiàn)存的問題，同時分析我國工程造價管理的現(xiàn)行管理機制，制度和方法，再通過與國外工程造價管理模式的比較，以及對近些年來工程造價管理過程中出現(xiàn)的一種相對較新的管理模式——全面造價管理模式的研究，總結(jié)提出了加強我國工程造價管理的解決辦法，以確保我國建筑事業(yè)的和諧發(fā)展。由于論文題目范圍相對較大，工程造價管理工作涉及的內(nèi)容非常廣泛，所以有一點無從下手的感覺。此外，整篇文章難以實現(xiàn)理論性與實證性相結(jié)合的研究方法，最后一章提出的一些措施也不全面，措施方法提出之后能不能有效的貫徹實施也是不確定的。再者，全面造價管理理念雖好，但是要真正做到全過程、全要素、全風險和全團隊造價管理應(yīng)該還是有很大困難的?；仡欉^去，展望未來，我國工程造價管理任重而道遠。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟改革的不斷深化，從客觀上要求我們發(fā)揮主觀能動性，借鑒國外的先進技術(shù)和經(jīng)驗，從根本上解決我國工程造價管理過程中存在的諸多歷史問題，推動我國建筑市場的健康發(fā)展。參考文獻1 ，2005:13202 ，2007，（7）：51523 ，2001：23274 ，2002：485 [C].6 ，2003，29（6）：2272287 ，2004，（6）：16198 ，1996：1409 ，北京交通大學(xué)出版社，2005：21310 ,2004:6096致 謝本設(shè)計在李老師的悉心指導(dǎo)和嚴格要求下業(yè)已完成，從課題選擇、方案論證到具體設(shè)計和調(diào)試，無不凝聚著老師的心血和汗水，在四年的本科學(xué)習(xí)和生活期間，也始終感受著導(dǎo)師的精心指導(dǎo)和無私的關(guān)懷，我受益匪淺。在此向李老師表示深深的感謝和崇高的敬意。不積跬步何以至千里，本設(shè)計能夠順利的完成，也歸功于各位任課老師的認真負責，使我能夠很好的掌握和運用專業(yè)知識，并在設(shè)計中得以體現(xiàn)。正是有了他們的悉心幫助和支持，才使我的畢業(yè)論文工作順利完成，在此向江西科技學(xué)院機械系的全體老師表示由衷的謝意。感謝他們四年來的辛勤栽培。何瑞斌2014年 4月 10 日