【導(dǎo)讀】實(shí)踐產(chǎn)生重大的指導(dǎo)意義。好的排除、躲避風(fēng)險奠定良好的基礎(chǔ)。收集、總結(jié)工程造價的種類特點(diǎn)，提出自己的觀點(diǎn)和看法。5肖揚(yáng).我國2021年基本形成較為完善的法律體系[C].新華網(wǎng).要談工程造價管理就必須先來談?wù)勚袊こ淘靸r管理的現(xiàn)狀。價管理制度是在20世紀(jì)50年代形成、20世紀(jì)80年代完善起來的。表現(xiàn)為國家直接參。與和管理經(jīng)濟(jì)活動。要求在不同設(shè)計階段必須編制概算或預(yù)算并對政府負(fù)責(zé)；制定了概。價格的編制、審批、管理權(quán)限等。在核定工程造價、幫助政府進(jìn)行投資計劃方面發(fā)揮了重大作用。但隨著社會主義市場經(jīng)。了一系列的改革,并取得了較好的成果。建設(shè)工程造價確定方法形成的歷史及其現(xiàn)

　　

【正文】 程項(xiàng)目監(jiān)理工作的工程監(jiān)理咨詢單位或監(jiān)理工程師，承擔(dān)工程項(xiàng)目造價管理工作的造價工程咨詢單位或造價工程師與工料測量師，承擔(dān)工程項(xiàng)目施工任務(wù)的造價工程咨詢單位或造價工程師與工料測量師，承擔(dān)工程項(xiàng)目施工任務(wù)的施工 單位或承包商及分包商，以及提供各種工程項(xiàng)目所需物料、設(shè)備的供應(yīng)商等等。這些不同的利益主體，一方面為實(shí)現(xiàn)同一工程項(xiàng)目而共同合作，另一方面依照分工去完成工程項(xiàng)目的不同任務(wù)，而獲得各自的收益。在一個工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程中，這些利益主體都有各自的利益，而且有時這些利益主體之間的利益還會發(fā)生沖突。這樣就要求在工程項(xiàng)目的造價管理中必須全面協(xié)調(diào)各個利益主體之問的利益和關(guān)系，將這些利益相互沖突的不同主體聯(lián)合在一起構(gòu)成一個全面合作的團(tuán)隊，并通過這個團(tuán)隊的共同努力，去實(shí)現(xiàn)對于工程項(xiàng)目的全面造價管理。在全團(tuán)隊造價管理中，造價工程師 起著特殊作用，既是造價信息的記錄、收集、處理與提供者，也是各種造價管理行動方案的評價者，造價管理溝通和決策的輔助者，是合作各方的造價管理執(zhí)行者。總之，造價工程師是全團(tuán)隊造價管理中主要的決策輔助人員和造價管理作業(yè)人員，需要具有很高的專業(yè)知識與技能。 工程造價管理是一項(xiàng)不確定性很強(qiáng)的工作，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，會出現(xiàn)許多不可預(yù)見的事項(xiàng)，而對這些事項(xiàng)或者說風(fēng)險的防范，僅僅靠投資 (成本 )的控制是很難能做好的，需要對工程造價管理的全過程、全要素進(jìn)行系統(tǒng)的計劃與控制。造價工程師只有在工作中全面領(lǐng)會和貫徹這種思想，才能做 好新世紀(jì)下的工程造價管理工作。 本章小結(jié) 本章單獨(dú)介紹了全面造價管理的相關(guān)概念。全面造價管理是集全過程、全要素、全風(fēng)險、全團(tuán)隊為一體的造價管理，是面向新世紀(jì)的工程造價管理，但自其被提出后尚未發(fā)展成熟，其理論與方法還有待于深入地去學(xué)習(xí)、研究，并不斷改善，以使之能夠適應(yīng)我國的國情，更好地指導(dǎo)實(shí)際工作。 石家莊鐵道學(xué)院畢業(yè)論文設(shè)計 24 第 5章 加強(qiáng)工程造價管理的建議 完善法律法規(guī)建設(shè) 《建筑法》和《招標(biāo)投標(biāo)法》已相繼實(shí)施 ,工程造價管理應(yīng)該積極貫徹 ,使我國工程造價管理走上法制化軌 道 .工程造價管理自身還應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)法律、法規(guī)的建設(shè)，與國際慣例全面接軌。特別是隨著我國加入 WTO，建筑企業(yè)要走出國門，參與國際競爭，開拓國際市場就必須全面與國際慣例接軌。面對國際競爭市場，我們必須借鑒國際慣例、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等來完善我國的法規(guī)建設(shè)，制定一系列健全的法律法規(guī)制度，為我國建筑企業(yè)走出國門提供相應(yīng)的保障措施，這樣才有可能按國際慣例進(jìn)入國際市場，同時受到國際法律的保護(hù)。 轉(zhuǎn)變造價管理部門職能 轉(zhuǎn)變造價管理部門職能，改變管理方式，首先應(yīng)該對工程造價管理主體加以明確，工程造價管理部門的管理范圍和管理 職能，應(yīng)該是全面的、專業(yè)的、深入到建筑市場造價范圍內(nèi)各個經(jīng)濟(jì)活動過程中去，它與主管合同立約前負(fù)責(zé)招投標(biāo)的管理部門是相輔相成的，臺前臺后協(xié)同管理的。招投標(biāo)管理部門主要管市場、業(yè)主、設(shè)計、施工隊伍的準(zhǔn)入市場的行為，而造價管理部門則管合同的計價方法、造價條款、市場價格信息、造價中介咨詢機(jī)構(gòu)及隊伍等等。另外，針對我國造價管理過程中政府管理的雙重角色的特點(diǎn)，我們應(yīng)區(qū)別對待政府投資項(xiàng)目和私人投資項(xiàng)目，政府應(yīng)將重點(diǎn)放在對政府投資項(xiàng)目的控制管理上，而對于私人投資項(xiàng)目應(yīng)采取不干預(yù)的方式，政府主要進(jìn)行政策引導(dǎo)和信息指導(dǎo)，由市場 經(jīng)濟(jì)規(guī)律自行調(diào)節(jié)。 改革工程造價管理模式 工程造價管理應(yīng)該要向全面造價管理模式發(fā)展。 工程造價管理應(yīng)是各相關(guān)部門 (單位 )通力配合的全過程、全方位的管理和控制。即從工程項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、勘察設(shè)計開始就要確認(rèn)工程建設(shè)的合理性、經(jīng)濟(jì)性，控制其前期費(fèi)用。 工程項(xiàng)目的造價不僅需要從全過程造價管理入手去考慮對于一個項(xiàng)目造價的全面管理，而且還需要從管理好影響工程項(xiàng)目造價的造價、質(zhì)量、工期三要素人手。建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程和一般的產(chǎn)品生產(chǎn)過程不同，它是在一個存有許多風(fēng)險的不確定性外部環(huán)境和條件下進(jìn)行的，因此 對于建設(shè)項(xiàng)目的造價管理還必須從建設(shè)過程中可能遇到的各種風(fēng)險的角度去開展工作。在工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程中會涉及到參與項(xiàng)目建設(shè)的多個不同的利益主體。在一個工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程中，這些利益主體都有各自的利益，而且有時這些利益主體之間的利益還會發(fā)生沖突。這樣就要求在工程項(xiàng)目的造價管理中必須全面協(xié)調(diào)各個利益主體之問的利益和關(guān)系，將這些利益相互沖突的不同主體聯(lián)合在一起構(gòu)成一個全面合作的團(tuán)隊，并通過這個團(tuán)隊的共同努力，去實(shí)現(xiàn)對于工程項(xiàng)目的全面造價管理。 石家莊鐵道學(xué)院畢業(yè)論文設(shè)計 25 大力推行工程量清單計價模式 目前我國所采用的定額是“量價 合一”的參考性文件，企業(yè)根據(jù)定額做出的報價不能真實(shí)反映市場情況。采用工程量清單計價模式投標(biāo)報價，可以鼓勵企業(yè)把自己最新的設(shè)備，先進(jìn)技術(shù)、方法展現(xiàn)給業(yè)主，以最合理，最能反映目前市場運(yùn)營情況的報價進(jìn)行投標(biāo)。為適應(yīng)市場需要，造價管理部門應(yīng)建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)工程造價信息的收集、處理和發(fā)布工作，及時公布人工、材料、機(jī)械的參考價格，依據(jù)市場狀況發(fā)布工程造價相關(guān)信息和指數(shù)，為施工單位填報綜合單價提供有效依據(jù)。 加快發(fā)展工程造價管理信息化 針對目前工程造價管理信息化建設(shè)中存在的問題，工程造價管理部門應(yīng)側(cè)重于營造有 利于工程造價管理信息化建設(shè)的環(huán)境，建立和完善相應(yīng)的工作機(jī)制，堅持以改革為動力，緊緊圍繞提高工程造價管理水平和整體競爭力這一本目的，從實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施、務(wù)求實(shí)效，從以下幾個方面采取相應(yīng)的措施。 ，為工程造價管理信息化奠定基礎(chǔ) 開發(fā)各類工程造價信息資源，培育信息需求市場，建立全方位的信息服務(wù)體系為重點(diǎn)。以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和格式為基礎(chǔ)，建立完整的工程造價信息庫體系，實(shí)現(xiàn)工程造價信息處理和管理的現(xiàn)代化。把建庫、聯(lián)庫作為信息資源開發(fā)和利用的重點(diǎn)方向和突破口。 （ 1）信息標(biāo)準(zhǔn)化 研究工程造價信息統(tǒng)一存儲格式，將各類信息劃分為文字型、數(shù)據(jù)型、混合型，制定信息交換協(xié)議、存取格式標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程，實(shí)現(xiàn)信息處理便利、快捷，雜而不亂。 （ 2）信息合理分類 將建設(shè)工程造價信息分為：定額管理、價格指數(shù)、指數(shù)指標(biāo)、造價監(jiān)管、建材供求信息標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、文件刊物、建設(shè)信息、服務(wù)臺、電子公告、其他信息。根據(jù)信息的結(jié)構(gòu)不同以網(wǎng)頁和數(shù)據(jù)庫的形式存儲，并以兩種形式組合來表現(xiàn)信息內(nèi)容。 （ 3）提高信息質(zhì)量 將采集的信息篩選再加工，去偽存真、系統(tǒng)化數(shù)據(jù)化，并持之以恒的建立一批實(shí)用的數(shù)據(jù)庫。 理信息化人才，為信息化發(fā)展提供保障 工程造價管理信息化同其他任何工作一樣，最終決定于人力資源。實(shí)現(xiàn)工程造價管理信息化，迫切需要培養(yǎng)造就一大批既懂信息技術(shù)，又懂工程造價業(yè)務(wù)的人才。要建立相應(yīng)的機(jī)制，采取多種有效形式，培養(yǎng)大量的各類層次的適應(yīng)工程造價管理信息化發(fā)展的人才，建立一支強(qiáng)大的信息技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用專業(yè)隊伍，滿足工程造價管理信息化的需要。 工程造價管理信息化的成功必須以提高工程造價管理效益和競爭力為重點(diǎn)，這里所說的效益包括經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，這里 所說的競爭力指在國內(nèi)建設(shè)工程市場保持競爭優(yōu)勢能力，建設(shè)工程造價管理信息化要緊緊圍繞著提高工程造價管理競爭力和生石家莊鐵道學(xué)院畢業(yè)論文設(shè)計 26 存能力這個主要目標(biāo)來開展。為了在市場中競爭和生存，必須掌握信息資源。許多有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)都已感到工程造價管理信息化的重要性。工程造價管理信息系統(tǒng)是工程造價管理競爭能力的核心，是長期努力的結(jié)果，是買不來的。所以工程造價管理信息化的目的務(wù)必明確，并需要把它用來作為衡量工程造價管理信息化成敗的標(biāo)準(zhǔn)。 本章小結(jié) 通過對前面幾章的分析研究，本章總結(jié)提出了加強(qiáng)工程造價管理的幾點(diǎn)建議： （ 1） 完善法律法規(guī) 建設(shè)； （ 2）轉(zhuǎn)變造價管理部門職能； （ 3）改革工程造價管理模式； （ 4）大力推行工程量清單計價模式； （ 5）加快發(fā)展工程造價管理信息化； 石家莊鐵道學(xué)院畢業(yè)論文設(shè)計 27 結(jié) 論 建設(shè)工程造價管理是一門新興的邊緣學(xué)科。它貫穿于建設(shè)項(xiàng)目投資決策到設(shè)計、施工、竣工驗(yàn)收的全過程，涉及到投資主管部門、建設(shè)單位（業(yè)主）、設(shè)計單位、施工企業(yè)（承包公司）及計劃、審計和設(shè)備材料供應(yīng)等部位的全方面管理。工程造價管理的目的，不僅在于控制工程項(xiàng)目投資不超過批準(zhǔn)的造價限額，更積極的意義在于合理使用人力、物力、財力，以及取得最 大的投資效益。 本課題測重于工程造價管理的理論研究， 分析我國建設(shè)工程造價管理現(xiàn)存的問題，同時分析我國工程造價管理的現(xiàn)行管理機(jī)制，制度和方法，再通過與國外工程造價管理模式的比較，以及對近些年來工程造價管理過程中出現(xiàn)的一種相對較新的管理模式 —— 全面造價管理模式的研究，總結(jié)提出了加強(qiáng)我國工程造價管理的解決辦法，以確保我國建筑事業(yè)的和諧發(fā)展。 由于論文題目范圍相對較大，工程造價管理工作涉及的內(nèi)容非常廣泛，所以有一點(diǎn)無從下手的感覺。此外，整篇文章難以實(shí)現(xiàn)理論性與實(shí)證性相結(jié)合的研究方法，最后一章提出的一些措施也不全面， 措施方法提出之后能不能有效的貫徹實(shí)施也是不確定的。再者，全面造價管理理念雖好，但是要真正做到 全過程、全要素、全風(fēng)險和全團(tuán)隊造價管理應(yīng)該還是有很大困難的。 回顧過去，展望未來，我國工程造價管理任重而道遠(yuǎn)。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，從客觀上要求我們發(fā)揮主觀能動性，借鑒國外的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，從根本上解決我國工程造價管理過程中存在的諸多歷史問題，推動我國建筑市場的健康發(fā)展。 石家莊鐵道學(xué)院畢業(yè)論文設(shè)計 28 參考文獻(xiàn) 1 徐蓉 .工程造價管理 .同濟(jì)大學(xué)出版社， 2021:1320 2 白愛麟 .淺 談如何加強(qiáng)工程造價管理 .內(nèi)蒙古電大學(xué)刊， 2021，（ 7）： 5152 3 張金鎖 .工程項(xiàng)目管理學(xué) .科學(xué)出版社， 2021： 2327 4 王振強(qiáng) .日本工程造價管理 .南開大學(xué)出版社， 2021： 48 5 肖揚(yáng) .我國 2021年基本形成較為完善的法律體系 [C].新華網(wǎng) . 6 劉紅清 .試論全面造價管理 .山西建筑， 2021， 29（ 6）： 227228 7 許世平 .試論運(yùn)用信息化手段提高工程造價管理水平 .石油華工化工技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2021，（ 6）： 1619 8 蔣傳輝 .建設(shè)工程造價管理 .江西高校出版社， 1996： 140 9 郭婧娟 .工程造價管理 .清華大學(xué)出版社，北京交通大學(xué)出版社， 2021： 213 10 任宏 .建設(shè)工程成本計劃與控制 .高等教育出版社 ,2021:6096 11 朱衛(wèi)華，夏紹模．中美工程造價管理模式的對比研究［Ｊ］．浙江建筑， 2021，（ 12）： 5157 12 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