【導(dǎo)讀】本文檔格式為WORD,若不是word文檔,則說明不是原文檔。提高工程造價(jià)控制管理的水平,提高投資效益。態(tài)管理的新時代,我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和體制得到了根本的轉(zhuǎn)變。要全面又要有側(cè)重點(diǎn)。理中處于十分重要的地位。一個建筑項(xiàng)目從醞釀、規(guī)劃、設(shè)計(jì)到。從某種意義上講,工程造價(jià)管理的好壞,直接決定著項(xiàng)。的建設(shè)項(xiàng)目既不編制,也不上報(bào)審批。對施工圖預(yù)算缺乏審定方。動,而且給工程造價(jià)超投資限額提供了條件。價(jià)控制的情況進(jìn)行具體分析,指出工程造價(jià)的動態(tài)管理措施。項(xiàng)目決策決定的實(shí)質(zhì)是選擇最佳的投資方。因此,建設(shè)單位在審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)時,要重視設(shè)計(jì)方案。影響,而且對施工及投產(chǎn)后的生產(chǎn)、經(jīng)營都有重大影響。工階段為15%~45%。濟(jì)因素、人為因素和自然因素等。嚴(yán)把簽證關(guān),嚴(yán)格控制工程變更,盡量減少。變更費(fèi)用,審核評估相關(guān)索賠等。還是業(yè)主都十分重視工程價(jià)款的審計(jì)結(jié)算。