淺談建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核管理的方法分析-資料下載頁
2024-12-15 10:23本頁面
【導(dǎo)讀】設(shè)計(jì)階段、工程承發(fā)包階段、工程實(shí)施和竣工驗(yàn)收階段的項(xiàng)目過程。項(xiàng)目造價(jià)管理方法進(jìn)行了探討。工程造價(jià)全過程管理是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在投資決策階段、額內(nèi)，更在于合理使用人力、物力、財(cái)力，以取得最大的投資效益。建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程是一種獨(dú)特的人類生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)的過程，他們共同合作完成的。及做出判斷和決定的過程。準(zhǔn)備工作以及對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，認(rèn)真搞好可行性研究，地調(diào)查、分析和論證。編制投資估算時(shí)，選定的估算指標(biāo)要力求準(zhǔn)確，“三超”現(xiàn)象普遍存在。究其超支的原因雖然很多，但忽視了設(shè)計(jì)。包合同價(jià)的基礎(chǔ)。編制標(biāo)底時(shí)要充分考慮工期因素對(duì)造價(jià)的影響，經(jīng)過審定以后的標(biāo)底造價(jià)，是招標(biāo)工程的預(yù)期價(jià)格。感到無利可圖，就有可能在施工中偷工減料，降低工程質(zhì)量。首先要嚴(yán)格控制工程變更。人、財(cái)、物，加快施工速度，提高工程質(zhì)量。第四要把好工程材料、設(shè)備價(jià)格關(guān)，建設(shè)工程的材料費(fèi)。約和超支的內(nèi)容，提出改進(jìn)措施。
【正文】 階段。由于施工階段周期長(zhǎng) ，影響因素多，材料價(jià)格波動(dòng)大，所以對(duì)施工階段的造價(jià)管理也至關(guān)重要 [2， 3]。首先要嚴(yán)格控制工程變更。其次建設(shè)單位要與施工方積極配合，協(xié)助其搞好施工組織設(shè)計(jì)，合理安排人、財(cái)、物，加快施工速度，提高工程質(zhì)量。第三要嚴(yán)格審核工程預(yù)結(jié)算，剔除其中多算工程量、高套定額、高取費(fèi)用、不切合實(shí)際的簽證、不合理的技術(shù)措施等增加的費(fèi)用，使預(yù)結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。第四要把好工程材料、設(shè)備價(jià)格關(guān)，建設(shè)工程的材料費(fèi)一般要占整個(gè)建設(shè)費(fèi)的 60%以上，控制材料的費(fèi)用是施工階段造價(jià)控制的一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。第五要搞好合同管理、減少對(duì)方索賠。 竣工決算階段建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的管理 這一階段的工程造價(jià)管理側(cè)重于工程造價(jià)對(duì)比分析，在分析時(shí)，可對(duì)比整個(gè)項(xiàng)目的總概算，然后將建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備工具費(fèi)和其他工程費(fèi)用逐一與竣工決算表中提供的實(shí)際數(shù)據(jù)和相關(guān)資料及批準(zhǔn)的概算、預(yù)算指標(biāo)、實(shí)際的工程造價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析，以確定竣工項(xiàng)目 總價(jià)是節(jié)約還是超支，并在對(duì)比的基礎(chǔ)上，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找出節(jié)約和超支的內(nèi)容，提出改進(jìn)措施。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1