【正文】 4 規(guī)費 其中：養(yǎng)老保險費 失業(yè)保險費 醫(yī)療保險費 工傷保險費 住房公積金 危險作業(yè)意外傷害保險 工程定額測定費 5 稅金 6 合計 分部分項工程量清單計價表 工程名稱： 工程 第 頁 共 頁 序號 項目編號 項目名稱 計量 單位 工程數(shù)量 金額 (元 ) 綜合單價 合價 … … … … … … … … （ 0103） … … … … 10 010302022022 外墻（ 370） ,M10水泥砂漿 m3 … … … … 分部小計 （ 0107） 58 010702022001 屋面卷材防水（ SBS） m2 … … … … … … … 分部小計 合 計 措施項目清單計價表 工程名稱： 工程 第 頁 共 頁 序號 項目名稱 金額（元） 文明施工費 安全施工費 臨時設(shè)施費 (生活 ) 臨時設(shè)施費 (生活 ) 夜間施工費 二次搬運費 大型機械設(shè)備進出場及安拆 混凝土、鋼筋混凝土模板及支架 腳手架 施工排水降水 冬雨季施工費 定位復測、工程定點、場地清理 生產(chǎn)工具用具使用費 垂直運輸費 合計 其他項目清單計價表 工程名稱： 工程 第 頁 共 頁 序號 項 目 金 額 1 招標人部分： 預留金 材料購置費 φ18圓鋼 6t 小計 2 投標人部分 材料現(xiàn)場管理費 按 1%計 零星工作項目費 小計 合計 零星工作項目計價表 工程名稱： 工程 第 頁 共 頁 序號 名 稱 計量單位 數(shù) 量 金額 (元 ) 綜合單價 合 價 1 人 工 爆破工 工日 普工 工日 小計 2 材料 雷管 個 70 六角中空鋼 ㎏ 炸藥 ㎏ 小計 3 機械 空壓機（ 9m3） 臺班 2 鑿巖機（氣腿式） 臺班 5 自卸汽車（ 8t） 臺班 5 小計 合計 分部分項工程量清單綜合單價分析表 工程名稱： 工程 第 頁 共 頁 序 號 項目 編碼 項目名稱 工程內(nèi)容 綜合單價組成（元） 綜合單價 （元） 人工費 材料費 機械費 管理費 利潤 風險 因素 … … … … … … … … … … … 10 0103020 01004 外墻 （ 370） 水泥砂漿 磚內(nèi)墻，水 泥砂漿 M10，水 泥 36． 40 101． 75 2． 11 12． 62 12． 23 － 165． 11 鋼筋磚過 梁，水泥砂 漿 M10，水 泥 0． 16 0． 43 0． 01 0． 05 0． 05 － 0． 70 小 計 36． 56 102． 18 2． 12 12． 67 12． 28 － 165． 81 … … … … … … … … … … … 措施項目費分析表 工程名稱： 工程 第 頁 共 頁 序號 措施項目名稱 單位 數(shù)量 金 額 人工費 材料費 機械費 管理費 利潤 風險因素 小計 1 文明施工費 項 1 2 安全施工費 項 1 3 臨時設(shè)施費（生活） 項 1 4 臨時設(shè)施費（生產(chǎn)） 項 1 5 夜間施工費 項 1 6 二次搬運費 項 1 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 11 冬雨季施工費 項 1 12 定位復測、工程定點、場地清理 項 1 13 生產(chǎn)工具用具使用費 項 1 14 垂直運輸費 項 1 人工及主要材料、機械臺班消耗量及單價表 工程名稱 ： 工程 第 頁 共 頁 序號 工料機編碼 項 目 單位 數(shù)量 單價（元） 名稱 規(guī)格 1 a010101001 綜合工日 工日 2 p01024 現(xiàn)澆碎石砼 C20－ 15 t … … … … … … … 40 03018 汽車式起重機 提升質(zhì)量 8噸大 臺班 … … … … … … … （四）、怎樣搞好工程預結(jié)算： 熟悉招標文件； 熟悉投標文件； 熟悉工程承包合同有關(guān)條款； 熟練運用預算定額、估價表、費用定額及 工程量清單報價； 同業(yè)主、監(jiān)理、審價等相關(guān)單位的人員關(guān) 系融洽； 處理好本單位有關(guān)人員的關(guān)系； 熟悉施工隊伍情況； 熟悉本單位的管理水平； 掌握工程實際成本； 熟悉施工圖紙、施工規(guī)范及驗收標準等 技術(shù)要求； 1掌握市場價格水平（人工、材料、機 械）； 1具有工程實施過程中的風險預測能力。 五、建筑企業(yè)的預結(jié)算管理 （一）、預結(jié)算管理工作的性質(zhì) （二）、作好預結(jié)算管理的具體辦法 在招標階段，擬定項目經(jīng)理與預算員就應 積極參與到經(jīng)營活動中，為最終的工程結(jié)算工作 留有一定的空間 在工程建設(shè)過程中，必須加強公關(guān)，應與 設(shè)計單位、業(yè)主、監(jiān)理、定額站、審價單位加強 聯(lián)系，爭取建立良好的關(guān)系 在工程結(jié)算過程中，保證送審結(jié)算的編制 質(zhì)量，此是以后與業(yè)主（審價機構(gòu)）進行洽談的 基礎(chǔ) 在結(jié)算審價過程中，有理有節(jié)、不亢不卑 （三）、預結(jié)算管理的有效措施 要強化過程控制 在施工過程中，要加強工程索賠意識及 熟悉索賠程序 通過明確責任目標，建立二級考核機制 加強預算管理，提高中期簽證付款率 總之，合同、預結(jié)算管理工作自始至終應貫 穿于建筑企業(yè)整個生產(chǎn)過程中，它是一項涉及面 廣、綜合性強的工作。它不但需要企業(yè)負責人的 重視，同時也需要企業(yè)各有關(guān)部門及在座的經(jīng) 營、技術(shù)人員的密切協(xié)作和配合，共同努力完 成，以實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。 六、工程成本管理與控制 （一）、加強學習，提高全員成本意識 （二）、成本形式 預算成本： 是反映一個地區(qū)建筑施工的社會平均水平， 是根據(jù)施工圖紙和工程量計算規(guī)則計算出工程 量，套用各地預算定額和有關(guān)費用定額標準， 根據(jù)當?shù)匕l(fā)布的材料指導價，計取當時的材料 價差后得出。 計劃成本： 是根據(jù)本企業(yè)的管理水平、工程施工方案、市 場價格信息、類似工程施工經(jīng)驗等，在實際成本 發(fā)生前計算的成本，比如標后預算，它應包括分 部分項預算表，技術(shù)組織措施表和降低成本表。 實際成本： 施工過程中實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。 實際成本與計劃成本相比較，可反映成本的 節(jié)約或超支，實際成本與預算成本相比較，可反 映項目的盈虧。 （三）、建立成本責任制，完善成本控制運行機制 建立健全成本責任制 建立嚴密有效的項目成本內(nèi)部控制體系 （四）、加強合同管理，嚴把設(shè)計變更關(guān) 施工合同是施工階段造價控制的依據(jù) 嚴把設(shè)計變更關(guān)，將工程預算控制在概算內(nèi) 嚴格現(xiàn)場簽證管理是施工階段控制工程造價 的關(guān)鍵 （五）、施工過程中的成本控制 人工費控制管理 材料費控制管理 機械費控制管理 間接費及其它直接費控制 加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本 合理使用資源，降低工期成本 分包承包方的選擇、使用 加強成本核算和考核 （ 1）注意成本的分析、對比 （ 2）定期考核 （ 3）責、權(quán)、利相結(jié)合 （六）、強化索賠觀念，加強索賠管理 七、企業(yè)定額 （一）、企業(yè)定額必須具備以下特點 定額工、料、機消耗量要比社會平均水平低 ，體現(xiàn)其先進性 可以表現(xiàn)本企業(yè)在某些方面的技術(shù)優(yōu)勢和管 理優(yōu)勢 可以體現(xiàn)本企業(yè)在定額執(zhí)行期內(nèi)綜合生產(chǎn)能力水平 所有匹配的單價都是動態(tài)的，具有市場性 與施工方案（或施工組織設(shè)計）能全面接軌 （二）、企業(yè)定額的作用 （三）、企業(yè)定額編制的原則 平均先進性原則 簡明適用性原則 以專家為主編制定額的原則 獨立自主的原則 時效性原則 保密原則 （四）、企業(yè)定額的編制依據(jù) 現(xiàn)有定額資料及其編制說明（交底資料） 新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝施工項目的現(xiàn)場資料 企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)部門的管理資料和數(shù)據(jù) 計劃統(tǒng)計部門定時測算的工程造價指數(shù) （五）、企業(yè)定額的編制方法 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的確定 對于新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝施工的工 程項目，可采用現(xiàn)場測時或參照勞動定額首先 編制施工定額，進而形成企業(yè)定額