工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則-資料下載頁(yè)
2025-02-10 07:58本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】管理資源吧（），海量管理資源免費(fèi)下載！為合理確定工程造價(jià)，有效提高工程預(yù)結(jié)算編制和審核質(zhì)量，維護(hù)預(yù)結(jié)算正常秩序，促進(jìn)合同和成本管理的規(guī)范化，特制定本細(xì)則。第2條適用范圍。適用于本公司、項(xiàng)目為承包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的編制工作和作為發(fā)包人所發(fā)生的。程、合同、經(jīng)營(yíng)、物資等有關(guān)部門(mén)，負(fù)責(zé)編制自行供應(yīng)的輔材物資需求計(jì)劃和限額領(lǐng)料卡。造價(jià)管理部、工程技術(shù)部、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按月核算實(shí)際領(lǐng)用材料、使用機(jī)械及其他費(fèi)用。第5條預(yù)決算管理的總體原則是“合同為本、事實(shí)為據(jù)、合法合理”。方審核過(guò)程中，要按預(yù)算員要求由工程技術(shù)部技術(shù)人員提供協(xié)助。進(jìn)度百分比，承包工程量每月統(tǒng)計(jì)周期定為上月16日至當(dāng)月15日。工程技術(shù)部報(bào)送的結(jié)算進(jìn)度晚于工程形象進(jìn)度。①工程技術(shù)部審核實(shí)際進(jìn)度情況是否屬實(shí)、是否滿足計(jì)劃要求。單位工程完工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)，分包單位編制完成《單位工程決算書(shū)》報(bào)項(xiàng)目審核。
【正文】 項(xiàng)目 經(jīng)營(yíng)副總 審核后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)支付。項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后的結(jié)算資料，由 造價(jià)管理部 負(fù)責(zé)整理分析與歸 檔。 （ 3）《 竣工結(jié)算書(shū) 》 的審核時(shí)間應(yīng)當(dāng)按照合同規(guī)定及時(shí)完成，如遇大規(guī)?？⒐そY(jié)算，項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)在征求供方的基礎(chǔ)上編制整體結(jié)算計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目 經(jīng)理 部批準(zhǔn)后執(zhí)行。 （ 4） 竣工結(jié)算審核人員在對(duì)工程變更價(jià)款的計(jì)算時(shí)，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行以下 三項(xiàng) 原則 。 ① 合同或?qū)彾ǖ?《 施工圖 》 預(yù)算中已有與變更工程相同單價(jià)時(shí)，應(yīng)按已有單價(jià)計(jì)算。 ② 合同或?qū)彾ǖ?《 施工圖 》 預(yù)算或定額子目中均沒(méi)有適用單價(jià)時(shí)，應(yīng)按定額中相類似定額子目確定變更價(jià)格。 ③ 合同或?qū)彾ǖ?《 施工圖 》 預(yù)算或定額子目中均沒(méi)有適用和類似單價(jià)時(shí)，雙方協(xié)商解決；或由供方編制補(bǔ)充定額送 合同預(yù)算主管審 定 ，必要時(shí)報(bào)當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)備案。 第六章 對(duì)預(yù)結(jié)算編審人員要求 第 16 條 合同預(yù)算、工程及其他相關(guān)預(yù)結(jié)算編審人員，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同預(yù)算、造價(jià)管理等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高工作責(zé)任心，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，維護(hù)企業(yè) 、 項(xiàng)目的合法利益。 第 17 條 工程技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程量統(tǒng)計(jì)規(guī)則等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，樹(shù)立強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)觀念，做好 工程量的統(tǒng)計(jì)和審核工作，尤其是實(shí)際工程量和材料計(jì)劃。 第 18 條 審核人員在審核供方編制的結(jié)算過(guò)程中應(yīng)當(dāng)做到既合法又合理，按合同約定辦事，不故意克扣壓低價(jià)格，不以下浮金額的多少作為結(jié)算審核質(zhì)量好壞 的 標(biāo)準(zhǔn)。 第 19 條 在審核過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)供方編制的結(jié)算中有漏算、少算現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部了解、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 確鑿的基礎(chǔ)上及時(shí)通知該結(jié)算編制人，根據(jù)實(shí)際情況和相關(guān)約定予以補(bǔ)正。 第 20 條 項(xiàng)目 管 理部對(duì)工程預(yù)結(jié)算工作卓越者將給予鼓勵(lì)和嘉獎(jiǎng)。凡 因 工程預(yù)結(jié)算工作不負(fù)責(zé)任，造成項(xiàng)目（企業(yè)）損失的，或消極工作影響預(yù)結(jié)算正常進(jìn)行 ， 影響企業(yè)形象的，項(xiàng)目 管理部 將根據(jù)具體情況，按照企業(yè) 的 有關(guān)責(zé)任追究制度，對(duì)有關(guān)人員給予一定的行政或經(jīng)濟(jì)處罰。 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修改標(biāo)記 修改處數(shù) 修改日期
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