【正文】 過(guò)上一節(jié)內(nèi)容的比較分析可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的工程造價(jià)管理與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很大差距，工程造價(jià)管理工作還有許多問(wèn)題有待解決。工程設(shè)計(jì)部門在編制工程造價(jià)方面的主動(dòng)性、創(chuàng)造性不高，責(zé)任感不強(qiáng)他們只注重套定額指標(biāo)，不考慮市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。咨詢企業(yè)是靠自己的技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為客戶提供無(wú)形服務(wù)的我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)采用的是定額計(jì)價(jià)法。傳統(tǒng)的與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的概預(yù)算定額管理制度，實(shí)際上是工程造價(jià)實(shí)行政府行政指令的直接管理，這種政府行使的工程造價(jià)管理職能強(qiáng)調(diào)定額作為政府的法定行為，強(qiáng)調(diào)政府主管部門對(duì)工程定額含量、工程取費(fèi)及其費(fèi)率的指令性，使得建筑產(chǎn)品的價(jià)格嚴(yán)重脫離了價(jià)值，遏制了競(jìng)爭(zhēng)，抑制了生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者的積極性與創(chuàng)造性。對(duì)于私人投資項(xiàng)目，國(guó)外一般都采取政府不干預(yù)工程造價(jià)管理的方式。0第2章 我國(guó)工程造價(jià)管理現(xiàn)存的問(wèn)題 中外工程造價(jià)管理模式比較目前國(guó)際上通用的工程造價(jià)管理模式主要有英國(guó)、美國(guó)、日本模式。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。 工程造價(jià)與工程造價(jià)管理概論0 工程造價(jià)是指建設(shè)某項(xiàng)工程項(xiàng)目所花費(fèi)的全部費(fèi)用。因此，加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)管理有利于規(guī)范建筑工程造價(jià)市場(chǎng)。 specification of the cost of construction project to reduce the loss and waste of social wealth. The main content of the study is from the macro discussion system, system and methods of the engineering cost management defects and shorting, indepth analysis, trying to find some solutions to the problems. In addition, this chapter also mentioned the concept of total cost management, which includes the whole process, all factors, the risk, the whole team cost management four aspects. The third section introduces the basic theory of project cost management, the fourth part is about the development process of project cost management in our country have been concluded and summarized, and pointed out that the project would cost management of China toward the development of internationalization Still the quota management system in China, management mechanism and sector,level, most of the area or to the quota valuation mode, engineering quantity list valuation as a market price formation mechanism, mainly in engineering bidding and tender and settlement stage. In addition, also described the determination and control on the of construction project, and the relevant contents of our engineering cost information management.Keywords: cost management cost control risk cost management 目 錄第1章 引言1 研究目的和意義1 研究的主要內(nèi)容1 工程造價(jià)與工程造價(jià)管理概論1第2章 我國(guó)工程造價(jià)管理現(xiàn)存問(wèn)題3 中外工程造價(jià)管理模式比較3 我國(guó)工程造價(jià)管理現(xiàn)存的問(wèn)題4 有關(guān)法律法規(guī)不健全4 工程造價(jià)政府管理不完善4 工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程綜合管理意識(shí)薄弱4 工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要5第三章 工程造價(jià)管理6 我國(guó)工程造價(jià)管理機(jī)制6 工程計(jì)價(jià)模式7 建設(shè)項(xiàng)目各階段工程造價(jià)的正確與控制8 工程造價(jià)的確定8 工程造價(jià)的控制10 工程造價(jià)信息化管理11第四章 全面造價(jià)管理15 全面造價(jià)管理概述15 建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理15 建設(shè)項(xiàng)目全要素造價(jià)管理16 建設(shè)項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理16 建設(shè)項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理17第五章 加強(qiáng)工程造價(jià)管理的建議18 完善法律法規(guī)建設(shè)18 轉(zhuǎn)變?cè)靸r(jià)管理部門職能18 改革工程造價(jià)管理模式18 大力推行工程量清單計(jì)價(jià)模式19 加快發(fā)展工程造價(jià)管理信息化19 結(jié)論21 參考文獻(xiàn)22 致謝23第1章 引言 研究目的和意義1. 研究目的對(duì)我國(guó)工程造價(jià)管理現(xiàn)存的主要問(wèn)題進(jìn)行分析研究，找出相應(yīng)的補(bǔ)救措施或解決辦法，使工程造價(jià)管理水平有一定提高，保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能更加合理地使用人力，物力，財(cái)力，從而取得較好的投資效益和社會(huì)效益。目前我國(guó)實(shí)行的仍是定額管理制度，管理機(jī)構(gòu)也是多部門、多層次的管理機(jī)構(gòu)，計(jì)價(jià)模式大部分地區(qū)還是以定額為主，工程量清單計(jì)價(jià)作為一種市場(chǎng)價(jià)格的形成機(jī)制，主要在工程招投標(biāo)和結(jié)算階段使用。學(xué)位論文作者簽名（手寫）： 指導(dǎo)老師簽名（手寫）： 簽字日期： 年 月 日 簽字日期： 年 月 日摘要 促進(jìn)我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理現(xiàn)存的一些問(wèn)題的解決；緩和我國(guó)建設(shè)資金的巨大需求與有限供給之間的矛盾；規(guī)范建筑工程造價(jià)市場(chǎng)；減少社會(huì)財(cái)富流失和浪費(fèi)。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式表明。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文（設(shè)計(jì)）不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。本人授權(quán)江西科技學(xué)院可以將本論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文