臨沂市中小企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展的探究-資料下載頁
2025-06-22 18:36本頁面
【正文】 勢品牌，提高產(chǎn)品附加值一個企業(yè)要想打造好自身的品牌，就必要要有一套科學(xué)的強化品牌的策略。企業(yè)的品牌策略應(yīng)注意以下幾個方面：首先是要強化品牌意識，臨沂市中小企業(yè)對品牌的市場威力認識不足，其主要表現(xiàn)為對品牌的內(nèi)涵缺乏深刻了解，而品牌的個性越鮮明，就越能給消費者留下的印象越深刻，也容易在顧客心目中確定一個適當(dāng)?shù)奈恢茫允紫纫獜娀庾R；其次要創(chuàng)建品牌文化，品牌體現(xiàn)的是企業(yè)先進的文化理念，沒有文化味的企業(yè)是缺乏生命力的，這個需要臨沂市中小企業(yè)在打造強勢品牌的同時慢慢地醞釀和發(fā)酵；第三是要爭創(chuàng)名牌，品牌是一個企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)打開市場大門的“金鑰匙”，尤其是名牌商品，它不僅滿足人們的物質(zhì)性、經(jīng)濟性、使用性的需要，而且還要滿足人們在心理、情趣和審美方面的需要，創(chuàng)名牌往往凝聚企業(yè)的多年心血和艱辛的勞動，并非一蹴而就；最后是要塑造企業(yè)的良好形象，企業(yè)在實施名牌戰(zhàn)略的同時，還應(yīng)樹立良好的企業(yè)形象，這是企業(yè)持久發(fā)展的必然要求，企業(yè)有必要通過“CIS” 即企業(yè)形象識別系統(tǒng)來塑造企業(yè)形象，包括理念識別、行為識別以及視覺識別三個主要方面。 針對產(chǎn)業(yè)集群中存在的問題采取以下對策 大力推動產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)化升級 對于臨沂市而言，除少數(shù)產(chǎn)業(yè)集群有條件考慮部門升級外，多數(shù)的產(chǎn)業(yè)集群還處于發(fā)展階段，由于技術(shù)、資金、人才限制，部門升級的時機尚未成熟。但是流程升級、產(chǎn)品升級已經(jīng)開始并有成功的經(jīng)驗。對于進入了全球價值鏈，尤其是外向型的產(chǎn)業(yè)集群，功能升級尤其重要。而臨沂市產(chǎn)業(yè)集群相當(dāng)一部分企業(yè)以為國外貼牌生產(chǎn)為主，缺乏自主品牌，不但對國際貿(mào)易商的依賴過高，而且產(chǎn)品附加值低。當(dāng)?shù)卣畱?yīng)運用各種措施，大力扶持龍頭企業(yè)創(chuàng)立自主品牌，實行連鎖經(jīng)營，與本地中小企業(yè)形成生產(chǎn)配套網(wǎng)絡(luò)，以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群的持續(xù)發(fā)展。 實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群和工業(yè)園區(qū)為新型工業(yè)化的重要載體發(fā)展創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群和工業(yè)園區(qū)，走新型工業(yè)化道路，加快國際化的進程，是臨沂市今后發(fā)展的必由之路，工業(yè)園區(qū)建設(shè)是臨沂經(jīng)濟建設(shè)的主旋律，各級政府要加大對特色工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃和建設(shè)，根據(jù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群的特點，按照“高起點規(guī)劃，高水平建設(shè)，高能效管理”的原則，形成一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、技術(shù)含量高、經(jīng)濟效益好的生態(tài)型工業(yè)園區(qū)，并依托特色園區(qū)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。在全市各級政府、各有關(guān)職能部門的共同努力下，各區(qū)積極探索工業(yè)園區(qū)化的路子，重點規(guī)劃建設(shè)一批大型工業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)基地，通過工業(yè)園區(qū)的開發(fā)建設(shè)，臨沂工業(yè)集約化、簇群化發(fā)展正得以逐步實現(xiàn)，工業(yè)園區(qū)已成為臨沂市工業(yè)發(fā)展的主要載體和重要戰(zhàn)場。4 結(jié)論隨著生產(chǎn)社會化程度越來越高，分工越來越細，企業(yè)間協(xié)作空間也越來越寬廣，中小企業(yè)一定要在整個產(chǎn)業(yè)組織鏈中選準自己的位置。由于中小企業(yè)資源相對貧乏，無論是人力、物力、財力、信息等資源都不能與大型企業(yè)相提并論，應(yīng)學(xué)會運用借勢策略，在重視發(fā)揮自身特長和優(yōu)勢的同時，主動與相關(guān)企業(yè)構(gòu)建緊密的分工協(xié)作關(guān)系，通過對市場的挖掘、信息的利用，找切入點實行虛擬經(jīng)營的模式，最大限度地利用外部資源，并把它經(jīng)營好，達到雙贏目的。在市場開拓方面，也不一定非要逐一市場自行開發(fā)，可以采取連鎖加盟的方式，實現(xiàn)戰(zhàn)略布局，充分利用經(jīng)銷商現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)和資源，這樣既可節(jié)省自行開辟新市場的大筆開支，又可縮短市場擴張的時間，使企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)直接進入更加廣闊的市場，形成自己的品牌，從而實現(xiàn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。在信息化、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟時代，中小企業(yè)要更加重視戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位和作用。隨著競爭的日益加劇，中小企業(yè)必須明確企業(yè)使命和價值理念，必須正確制定企業(yè)長期和短期、整體和局部的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。并針對企業(yè)在不同階段的實際情況，不斷調(diào)整和完善企業(yè)戰(zhàn)略，從而適應(yīng)環(huán)境和市場的變化。在制定企業(yè)戰(zhàn)略的過程中必須做到:遵循客觀實際，依據(jù)科學(xué)理論，運用先進的管理理念和方法。從企業(yè)的實踐中，不斷總結(jié)經(jīng)驗，摸索客觀規(guī)律，形成具有企業(yè)特色的產(chǎn)品和模式，進而形成企業(yè)的核心競爭力。臨沂市的中小企業(yè)的發(fā)展水平相對來說還處在比較低的階段，企業(yè)要想在國內(nèi)和國際市場的競爭中取得屬于自己的發(fā)展空間，還有很長的路要走。推進和改革企業(yè)內(nèi)部的人才建設(shè)，采取相應(yīng)的激勵措施和充分發(fā)揮品牌建設(shè)的示范作用，努力形成臨沂市中小企業(yè)強勢，大力推動各種特色高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而形成強大的產(chǎn)業(yè)鏈，為臨沂中小企業(yè)的未來的發(fā)展勾畫了一幅美麗的藍圖。 參考文獻[1]竇勝功、盧紀華、[M].北京：清華大學(xué)出版社，2005[2][J].經(jīng)濟師，2005.(7). [3][J].企業(yè)活力，2010（10） [4][J].湖北社會科學(xué)，2009（3） [5][J].中國勞動，2011（10） [6][J].中國工業(yè)經(jīng)濟，2008（08） [7][J].北京商學(xué)院學(xué)報，2008（6） [8]陳靜宇、[J].經(jīng)濟與管理研究，2009（12） [9][J].財務(wù)研究，2010（10） [10][J].經(jīng)濟與管理研究，2008（6）[11] Commercial Financing Solutions Think Outside The Bank July,2007 by Stephen Bush[12]Audretsch . Agglomeration and The Location of Innovation Activity [J].Oxford Review of Economic Policy, 2003 (14)[13] The development of an entrepreneurial leadership paradigm for enhancing new venture success Frontiers of Entrepreneurship ResearchAlan. [14] Entrepreneurial discovery and the petitive market process: an Austrian approach Journal of Economic Literature Kirzner . 2003, 35(8)[15]Amit, R., amp。 Schoemaker, P. J. H. (1993). Strategic assets and organizational rents. Strategic Management Journal, 14(
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