臨沂市中小企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展的探究-資料下載頁(yè)
2025-06-22 18:36本頁(yè)面
【正文】 勢(shì)品牌，提高產(chǎn)品附加值一個(gè)企業(yè)要想打造好自身的品牌，就必要要有一套科學(xué)的強(qiáng)化品牌的策略。企業(yè)的品牌策略應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：首先是要強(qiáng)化品牌意識(shí)，臨沂市中小企業(yè)對(duì)品牌的市場(chǎng)威力認(rèn)識(shí)不足，其主要表現(xiàn)為對(duì)品牌的內(nèi)涵缺乏深刻了解，而品牌的個(gè)性越鮮明，就越能給消費(fèi)者留下的印象越深刻，也容易在顧客心目中確定一個(gè)適當(dāng)?shù)奈恢?，所以首先要?qiáng)化意識(shí)；其次要?jiǎng)?chuàng)建品牌文化，品牌體現(xiàn)的是企業(yè)先進(jìn)的文化理念，沒(méi)有文化味的企業(yè)是缺乏生命力的，這個(gè)需要臨沂市中小企業(yè)在打造強(qiáng)勢(shì)品牌的同時(shí)慢慢地醞釀和發(fā)酵；第三是要爭(zhēng)創(chuàng)名牌，品牌是一個(gè)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)打開(kāi)市場(chǎng)大門(mén)的“金鑰匙”，尤其是名牌商品，它不僅滿足人們的物質(zhì)性、經(jīng)濟(jì)性、使用性的需要，而且還要滿足人們?cè)谛睦?、情趣和審美方面的需要，?chuàng)名牌往往凝聚企業(yè)的多年心血和艱辛的勞動(dòng)，并非一蹴而就；最后是要塑造企業(yè)的良好形象，企業(yè)在實(shí)施名牌戰(zhàn)略的同時(shí)，還應(yīng)樹(shù)立良好的企業(yè)形象，這是企業(yè)持久發(fā)展的必然要求，企業(yè)有必要通過(guò)“CIS” 即企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)來(lái)塑造企業(yè)形象，包括理念識(shí)別、行為識(shí)別以及視覺(jué)識(shí)別三個(gè)主要方面。 針對(duì)產(chǎn)業(yè)集群中存在的問(wèn)題采取以下對(duì)策 大力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)化升級(jí) 對(duì)于臨沂市而言，除少數(shù)產(chǎn)業(yè)集群有條件考慮部門(mén)升級(jí)外，多數(shù)的產(chǎn)業(yè)集群還處于發(fā)展階段，由于技術(shù)、資金、人才限制，部門(mén)升級(jí)的時(shí)機(jī)尚未成熟。但是流程升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)已經(jīng)開(kāi)始并有成功的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于進(jìn)入了全球價(jià)值鏈，尤其是外向型的產(chǎn)業(yè)集群，功能升級(jí)尤其重要。而臨沂市產(chǎn)業(yè)集群相當(dāng)一部分企業(yè)以為國(guó)外貼牌生產(chǎn)為主，缺乏自主品牌，不但對(duì)國(guó)際貿(mào)易商的依賴(lài)過(guò)高，而且產(chǎn)品附加值低。當(dāng)?shù)卣畱?yīng)運(yùn)用各種措施，大力扶持龍頭企業(yè)創(chuàng)立自主品牌，實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)，與本地中小企業(yè)形成生產(chǎn)配套網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群的持續(xù)發(fā)展。 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群和工業(yè)園區(qū)為新型工業(yè)化的重要載體發(fā)展創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群和工業(yè)園區(qū)，走新型工業(yè)化道路，加快國(guó)際化的進(jìn)程，是臨沂市今后發(fā)展的必由之路，工業(yè)園區(qū)建設(shè)是臨沂經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主旋律，各級(jí)政府要加大對(duì)特色工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃和建設(shè)，根據(jù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群的特點(diǎn)，按照“高起點(diǎn)規(guī)劃，高水平建設(shè)，高能效管理”的原則，形成一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的生態(tài)型工業(yè)園區(qū)，并依托特色園區(qū)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。在全市各級(jí)政府、各有關(guān)職能部門(mén)的共同努力下，各區(qū)積極探索工業(yè)園區(qū)化的路子，重點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)一批大型工業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)基地，通過(guò)工業(yè)園區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)，臨沂工業(yè)集約化、簇群化發(fā)展正得以逐步實(shí)現(xiàn)，工業(yè)園區(qū)已成為臨沂市工業(yè)發(fā)展的主要載體和重要戰(zhàn)場(chǎng)。4 結(jié)論隨著生產(chǎn)社會(huì)化程度越來(lái)越高，分工越來(lái)越細(xì)，企業(yè)間協(xié)作空間也越來(lái)越寬廣，中小企業(yè)一定要在整個(gè)產(chǎn)業(yè)組織鏈中選準(zhǔn)自己的位置。由于中小企業(yè)資源相對(duì)貧乏，無(wú)論是人力、物力、財(cái)力、信息等資源都不能與大型企業(yè)相提并論，應(yīng)學(xué)會(huì)運(yùn)用借勢(shì)策略，在重視發(fā)揮自身特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，主動(dòng)與相關(guān)企業(yè)構(gòu)建緊密的分工協(xié)作關(guān)系，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的挖掘、信息的利用，找切入點(diǎn)實(shí)行虛擬經(jīng)營(yíng)的模式，最大限度地利用外部資源，并把它經(jīng)營(yíng)好，達(dá)到雙贏目的。在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，也不一定非要逐一市場(chǎng)自行開(kāi)發(fā)，可以采取連鎖加盟的方式，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略布局，充分利用經(jīng)銷(xiāo)商現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)和資源，這樣既可節(jié)省自行開(kāi)辟新市場(chǎng)的大筆開(kāi)支，又可縮短市場(chǎng)擴(kuò)張的時(shí)間，使企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)直接進(jìn)入更加廣闊的市場(chǎng)，形成自己的品牌，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。在信息化、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中小企業(yè)要更加重視戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位和作用。隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，中小企業(yè)必須明確企業(yè)使命和價(jià)值理念，必須正確制定企業(yè)長(zhǎng)期和短期、整體和局部的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。并針對(duì)企業(yè)在不同階段的實(shí)際情況，不斷調(diào)整和完善企業(yè)戰(zhàn)略，從而適應(yīng)環(huán)境和市場(chǎng)的變化。在制定企業(yè)戰(zhàn)略的過(guò)程中必須做到:遵循客觀實(shí)際，依據(jù)科學(xué)理論，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和方法。從企業(yè)的實(shí)踐中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，摸索客觀規(guī)律，形成具有企業(yè)特色的產(chǎn)品和模式，進(jìn)而形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。臨沂市的中小企業(yè)的發(fā)展水平相對(duì)來(lái)說(shuō)還處在比較低的階段，企業(yè)要想在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中取得屬于自己的發(fā)展空間，還有很長(zhǎng)的路要走。推進(jìn)和改革企業(yè)內(nèi)部的人才建設(shè)，采取相應(yīng)的激勵(lì)措施和充分發(fā)揮品牌建設(shè)的示范作用，努力形成臨沂市中小企業(yè)強(qiáng)勢(shì)，大力推動(dòng)各種特色高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而形成強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈，為臨沂中小企業(yè)的未來(lái)的發(fā)展勾畫(huà)了一幅美麗的藍(lán)圖。 參考文獻(xiàn)[1]竇勝功、盧紀(jì)華、[M].北京：清華大學(xué)出版社，2005[2][J].經(jīng)濟(jì)師，2005.(7). [3][J].企業(yè)活力，2010（10） [4][J].湖北社會(huì)科學(xué)，2009（3） [5][J].中國(guó)勞動(dòng)，2011（10） [6][J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2008（08） [7][J].北京商學(xué)院學(xué)報(bào)，2008（6） [8]陳靜宇、[J].經(jīng)濟(jì)與管理研究，2009（12） [9][J].財(cái)務(wù)研究，2010（10） [10][J].經(jīng)濟(jì)與管理研究，2008（6）[11] Commercial Financing Solutions Think Outside The Bank July,2007 by Stephen Bush[12]Audretsch . Agglomeration and The Location of Innovation Activity [J].Oxford Review of Economic Policy, 2003 (14)[13] The development of an entrepreneurial leadership paradigm for enhancing new venture success Frontiers of Entrepreneurship ResearchAlan. [14] Entrepreneurial discovery and the petitive market process: an Austrian approach Journal of Economic Literature Kirzner . 2003, 35(8)[15]Amit, R., amp。 Schoemaker, P. J. H. (1993). Strategic assets and organizational rents. Strategic Management Journal, 14(
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