中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營管理研究教材-資料下載頁
2025-06-28 02:36本頁面
【正文】 小企業(yè)進入現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、裝備制造業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。這是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要任務(wù),也是中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要方面。中小企業(yè)“船小好掉頭”、用T靈活,擁有一項專利、一種特長,就會形成一個新的經(jīng)濟增長點。要發(fā)揮中小企業(yè)在這方面的優(yōu)勢,鼓勵其進入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和裝備制造業(yè)領(lǐng)域求得發(fā)展。積極發(fā)展中小企業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)集群具有分工協(xié)作細、聚集效應(yīng)強、資源共亨程度高的特點,有利于完善配套、降低成本、提高效益,有利于形成特色、創(chuàng)造品牌有利于尜摩循環(huán)經(jīng)濟,是現(xiàn)代企業(yè)特別是中小企業(yè)發(fā)展的一種有效形式增強中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力。企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體。中小企業(yè)在創(chuàng)新方面有著數(shù)量多、效率高、周期短、成本低等優(yōu)勢,更具有創(chuàng)新精神和活力。目前,我因許多中小企業(yè)產(chǎn)品本身很有實力,但在開拓市場時主要依靠貼牌生產(chǎn),掌握不了發(fā)展的主動權(quán)。所以,要引導中小企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略,培育自己的品牌、自己的商標,把附加值做高,把企業(yè)做大。促進中小企業(yè)深化改革開F放。一是推進改革創(chuàng)新。中小企業(yè)進一步發(fā)展,必須完善體制,要積極引導中小企業(yè)深化改革,健全經(jīng)營機制,增強企業(yè)活力。二是擴大對外開放。我國中小企業(yè)隊伍不小,在滿足國內(nèi)需求的同時,也要開拓國際市場,籌資能力弱,經(jīng)營規(guī)模小,在技術(shù)、人才、管理上缺乏優(yōu)勢,同時抵抗風險能力低,但是,中小企業(yè)組織規(guī)模簡單、決策較快,生產(chǎn)經(jīng)營機動靈活。根據(jù)上述特點,結(jié)合國內(nèi)中小企業(yè)的發(fā)展趨勢,我國中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略可以采用以下幾種“小而精、小而專”戰(zhàn)略。所謂“小而精、小而?！睉?zhàn)略是指中小企業(yè)采用專業(yè)化經(jīng)營,也就是單一產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略。中小企業(yè)不可能在本行業(yè)的所有領(lǐng)域進行競爭,對于資金不足,生產(chǎn)能力較弱的企業(yè)來說,分散力量于多個細分市場,不僅受實力限制,而且會帶來很大的風險,因此把有限的資源投入到特定的產(chǎn)品和細分市場,集中精力致力于目標市場的經(jīng)營,才能更好的在市場競爭中站穩(wěn)腳跟,從而取得長遠發(fā)展。 “鉆空隙”戰(zhàn)略這是根據(jù)中小企業(yè)機動靈活、適應(yīng)性較強的特點而制定的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)“人無我有、人有我無”的原則,通過尋找市場上的各種空腺,憑借自己快速靈活的優(yōu)勢,進入市場的空隙,努力取得成功。差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略要求中小企業(yè)要有一定的創(chuàng)新能力。中小企業(yè)貼近市場,可根據(jù)消費需求,采用差異化戰(zhàn)略,小產(chǎn)業(yè)與大企業(yè)產(chǎn)品有差異的特色產(chǎn)品,吸引消費者。中小企業(yè)如果能以特色產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得消費者的信任,就能樹立起良好的市場形象,提高三消費者或用戶對該企業(yè)產(chǎn)品的依賴程度和購買頻率聯(lián)合競爭戰(zhàn)略這是根據(jù)單個中小企業(yè)資金薄弱、生產(chǎn)技術(shù)水平較差,難以利用規(guī)模效益等特點而制定的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。中小企業(yè)在平等互利的基礎(chǔ)上,結(jié)成較為緊密的聯(lián)系,取長補短,共同開發(fā)市場,從而有利于自己的生存和發(fā)展。承包經(jīng)營戰(zhàn)略這是根據(jù)中小企業(yè)力量單薄、產(chǎn)品單一的特點而制定的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。中小企業(yè)在決定自己的生產(chǎn)方向時,不是著力于開發(fā)新產(chǎn)品而是依附于大企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng),接受一個或數(shù)個大企業(yè)的長期固定的訂貨,成為它們的一個加工承包單位,這就是承包經(jīng)營戰(zhàn)略。、名牌戰(zhàn)略中小企業(yè)必須針對自身品牌定位的特點,不斷提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平獲得經(jīng)濟效益,在提高企業(yè)競爭實力的前提下發(fā)展自己品牌。中小企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略可從以下幾個方面入手:(1) 、樹立名牌戰(zhàn)略意識(2)、重視產(chǎn)品品牌商標注冊(3)、努力提高品牌的含金量(4)、做好品牌宣傳工作(5)、塑造誠信的企業(yè)品牌綠色經(jīng)營戰(zhàn)略在經(jīng)濟全球化環(huán)境下,中小企業(yè)必須在生產(chǎn)、經(jīng)營等方面實行變革,從生產(chǎn)到市場銷售全過程貫徹環(huán)境保護戰(zhàn)略,并實施綠色營銷戰(zhàn)略,提高市場競爭力。中小企業(yè)實 不實,也不具備比較優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)界的參與是高技術(shù)集群發(fā)展壯大的重要力量。例如,1999年法國科技園區(qū)內(nèi)的科技型中小企業(yè)有3/4是由產(chǎn)業(yè)界創(chuàng)辦的,給高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展提供了牢固基礎(chǔ)。加強知識產(chǎn)權(quán)保護作為發(fā)展中因家,我國的法制體系有很多的不完善之處。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)必須得到國家的有效保護,才能形成一種真正的鼓勵創(chuàng)新的機制。印度作為一個發(fā)展中國家,在知識產(chǎn)權(quán)保護上與國際接軌。并堅持不懈地加以落實,從而為本國軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了一個好的平臺和背景。我國也可以在這方而做出更多的努力。參考文獻[1]史忠良,小企業(yè)發(fā)展研究[M],北京:經(jīng)濟管理出版社,2001,P25~38[2]林漢川,中小企業(yè)戰(zhàn)略管理,北京:對外經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社,2006,Pl5[3]李偉,中小企業(yè)發(fā)展與金融支持研究,北京:中國經(jīng)濟出版社,2001,PI4[4]梁文潮,中小企業(yè)經(jīng)營管理,武漢:武漢大學出版社,2003,P155~171[5劉冀生,企業(yè)戰(zhàn)略管理[M],北京。清(大學出社,2003,P206】王延中,WT0與中小企業(yè)發(fā)展障礙,廣東:廣東旅游出版社,2000,P12~467],戰(zhàn)略管理(李克寧譯),北京:經(jīng)濟科學出版社,2001P2~[8]陳乃醒、白林,中小企業(yè)管理概論,合肥:合肥工業(yè)大學出版社,2007,P43[9]余功文,中小企業(yè)融資問題與對策探討」,武漢:武漢理工大學學報,2002,P2[0]王乃靜、馬剛,知識經(jīng)濟時代我國中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與模式選擇,山東:山東教育出版社,2002年,P1211]張國萍淺論市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)文化建設(shè)[J].,P145[12]余應(yīng)敏中小企業(yè)財務(wù)報告行為理論與實證DM]中國財政經(jīng)濟出版社,2006年,P12[13]成棟、姚賢濤,中小企業(yè)管理實務(wù)與案例,中信出版社,2006年,P24[14]祝合良、劉寶宏,戰(zhàn)略管理教程,高等教育出版社,2003年,P23u5陳東升,小企業(yè)經(jīng)營管理本通,北京經(jīng)濟科學出版社200年,P12[a鎖箭,中小企業(yè)發(fā)展的國際比較D,北京:中國社科出版社,201年,P2I17]許正衣,王利政,企業(yè)竟爭優(yōu)勢本原的探析—一核心競爭力的再認識[,吉林:吉林大學社會科學報,2009年,P5657[18]孫稀有,論企業(yè)文化競爭力,經(jīng)濟縱橫,2008年,P99105[19]周志民,《品牌管理》,天津:南開大學出版社,2008年,P21201周暉,中因中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[M,北京:中因經(jīng)濟出版社,2001年,P10 32 / 32
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1