我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及面臨問題-資料下載頁
2025-03-26 00:10本頁面
【正文】 資資金。金融機構(gòu)會考慮以下幾種因素：中小企業(yè)的信譽、投資的風(fēng)險、利息的支付等一系列營運問題。這是金融機構(gòu)應(yīng)當(dāng)考慮的，它必究也是一種營利性機構(gòu)。解決這一系列問題就要求中小企業(yè)不論在產(chǎn)品貿(mào)易中、消費服務(wù)中以及日常經(jīng)營中保護好自己的商譽；其二，政府和相關(guān)機構(gòu)應(yīng)該提供一定的擔(dān)保，以建立良好的直接投資環(huán)境?！ 〉谌N，間接引進資本。就是與相關(guān)的企業(yè)采取聯(lián)盟、合資等引進資金投入的融資模式，共同創(chuàng)造條件把握機遇。共同開發(fā)業(yè)務(wù)項目，會發(fā)生自我資本積累中的一些現(xiàn)象，但共同投資也就是共同承擔(dān)風(fēng)險，風(fēng)險的減輕、機遇的把握、有效業(yè)務(wù)項目的增多。這對于我國中小企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。這種模式是我國非創(chuàng)意性生產(chǎn)或流通性企業(yè)最佳的融資模式。企業(yè)在發(fā)展過程中不僅要因環(huán)境的變化而適當(dāng)?shù)男拚约旱慕?jīng)營理念、管理模式；提高自己人才素質(zhì)，改善經(jīng)營環(huán)境，更應(yīng)該從外部引進資歷本來促進企業(yè)發(fā)展。一者有利于企業(yè)接觸新的技術(shù)；一者有利于促進企業(yè)形成經(jīng)營的本能性轉(zhuǎn)變。(3)、建全社會服務(wù)體系，提高服務(wù)效率 社會化大分工是人類需求的必然結(jié)果。第一產(chǎn)業(yè)農(nóng)業(yè)解決溫飽問題；第二產(chǎn)業(yè)工業(yè)解決了生產(chǎn)力水平問題；第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)解決了相互協(xié)調(diào)性問題。這說明了今天社會需求專業(yè)化服務(wù)無論個人或經(jīng)濟實體。在專業(yè)的服務(wù)環(huán)境下，效率的快速提高才會成為可能，技術(shù)的高速發(fā)展才會可能，其必然結(jié)果是理論向生產(chǎn)效率轉(zhuǎn)化時間的縮短。我國中小企業(yè)發(fā)展面臨的問題主要體現(xiàn)在信息服務(wù)、流通服務(wù)、生產(chǎn)服務(wù)?！ ⌒畔⒎?wù)，是指對信息進行收集、分析、處理中的服務(wù)。信息化社會或還沒有到來，但社會競爭意識的增強，信息越來越被重視。企業(yè)對信息的需求在社會服務(wù)體系中有專業(yè)的社會服務(wù)機構(gòu)，這一社會需求創(chuàng)造了一個全新行業(yè)信息行業(yè)。在自我競爭以及他的競爭中信息行業(yè)慢慢的被完善。企業(yè)的商務(wù)活動是以信息為基礎(chǔ)的；個人的行為也是以信息了解為前提的。信息的不充分收集、分析就會存在很大可避免風(fēng)險。而我國中小企業(yè)沒有資本建立自己的信息服務(wù)部門。鑒于此，我國中小企業(yè)在其運營中應(yīng)充分重視社會信息服務(wù)機構(gòu)，以盡可以能避免風(fēng)險，此其一。其二，可提高經(jīng)濟效益。在原料的采購中對原料市場信息的充分掌握，在產(chǎn)品銷售中對產(chǎn)品市場信息的充分掌握，對于企業(yè)是非常重要的?！ ×魍ǚ?wù)，是指整個流通體系的服務(wù)，這里指狹義的流通，即運輸、裝卸、保管以及相關(guān)的保險。流通服務(wù)的完善，更有利于產(chǎn)品在供需體之間的流通，使供需之間簡化為上下向傳遞關(guān)系，不僅提高了效率，也提高了效益。其結(jié)果是各供需體所屬業(yè)務(wù)的專業(yè)化。提高綜合競爭力，增強可移動壁壘的有效期性。中小企業(yè)必須樹立那種協(xié)作就是勝利的思想，建立團體意識。生產(chǎn)服務(wù)，更合理點說是社會生產(chǎn)協(xié)作，企業(yè)在經(jīng)營活動中突出自己的競爭優(yōu)勢；把風(fēng)險大、收益小、非競爭優(yōu)勢業(yè)務(wù)外包于其它專業(yè)企業(yè)。生產(chǎn)服務(wù)其重點是只經(jīng)營自己具有競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，而其它非優(yōu)勢業(yè)務(wù)或外包或出售于其它專業(yè)企業(yè)，在大的環(huán)境之下形成整體的競爭優(yōu)勢。由于我國中小企業(yè)多是家庭型企業(yè)，業(yè)務(wù)多少是隨著企業(yè)一起發(fā)展的，無論其業(yè)績好壞但總是還能產(chǎn)生效益的業(yè)務(wù)，而舍不得出售或外包。中小企業(yè)人應(yīng)該充分明白“有所不為方有所為”。非效益業(yè)務(wù)在短期來看還有營利，但由于該業(yè)務(wù)不是優(yōu)勢業(yè)務(wù)，在和優(yōu)勢業(yè)務(wù)的企業(yè)競爭中會處于競爭優(yōu)勢，而不會帶來經(jīng)濟效益，最終會成為企業(yè)發(fā)展負(fù)擔(dān)結(jié)論 現(xiàn)在回過頭來看，1978年以來中國漸進形成的這種市場經(jīng)濟體制，在某種程度上恰如奧地利學(xué)派的經(jīng)濟學(xué)家門格爾和哈耶克，所言的那樣是一種“非刻意達(dá)致的結(jié)果” （unintendedresult）。作為今天已漸進生成且正在演化變遷著的這種“非刻意達(dá)致的結(jié)果”的中國市場經(jīng)濟體制，其“特征化事實”自開始到目 前一直是“漸進性演化生成的”：中國的經(jīng)濟改革沒有嚴(yán)格意義上連續(xù)不斷的改革目標(biāo)；沒有一個事先規(guī)劃好的藍(lán)圖；只是按照“從簡單到復(fù)雜”的順序模式來進 行，因而，中國的改革過程是一個實驗過程，一個走走停停的變革過程，因而顯示了巨大地域差異，且常常為地方政府所主導(dǎo)，并有一段時間是通過雙軌制進行的。 除此之外，維迎還認(rèn)為，中國過去30多年的改革開放，并沒有剝奪任何利益集團的既得利益，而是改變了既得利益的實現(xiàn)方式。這些歸納無 疑都符合過去30多年中國市場化改革所走過來的歷程的事實。參考文獻。魏中奇 中小企業(yè)存在與發(fā)展 ，：人民出版社，2000.，2007，(35).《中外管理》《大經(jīng)貿(mào)》《紀(jì)錄生活——消費者》《中國名牌》《管理現(xiàn)代化》《中國經(jīng)營報》《競爭戰(zhàn)略》《企業(yè)管理導(dǎo)論》《經(jīng)濟管理學(xué)》《營銷管理學(xué)核心教程》《產(chǎn)權(quán)經(jīng)常學(xué)》《戰(zhàn)略性品牌管理》致 謝在本論文即將完成之際，我非常感謝我的指導(dǎo)教師郭老師。從論文選題直到論文的最終完成，她都給予我盡心盡力的指導(dǎo)響。從寫作提綱，到一遍又一遍地指出每稿中的具體問題，嚴(yán)格把關(guān)，循循善誘，在此我表示衷心感謝。在本論文的寫作中，我也參照了大量的文章和資料，許多學(xué)者的科研成果及寫作思路給我很大啟發(fā)，在此向這些學(xué)者們表示由衷的感謝。感謝我的家人、同學(xué)、朋友對我的大力支持，他們的無私奉獻、關(guān)愛和支持使我能夠繼續(xù)去追求自己的人生理想和目標(biāo)。感謝所有關(guān)心、幫助和支持我的人。本論文雖然幾經(jīng)修改，但由于才疏學(xué)淺，本文疏漏之處在所難免，還望各位老師批評指正。最后，向在百忙中抽出時間對本文進行評審并提出寶貴意見的各位專家表示衷心的感謝。16 / 16
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