基于企業(yè)初創(chuàng)期人力資源開發(fā)與管理策略的研究-資料下載頁
2025-06-22 13:23本頁面
【正文】 員工晉升的重要參考依據(jù)。構(gòu)建敏銳的激勵晉升機(jī)制對于初創(chuàng)期企業(yè)員工來講，報酬是最好的價值體現(xiàn)載體。因此，首先要建立與工作成績掛鉤的浮動報酬機(jī)制，將績效評估的結(jié)果與薪酬、晉升結(jié)合起來。科學(xué)的績效評估體系與員工的激勵機(jī)制緊密結(jié)合，方能使人盡其能，創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)人才輩出的用人環(huán)境。其次，要實現(xiàn)激勵機(jī)制的多元化，滿足員工的不同需求。良好的激勵制度要體現(xiàn)公平的原則。首先要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個制度公布出來，在激勵過程中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行；其次要和考核制度結(jié)合起來，這樣能激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力，充分發(fā)揮人的潛能；最后是制度的制定要體現(xiàn)科學(xué)性，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。建立有效的溝通和反饋機(jī)制有效的溝通是相互信任、相互理解的前提。溝通有助于員工與員工之間、員工與管理人員之間的相互了解，消除彼此的隔閡和誤會,拉近距離，使大家更加友好、和睦相處并為企業(yè)的共同目標(biāo)而努力。企業(yè)應(yīng)鼓勵員工參與決策，注意聆聽員工的建議和意見，讓員工有被重視和尊重的感覺。所以企業(yè)管理者要注意經(jīng)常與員工溝通，加強(qiáng)交流，及時了解員工的身心狀態(tài)，對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓膭詈捅頁P，都能促進(jìn)員工更加熱情地工作。另一方面，還要建立反饋機(jī)制，讓員工及時把工作、生活中的問題反饋到管理層，比如技術(shù)上、操作中遇到的新問題；機(jī)器或設(shè)備的故障。對有些政策、條例、目標(biāo)理解上的異議；自己好的想法和建議；對培訓(xùn)、工資、福利的要求等，都可以向上反饋,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視這些問題，并盡量給員工一個滿意的答復(fù)。五、結(jié)束語人力資源管理是一門博大精深的學(xué)問，是一門管理藝術(shù)，其難度不言而喻。特別對于初創(chuàng)期企業(yè)，可能他們?nèi)鄙儋Y源去做這方面工作，企業(yè)很少能成立一個獨立的人力資源部門，但只要我們的中小企業(yè)家站得高看得遠(yuǎn)，改變傳統(tǒng)的管理思想和用人方式，認(rèn)清當(dāng)前的發(fā)展形勢，客觀的了解目前市場環(huán)境和自己所存在的問題，并就存在的問題制定應(yīng)變的措施和處理的方法，從制度和程序?qū)用鏋槠髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展制定應(yīng)有的戰(zhàn)略，這樣就能從很大程度上為企業(yè)的發(fā)展開源節(jié)流，也為企業(yè)長遠(yuǎn)的規(guī)劃打下了良好的基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)[1] 楊國安，戴華，〔M〕.北京：商務(wù)印書館，[2] 〔J〕．科技信息，2009年第35期[3] 〔J〕．中小企業(yè)管理與科技，2010年第5期[4] 〔J〕．河北企業(yè)，2010年第9期[5] 〔J〕．商業(yè)文化（學(xué)術(shù)版），2010年第8期[6] 徐平國，〔J〕．中國國情國力分析，2010年第5期[7] 〔J〕．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010年2期寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)
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