企業(yè)人力資源開發(fā)與管理方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)-資料下載頁
2025-08-05 02:09本頁面
【正文】 請(qǐng)廣大員工為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，鼓勵(lì)員工提出合理化建議。如果所提建議予以采納，給與一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這種激勵(lì)，讓員工在不同層次和不同深度上參與了公司決策，既有利于企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也有利于增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，形成員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、凝聚力，并且使員工感受到公司的尊重與信任。，并且讓當(dāng)選者的照片上光榮榜，廣泛宣傳當(dāng)選者的先進(jìn)事跡，使榜樣更具有號(hào)召力和感染力。建立這種制度非常必要，因?yàn)檫@既有榮譽(yù)激勵(lì)，又有榜樣激勵(lì)的因素，可以利用這種“明星效應(yīng)”，滿足當(dāng)選者的自尊的需要、激發(fā)其他員工的榮譽(yù)感、成就感和自豪感，使整個(gè)群體和組織的行為更積極、更富有生氣，將員工的行為引導(dǎo)到組織目標(biāo)所期望的方向。，拉近感情距離，尤其要加強(qiáng)與年輕員工的交流。尊重員工、關(guān)心員工，與員工建立平等、親切的感情，可以使員工感覺到公司的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，從而激發(fā)出員工的主人翁責(zé)任感和以公司為家的精神，提高員工的工作積極性。年輕人本來就屬于思維相對(duì)活躍的人群，好多認(rèn)識(shí)和看法正處于定型的階段，及時(shí)進(jìn)行溝通和交流，可以在一定程度上避免大量年輕人辭職的狀況。7 相關(guān)配套措施 合理調(diào)配公司內(nèi)部人員分布科學(xué)的分配人員對(duì)于整個(gè)公司合理使用人力資源都有重大意義：。任何人都有長(zhǎng)處和短處，一個(gè)人不可能干好所有的工作。能力強(qiáng)的人可能把許多工作干好，能力弱的人可能只干好一兩件工作。一個(gè)人只有在適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧喜拍艹浞质┱蛊洳湃A。員工在不同工作崗位的調(diào)換中才能體現(xiàn)其價(jià)值，才會(huì)由一名普通的員工變成企業(yè)真正需要的有價(jià)值的人才，有高價(jià)值的人才才會(huì)引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，公司才會(huì)高投入來培養(yǎng)人才，因此，要使公司注重人才，提高公司員工整體素質(zhì)，公司應(yīng)對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行合理調(diào)配。 千方百計(jì)留住人才公司必須想方設(shè)法留住人才，這樣，上述人力資源開發(fā)與管理方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)才會(huì)具有真正長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值意義。筆者認(rèn)為企業(yè)可以通過發(fā)揮企業(yè)文化和不斷完善激勵(lì)機(jī)制來留住人才。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)對(duì)全體職工的言行產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用和輻射作用，形成導(dǎo)向力、凝聚力、約束力。只有在這種和諧、積極向上的環(huán)境氛圍中，公司員工才會(huì)為促進(jìn)公司的發(fā)展而竭盡全力做貢獻(xiàn)，才能在本公司安心工作。公司可以從物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩方面入手。物質(zhì)激勵(lì)主要可以從員工的報(bào)酬、福利、培訓(xùn)、工作環(huán)境等方面入手，對(duì)在工作中有突出貢獻(xiàn)的員工予以及時(shí)加薪，改善工作條件，增加休假、醫(yī)療保險(xiǎn)、退休金等福利待遇，提高外出考察學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)等。精神激勵(lì)主要可以通過對(duì)員工的充分尊重、對(duì)員工的表揚(yáng)，提升員工在公司的地位等實(shí)現(xiàn)。46
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