級人力資源管理師論文轉(zhuǎn)型期火力發(fā)電企業(yè)人力資源的開發(fā)與實踐-資料下載頁
2025-06-04 11:28本頁面
【正文】 。 在人才管理方面，實行公開競爭、動態(tài)調(diào)整、鼓勵流動、激勵競爭的新機制。在人才選拔使用方面，不拘一格地選拔人才，重用人才，為各類人才創(chuàng)造和提供施展才華的 機會。在生產(chǎn)崗位上，重用經(jīng)驗豐富的中年人才，夯實安全生產(chǎn)，擔負培養(yǎng)新人的重任，在實踐中加快他們的成長。在新興產(chǎn)業(yè)中，采用 賽馬而非相馬的方法，善于思考、敢于創(chuàng)新，讓優(yōu)秀的青年人才脫穎而出，承擔重要工作，發(fā)揮他們的聰明才智。在薪酬設計方面，工資實行寬帶薪酬制，獎金的比重加大，增設總經(jīng)理獎、專項獎等項目，使分配方式多元化，形成新的利益機制。在人力資源管理方面，建立健全《考勤與休假管理》、《勞動人事管理》等與公司《管理手冊》相配套的人力資源管理系列標準。在完善基礎管理的基礎方面，推行員工 “ 行為評價 ” 、 “ 評專評能 ” 等 制度，構建完善的人力資源開發(fā)新機制，有力地實施人才制勝戰(zhàn)略，形成公司人才輩出的體制與環(huán)境。 “ 圍墻文化 ” 束縛著電力企業(yè)的手腳，禁錮了電力員工的心智。拆除 “ 圍墻 ” ，讓人力和人才合理地流動。在企業(yè)內(nèi)部出臺管理標準，明確流動人員的管理規(guī)則，為員工開展內(nèi)部學習交流提供政策支撐。打破部門、專業(yè)界限，讓員工在不同崗位、不同部門之間交流學習，不僅有利于部門之間的相互溝通與合作，而且通過崗位交流，強化高素質(zhì)、復合型人才培訓，培養(yǎng)懂生產(chǎn)、善經(jīng)營、會做思想政治工作的復合型、管理型人才和既 熟悉運行又熟悉維修的高素質(zhì)專業(yè)管理人才。此外，公司通過支援新建發(fā)電企業(yè)、拓寬思路、開辟藍海等多種渠道，促進員工在企業(yè)與其它電力企業(yè)，甚至外部人才市場之間的流動。 “ 人往高處走，水往低處流。 ” 通過企業(yè)人才戰(zhàn)略、企業(yè)文化的推進，創(chuàng)建使人才脫穎而出的體制，建立有效的人才流動機制，構筑人才高地，形成良好的人才成長環(huán)境，為安于現(xiàn)狀的員工起到了榜樣的作用，為員工全面發(fā)展和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供動力。
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