行業(yè)分析與企業(yè)戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-06-22 01:37本頁面
【正文】 競爭格局的變化，更要目光向內(nèi)，積累發(fā)展自身獨特的資源，造就其特有的可以推而廣之的能力。企業(yè)賴以生存的環(huán)境變化太快，產(chǎn)品和技術(shù)的生命周期越來越短，今天的任何優(yōu)勢，明天就面臨被淘汰的危機。在這種情況下，把企業(yè)生存和發(fā)展的希望寄托在任何一具體的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、系統(tǒng)職能上，都是不可靠的，甚至是危險的。只有組織的系統(tǒng)能力，才有可能使組織適應(yīng)環(huán)境變化而得到生存機會。三、普、蓋的“核心競爭力”含義、標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)構(gòu) 核心競爭力經(jīng)典含義與特性 ：“Core petencies are the collective learning in the organization, especially how to coordinate diverse production skills and integrate multiple streams of technologies” 根據(jù)對全文精神的通篇理解，我們把該定義譯為：企業(yè)的核心競爭力是“組織中的積累性學(xué)識，特別是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識”。 原文接下去還提出，“if core petence is about harmonizing streams of technology, it is also about the organization of work and the delivery of value”（“如果核心競爭力是關(guān)乎多種技術(shù)流之協(xié)調(diào)整合的，那么它也是關(guān)乎工作組織方式和價值傳遞的”），“核心能力”定義十分重要，遺憾的是常常被國內(nèi)學(xué)者所忽略。實際上，原文通篇所強調(diào)的，都是公司核心能力的兩個方面：技術(shù)方面和組織方面。 ： ※核心能力為企業(yè)進(jìn)入范圍廣闊的多個市場提供了潛在通路； ※核心能力應(yīng)該能夠為最終產(chǎn)品的消費者福利作出重大貢獻(xiàn)； ※核心能力應(yīng)該為競爭對手所難以模仿。企業(yè)核心能力特性： 核心能力是企業(yè)的獨特專長； 核心能力具有不可占用性； 核心能力具有不可復(fù)制性； 核心能力具備充分的用戶價值，能夠為公司客戶提供根本性和實質(zhì)性的利益和效用； 核心能力應(yīng)該能夠衍生多種強勢產(chǎn)品或服務(wù)； 核心能力超越了具體的產(chǎn)品與服務(wù)，不存在于企業(yè)的任何一個部位，它是企業(yè)的系統(tǒng)能力； 個性化的“管理遺產(chǎn)”和超強的路徑依賴； 核心能力是企業(yè)的無形資源； 核心能力是支撐企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性能力，是企業(yè)持續(xù)超平均利潤的源泉。四、核心能力結(jié)構(gòu)與來源作為企業(yè)組織的系統(tǒng)能力，內(nèi)涵三層結(jié)構(gòu)：企業(yè)競爭力的深層內(nèi)核是企業(yè)理念、文化、制度和機制；企業(yè)競爭力的中堅是企業(yè)的核心專長和核心能力；企業(yè)競爭力的外勢則是企業(yè)的各種競爭優(yōu)勢。企業(yè)競爭力的來源企業(yè)的內(nèi)斂（個性的、基礎(chǔ)性作用）地域的稟賦（與生俱來的、地理的、文化的）行業(yè)的競爭（可競爭的行業(yè)結(jié)構(gòu)、決定性力量、時世造英雄）一般的抽煉（邏輯的、歷史的） 案例討論——裝置性產(chǎn)業(yè)的競爭力不愿做世界“加工場”電力建設(shè)施工行業(yè)旅行社業(yè) 第六講 SSMMARRT行業(yè)分析與企業(yè)戰(zhàn)略模型與案例 一、三角形的“底邊”行業(yè)分析、管理咨詢與投資銀行為他找錢與花他的錢，比投行業(yè)務(wù)難做，與“人精”做交易。分行業(yè)MBA盛行TOP排行榜MBA去向二、SSMMARRT行研與企業(yè)戰(zhàn)略模型行業(yè)研究與企業(yè)戰(zhàn)略基本命題——這行業(yè)值得繼續(xù)作下去嗎？這行業(yè)值得進(jìn)入嗎？這行業(yè)有前途嗎？——行業(yè)容量到底有多大？如何測定？影響或決定行業(yè)容量的力量來自幾個方面？——行業(yè)是可競爭的嗎？按什么“規(guī)則”創(chuàng)制、獲取、分配行業(yè)“蛋糕”？有進(jìn)入競爭與退出壁壘嗎？這行業(yè)能作出集中度嗎？——行業(yè)是怎樣分層分類的？客戶與產(chǎn)品如何劃分？圍繞客戶需求及其偏好的分層競爭是怎樣的？——鮮活的行業(yè)價值鏈?zhǔn)窃鯓拥模恐鲗?dǎo)的行業(yè)經(jīng)營模式是什么？行業(yè)經(jīng)營模式怎樣變革？推進(jìn)力量與阻止力量是什么？——如何在這行業(yè)競爭并勝出？所要求的資源與能力是什么？——行業(yè)有無投資價值？優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)何在？對投資者吸引力有多大？行業(yè)及相關(guān)企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量、盈利能力與前景如何？——行業(yè)有監(jiān)管嗎？管制政策取向是什么？是什么力量在影響著監(jiān)管？——技術(shù)變革及其應(yīng)用如何影響這行業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)升級路徑、產(chǎn)品創(chuàng)新、競爭優(yōu)勢、行業(yè)格局與經(jīng)營模式的變革？學(xué)理追求與實用主義及商業(yè)價值導(dǎo)向來自產(chǎn)業(yè)、企業(yè)，追求學(xué)理價值與商業(yè)價值 SSMMARRT的解析與界定 Sscale:行業(yè)容量與增長前景 Sstructure:行業(yè)結(jié)構(gòu)與分層競爭 Mmodel of business：行業(yè)經(jīng)營模式 Mmarket：市場與客戶需求 Aassets pricing：資產(chǎn)定價與投資價值 Rrule of petition amp。 winout：業(yè)內(nèi)競爭勝出規(guī)則 Rregulation：管制政策取向 Ttechnology：技術(shù)變革與應(yīng)用三、SSMMARRT行業(yè)分析與企業(yè)戰(zhàn)略案例旅行社行業(yè) 傳媒行業(yè)（圖書出版業(yè)） 電信（運營商、設(shè)備供應(yīng)商）行業(yè) 電力與電建行業(yè) 燃?xì)庑袠I(yè) 醫(yī)藥行業(yè) 金融保險行業(yè) 物流行業(yè) 汽車行業(yè)總結(jié)與問題35 / 3
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1