企業(yè)運營管理分析-資料下載頁
2025-06-22 01:31本頁面
【正文】 造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化；掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種矛盾和問題，不利于企業(yè)提高管理水平。庫存量過小所產(chǎn)生的問題：造成服務水平的下降，影響銷售利潤和企業(yè)信譽；造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應不足，影響生產(chǎn)過程的正常進行；使訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨（生產(chǎn)）成本提高；影響生產(chǎn)過程的均衡性和裝配時的成套性。（六）信息化庫存當前，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以及科學技術(shù)的發(fā)達，電子商務在中國應用的程度越來越高，電子商務銷售額在總銷售額的比重突破1%的，并呈強勢上升趨勢，越來越多的企業(yè)開始進入電子商務行業(yè)，目前國內(nèi)較為知名的有，淘寶，拍拍，有啊，京東，當當，卓越，凡客等企業(yè)。針對電子商務的行業(yè)獨特性，開發(fā)適合電子商務網(wǎng)站庫存管理的專門系統(tǒng)流程必不可少，在這一方面，行業(yè)聲譽較高的有網(wǎng)店管家，經(jīng)過8年的時間開發(fā)，網(wǎng)店管家為淘寶大賣家的一致選擇，為4000多個賣家提供庫存管理服務，其中淘寶賣家2600多家。近兩年，商家不但在數(shù)量上快速成長，個體的規(guī)模也今非昔比；越來越多的電子商務商家以企業(yè)或團隊的形式出現(xiàn)。對于電子商務企業(yè)管理者來說，提高協(xié)同工作效率；保護敏感資料；深層挖掘業(yè)務數(shù)據(jù)等變得尤為重要，而這些都不是銷售平臺所能提供的。借助《靈創(chuàng)軟件》，用戶可以很好地解決上述問題?！鹅`創(chuàng)軟件》采取流程化管理，將任務按照崗位設置分解，所有操作員的權(quán)限和視圖都可以靈活配置。另外還提供了詳盡、強大的統(tǒng)計分析功能。(七) 庫存管理的常見問題及解決方法第一、銷售計劃不正確，很多代理商去訂貨的時候沒有銷售計劃。首單不了解消費者的購買邏輯，造成訂貨不準；加盟商整體準確率不高，造成補貨不準。訂貨不準確的首要原因是。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，品牌商與代理商的合同要么是買斷，要么是有一定退貨率或換貨率，沒有形成真正有利于消化的相互調(diào)撥。雖然一些品牌商給代理商建立了一些調(diào)撥的途徑，但由于沒有系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)分析，對代理商的庫存有效減少沒有起到真正的作用。第二、訂貨會模式依賴分銷商而不是消費者提供市場信息。這種模式下，真正的需求變成產(chǎn)品需要比較長的時間。國內(nèi)大多數(shù)生產(chǎn)商從接單到成品上市平均需要90天時間，有的能達到120多天。這導致很多商店銷售的都是上一季的流行款式。第三、忽略設計本身、忽略消費者需求。生產(chǎn)商認為“當下國際流行款式在國內(nèi)一線城市賣不動之后，可以放到二線、三線城市去賣”，如此只能導致產(chǎn)品的積壓，因為他們忽略了互聯(lián)網(wǎng)的力量和作用，也忽視了由于交通等原因造成的消費者消費理念的快速變化。第四、利用限制理論解決庫存問題。（限制理論，是指的是物理系統(tǒng)中的最薄弱環(huán)節(jié)決定整個系統(tǒng)的產(chǎn)出或者效率。）企業(yè)經(jīng)營中最大的瓶頸就是銷售產(chǎn)出，在挖掘銷售最大產(chǎn)能的同時，要給它留緩沖，以使銷售產(chǎn)出最大化，這個緩沖就是庫存。也就是說要把銷售做到最大化，就一定需要一定的庫存作為緩沖，沒有緩沖就沒有業(yè)績，零庫存是不可能的。對于服裝企業(yè)而言，最重要的就是如何破除原有的經(jīng)營模式，代之以更有效的精細化管理的方式來有效地降低庫存，保持企業(yè)、代理商和終端的庫存平衡，并有效進行區(qū)域內(nèi)和跨區(qū)域的調(diào)撥，最終實現(xiàn)公司、總代理、加盟商的業(yè)績遞增和低庫存的運作。按照服裝企業(yè)的慣例，一般品牌正常銷售（指的是最低零售折扣在5折以上）庫存率在35%45%之間，這些庫存基本分布：一是品牌廠家，庫存15%20%（按照執(zhí)行15%退貨率，外加備貨）；二是區(qū)域總代理，庫存5%10%；三是加盟商，庫存占到10%15%左右。第五、讓賣方管理庫存。例：某著名服裝品牌采取的就是賣方管理庫存模式。這是一種高級供應鏈管理方式，簡單地說，就是指客戶零庫存，100%退貨，并以此實現(xiàn)庫存的優(yōu)化和再分配，通過整合上游生產(chǎn)資源，借力終端信息化管理（TOC管理系統(tǒng)）和物流的支持實現(xiàn)銷售終端“賣一補一”。在業(yè)界，VMI模式也被稱為“黑手黨提案”，《老板》雜志表示這種模式吸引著客戶去大規(guī)模開店，而閉店率卻大幅下降，這也再次驗證了在生產(chǎn)時期，不僅有過剩的危機，更可以找到品牌發(fā)展的契機，整體庫存率控制在25%左右。六、總結(jié)不同的企業(yè)運營模式具有不同的贏利潛力和競爭優(yōu)勢，企業(yè)運營管理為企業(yè)所帶來的競爭優(yōu)勢最終可以歸結(jié)為能為顧客創(chuàng)造更多的價值。成功的企業(yè)運營模式與現(xiàn)存的運營模式相比在本質(zhì)上是一種創(chuàng)造價值的更好的方法。今天，中國企業(yè)已經(jīng)置身于全球經(jīng)濟一體化的大背景下，要想求生存謀發(fā)展，必須善于吸取經(jīng)濟變革的新因素，大力培育企業(yè)的核心競爭能力，才能在長時期內(nèi)超過同行業(yè)平均水平投資回報率，為企業(yè)創(chuàng)造出可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)能在競爭中保持長期主動性。企業(yè)的競爭優(yōu)勢就綜合在客戶（ Customer）、質(zhì)量（Quality）、時間（Time）、成本（Cost）和服務（Service）等關(guān)鍵要素的指標體系上，這些反映了企業(yè)實際的市場競爭能力。固然，出色的技術(shù)可以是核心能力，雄厚的資金可以是核心能力，但它們都是核心競爭力的體現(xiàn)方式。如果沒有一種很好的管理運行方式和盈利模式將這些要素結(jié)合在一起，再出色的技術(shù)也會失敗。參考文獻：（1） 湯世強. 《供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系治理結(jié)構(gòu)的研究》（2） 張永成. 盛佃清. 齊尚忠. 冀曉東. 武晉花. 《循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略在化工行業(yè)的應用和發(fā)展》（3） 趙東先. 《全面質(zhì)量管理在醬油生產(chǎn)中的應用》（4） 徐建. 于惠川. 《企業(yè)實施綠色供應鏈管理的策略分析》（5） 于濤. 《企業(yè)業(yè)務流程再造效果的評價方法研究》
畢業(yè)設計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1