企業(yè)運營管理實訓-資料下載頁
2025-04-08 12:16本頁面
【正文】 0。P4產品的生產線，同時由于競爭對手生產能力不斷增強，所以在下一年，P4產品的廣告投入量還得繼續(xù)增大，才能獲得更大的利潤。注：第六年年末盤面圖一、擔任角色：CEO（姓名：陳懷天）二、決策第六年，在P3產品價格穩(wěn)定，利用已有的4條P3生產線生產P3擴大現(xiàn)金流量。在第六年，區(qū)域、國內、亞洲、國際市場都已經(jīng)開發(fā)出來，市場范圍極為廣闊，認證方面ISO9001與ISO14000都已經(jīng)認證出來，在訂單方面，可以有更多的自主權。所以我們加大廣告的投入量，來取得更多的P3產品生產訂單。但由于P3生產所需要原材料生產是2R2+R3，所需原材料R2多，在原材料訂購上面，R2采購多，生產線較多，由于原材料延遲和突發(fā)事件，所以我們采取緊急采購措施，這也浪費了我們相當一部分資金。三、決策效果第六年，總體上已經(jīng)達到了我們預期的目標。由于廣告投入量在P3產品方面最大，拿到預期的訂單，但采購原材料方面，不盡人意，最后在第七年中原材料到達，又導致原材料過多。在下一年中，我們一定會事先計算好原材料所需的數(shù)量，爭取讓原材料與生產同步。四、以后需要注意的方面作為一個CEO應該把握全局，從整體出發(fā)，做出關鍵的決策，在整個團隊應發(fā)揮核心作用，協(xié)調整個局面。在面對突發(fā)事件等問題上，團隊CEO應該早作準備，面臨突發(fā)狀況時要及時和團隊成員溝通，大家一起共度難關。要協(xié)調團隊內部成員之間相互關系，分工要明確，才能增加團隊的凝聚力和向心力，從而事半功倍。注：第四年年末盤面圖一、擔任角色：營銷總監(jiān)（姓名：鄧慧生）二、決策我在我們組擔任營銷總監(jiān)的職務，主要負責打廣告，接受產品訂單，以及交貨給客戶。第四年，廣告方面投入資金較多，拿到P2產品訂單較多，區(qū)域、國內、亞洲、國際市場都已經(jīng)開發(fā)出來，市場范圍極為廣闊，認證方面ISO9001與ISO14000都已經(jīng)認證出來，在訂單方面，可以有更多的自主權。根據(jù)市場預測，第四年PP3產品價格都比較高，所以第四年生產P2及少量的P3產品。這時，其他競爭對手都已經(jīng)開始生產P2產品，雖然開拓眾多市場，但面臨的競爭壓力比較大。在第四季度對原材料RR2與R3開始下訂單，確保下一年生產任務順利進行。為了避開不必要的競爭，我們開始生產P3產品。三、決策效果這次的決策不是太正確，事先我們已經(jīng)知道了競爭對手的競爭策略，大家都生產P2產品，競爭很激烈，想要拿到訂單，必須投入更多的廣告投入，這無疑加重了我們的經(jīng)濟負擔。給后期安裝生產線帶來一些資金方面的困擾。四、以后怎么做：對競爭對手及時了解，根據(jù)競爭對手狀況調整競爭策略，這才會在市場方面占盡優(yōu)勢。
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