企業(yè)運營管理實訓(xùn)-資料下載頁
2025-04-08 12:16本頁面
【正文】 0。P4產(chǎn)品的生產(chǎn)線，同時由于競爭對手生產(chǎn)能力不斷增強(qiáng)，所以在下一年，P4產(chǎn)品的廣告投入量還得繼續(xù)增大，才能獲得更大的利潤。注：第六年年末盤面圖一、擔(dān)任角色：CEO（姓名：陳懷天）二、決策第六年，在P3產(chǎn)品價格穩(wěn)定，利用已有的4條P3生產(chǎn)線生產(chǎn)P3擴(kuò)大現(xiàn)金流量。在第六年，區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際市場都已經(jīng)開發(fā)出來，市場范圍極為廣闊，認(rèn)證方面ISO9001與ISO14000都已經(jīng)認(rèn)證出來，在訂單方面，可以有更多的自主權(quán)。所以我們加大廣告的投入量，來取得更多的P3產(chǎn)品生產(chǎn)訂單。但由于P3生產(chǎn)所需要原材料生產(chǎn)是2R2+R3，所需原材料R2多，在原材料訂購上面，R2采購多，生產(chǎn)線較多，由于原材料延遲和突發(fā)事件，所以我們采取緊急采購措施，這也浪費了我們相當(dāng)一部分資金。三、決策效果第六年，總體上已經(jīng)達(dá)到了我們預(yù)期的目標(biāo)。由于廣告投入量在P3產(chǎn)品方面最大，拿到預(yù)期的訂單，但采購原材料方面，不盡人意，最后在第七年中原材料到達(dá)，又導(dǎo)致原材料過多。在下一年中，我們一定會事先計算好原材料所需的數(shù)量，爭取讓原材料與生產(chǎn)同步。四、以后需要注意的方面作為一個CEO應(yīng)該把握全局，從整體出發(fā)，做出關(guān)鍵的決策，在整個團(tuán)隊?wèi)?yīng)發(fā)揮核心作用，協(xié)調(diào)整個局面。在面對突發(fā)事件等問題上，團(tuán)隊CEO應(yīng)該早作準(zhǔn)備，面臨突發(fā)狀況時要及時和團(tuán)隊成員溝通，大家一起共度難關(guān)。要協(xié)調(diào)團(tuán)隊內(nèi)部成員之間相互關(guān)系，分工要明確，才能增加團(tuán)隊的凝聚力和向心力，從而事半功倍。注：第四年年末盤面圖一、擔(dān)任角色：營銷總監(jiān)（姓名：鄧慧生）二、決策我在我們組擔(dān)任營銷總監(jiān)的職務(wù)，主要負(fù)責(zé)打廣告，接受產(chǎn)品訂單，以及交貨給客戶。第四年，廣告方面投入資金較多，拿到P2產(chǎn)品訂單較多，區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際市場都已經(jīng)開發(fā)出來，市場范圍極為廣闊，認(rèn)證方面ISO9001與ISO14000都已經(jīng)認(rèn)證出來，在訂單方面，可以有更多的自主權(quán)。根據(jù)市場預(yù)測，第四年P(guān)P3產(chǎn)品價格都比較高，所以第四年生產(chǎn)P2及少量的P3產(chǎn)品。這時，其他競爭對手都已經(jīng)開始生產(chǎn)P2產(chǎn)品，雖然開拓眾多市場，但面臨的競爭壓力比較大。在第四季度對原材料RR2與R3開始下訂單，確保下一年生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行。為了避開不必要的競爭，我們開始生產(chǎn)P3產(chǎn)品。三、決策效果這次的決策不是太正確，事先我們已經(jīng)知道了競爭對手的競爭策略，大家都生產(chǎn)P2產(chǎn)品，競爭很激烈，想要拿到訂單，必須投入更多的廣告投入，這無疑加重了我們的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。給后期安裝生產(chǎn)線帶來一些資金方面的困擾。四、以后怎么做：對競爭對手及時了解，根據(jù)競爭對手狀況調(diào)整競爭策略，這才會在市場方面占盡優(yōu)勢。
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