【正文】 綜合管理部的審批，并辦理調(diào)動手續(xù)、交接好工作。公司內(nèi)任何私下勾兌和沒有正常手續(xù)的調(diào)動均是不允許的，違者將受到嚴(yán)厲處置。公司綜合管理部將在公司電子平臺上開辟《人力資源信息》專欄，經(jīng)常公布公司內(nèi)部職位空缺信息，員工可以報(bào)名或推薦外界人才，公司綜合管理部及有關(guān)部門負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)工作。六、 晉升規(guī)定公司根據(jù)“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，鼓勵(lì)員工努力工作，為工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供晉升和發(fā)展的機(jī)會。如果符合以下條件，您將有機(jī)會得到晉升，薪資亦會相應(yīng)增加：1. 具備良好的職業(yè)道德；2. 有強(qiáng)烈的責(zé)任感和進(jìn)取心；3. 工作勤奮負(fù)責(zé)；4. 對相關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解；5. 有較強(qiáng)的分析、解決問題和完滿達(dá)成目標(biāo)任務(wù)的能力；6. 有良好的協(xié)作，溝通能力；7. 具備其他與職務(wù)相關(guān)的綜合能力；8. 擬晉升職務(wù)須接受的系列培訓(xùn)，成績合格；9. 達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作經(jīng)驗(yàn)要求等；10. 有較好的業(yè)績記錄。七、 專業(yè)技能職稱的評定與推薦專業(yè)技術(shù)職稱是對員工所具備的專業(yè)素質(zhì)和技能的綜合資格的肯定，也是企業(yè)技術(shù)力量的體現(xiàn)。公司定期由綜合管理部組織和負(fù)責(zé)具體實(shí)施，對達(dá)到有關(guān)職稱評定標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審定、推薦。第八章內(nèi)部溝通公司一貫提倡良好、融洽、簡單的人際關(guān)系，重視信息溝通，強(qiáng)調(diào)信息共享。一、 總經(jīng)理懇談制公司總經(jīng)理與員工：定期開懇談會，通過懇談會，員工可以對自己上級主管和公司提出意見、看法和建議：各種合理化建議將歸納整理形成書面《合理化建議》，公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理將在最短時(shí)間里給出反饋意見。二、 意見欄員工各種意見、建議或投訴可以用書面的方式填入相應(yīng)的意見欄，相關(guān)部門和個(gè)人絕對能為員工保守秘密，也能根據(jù)員工的反映進(jìn)行嚴(yán)密周詳?shù)恼{(diào)查，并及時(shí)給予員工反饋結(jié)果。三、 進(jìn)見政策公司的進(jìn)見規(guī)定旨在鼓勵(lì)員工與管理層共同討論與工作有關(guān)的問題。我們鼓勵(lì)員工首先與直接上級主管一同討論員工的問題，員工的上級主管將在尊重員工的前提下處理員工的抱怨和問題?；蚴菃T工覺得與主管討論這個(gè)問題不合適的話，員工應(yīng)該在預(yù)約的基礎(chǔ)上申請與其他主管進(jìn)行討論，這些主管將盡力給員工一個(gè)滿意的解決方案，或者員工另找能幫助他的人。四、 抱怨和投訴公司承諾對員工的問題和意見給予及時(shí)處理。如果員工對自己的工作及公司有任何疑問或抱怨，請放心大膽地與上級主管討論，主管需對員工合理的問題給予妥善處理。如果員工沒有從上級主管那里獲得滿意的答復(fù)，接下來可以向更高一級的主管或向督察部門反映情況。員工記錄問題以免引起誤解。公司將竭誠處理員工的一切合理抱怨。接受投訴的上級主管和督察部門應(yīng)為投訴人嚴(yán)格保密。五、 問卷調(diào)查公司會不定期進(jìn)行各類問卷調(diào)查，征詢員工對公司有關(guān)業(yè)務(wù)、管理工作的意見，員工的意見將有助于公司改進(jìn)、完善管理。第九章獎(jiǎng)勵(lì)與處分一、 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定公司相信每位員工能在工作中出色完成自己的各項(xiàng)任務(wù)，并能對公司的管理、技術(shù)改造、經(jīng)營活動、投資方向等各方面提出自己的看法，同時(shí)，也希望員工的個(gè)人價(jià)值在公司得到體現(xiàn)。下面列出了一些員工獎(jiǎng)勵(lì)制度，但不限制公司對于其他方面為公司做出貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。公司根據(jù)貢獻(xiàn)大小決定獎(jiǎng)勵(lì)方式（嘉獎(jiǎng)、記功、提薪和晉升）。1. 為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益；2. 為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失；3. 為公司贏得重大社會榮譽(yù)；4. 提出合理化建議，被采納并取得良好效果；5. 技術(shù)改造、創(chuàng)新管理成效顯著；6. 對公司經(jīng)營活動、投資方向等各方面取得重大成果。二、 懲罰規(guī)定公司相信每一名員工都能有條理地、高水平地從事自己的工作，出于保護(hù)公司和員工利益的需要，公司還是制定了一些懲罰制度，這些制度并不限制公司對于其他有損公司、客戶和其他員工利益的行為進(jìn)行處分的權(quán)利。下面列出的情況將會受到處分，但這一清單并未包羅萬象。處罰的程度在個(gè)人基礎(chǔ)上進(jìn)行評估，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識態(tài)度等給予行政處分（警告、記過、降級、撤職和除名）和經(jīng)濟(jì)處罰。1. 屢次缺勤或遲到且態(tài)度散漫；2. 替別人打卡或替別人填寫出勤記錄；3. 工作態(tài)度不認(rèn)真；4. 不服從或故意拒絕工作，不服從或故意拒絕上級的指示；5. 過度損耗原材料；6. 嚴(yán)重?fù)p壞公司財(cái)產(chǎn)；7. 盜竊公司或他人財(cái)物；8. 對其他員工進(jìn)行暴力威脅；9. 在工作場所或工作時(shí)間內(nèi)飲用、出售或私存酒精飲料等物品；10. 在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)允許或未事先通報(bào)便擅自離開工作崗位；11. 在工作時(shí)間或工作場所聚眾鬧事；12. 在工作時(shí)間或工作場所聚眾賭博；13. 在工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)行推銷，包括有任何企圖的、任何形式的在未經(jīng)允許的情況下分發(fā)各種物品；14. 說話污言穢語；15. 對下屬員工有不公正待遇；16. 剽竊他人工作成果；17. 濫用職權(quán)，并造成不良后果；18. 玩忽職守，因工作不負(fù)責(zé)任而造成事故或損失；19. 工作中發(fā)生意外而不及時(shí)通知上級主管；20. 令人不滿意的工作績效，包括質(zhì)次、量少、態(tài)度惡劣等；21. 虛報(bào)個(gè)人檔案資料或故意填報(bào)不正確的個(gè)人資料；22. 對公司的有關(guān)記錄進(jìn)行篡改、刪除、省略，包括求職信、個(gè)人檔案及出勤記錄；23. 出賣公司管理、技術(shù)、經(jīng)營策略、財(cái)務(wù)等機(jī)密或向競爭對手提供公司經(jīng)濟(jì)情報(bào)；24. 私自承接與公司業(yè)務(wù)相同或相近業(yè)務(wù)，或給其他公司介紹本類業(yè)務(wù)；25. 違反社會治安管理規(guī)定等。被除名者除計(jì)本人檔案外，并要求于宣布開除之日起三天內(nèi)該員工離開公司。對造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)要求賠償，如情節(jié)嚴(yán)重的，可移交司法機(jī)關(guān)依法懲處。 第十章員工離職管理及安全管理一、 員工離職管理公司不斷創(chuàng)造好環(huán)境和條件并鼓勵(lì)員工不斷提高自身能力適應(yīng)公司的發(fā)展，但也有一些員工離司的情況。員工離職的情況主要有以下三種：（具體內(nèi)容請參見《公司員工離司管理制度》）1. 辭職員工因求學(xué)、調(diào)動、遷移或工作不適以及其他種種原因不再繼續(xù)為公司服務(wù)，并按規(guī)定填寫《離職審批表》和遞交《辭職申請報(bào)告》并得到許可辦理完工作交接后，離開公司的行為。2. 辭退因?yàn)槟芰?、態(tài)度、工作業(yè)績或身體不適、違紀(jì)違規(guī)，觸犯國家法律法規(guī)等原因不再適合為公司服務(wù)，經(jīng)審核后，被公司放棄使用的。3. 自動離職連續(xù)三天或三天以上沒有通過正規(guī)途徑請假而無故曠工的，或雖有辭職報(bào)告，但未經(jīng)批準(zhǔn)便擅自離司的。所有離司人員都應(yīng)按正規(guī)程序辦理有關(guān)手續(xù)并移交好工作，對于未辦完手續(xù)便自行離開者，公司可凍結(jié)其工資，如造成公司財(cái)產(chǎn)和資料有損失、丟失，其損失從工資中扣除同時(shí)公司保留向其追究法律責(zé)任的權(quán)利。二、 安全管理1. 安全措施公司承諾為每位員工提供安全的工作環(huán)境。作為一名員工，亦有責(zé)任熟悉公司的安全規(guī)章制度和處理事故的程序，時(shí)刻保持警惕和清醒的頭腦，嚴(yán)格遵守安全規(guī)則，使用安全器械，及時(shí)報(bào)告任何不安全的因素。如果在工作時(shí)間內(nèi)發(fā)生了事故、有人受了傷害，員工應(yīng)立即向上級主管或其他管理人員報(bào)告，并獲得任何必要的緊急援助。如果事故及傷害嚴(yán)重必須立即尋求專業(yè)人員的幫助。2. 急救和應(yīng)急措施制定相關(guān)火災(zāi)、大風(fēng)、暴雨、地震等預(yù)防的應(yīng)急措施和通知，張貼在公司的布告欄上，每個(gè)員工都有責(zé)任了解這些應(yīng)急程序以及安全出口。一旦發(fā)生這類災(zāi)害，需立即疏散。南寧尚農(nóng)土地信息咨詢有限公司綜合管理部 2013年6月1日42 / 4