國(guó)美蘇寧比較小組管理學(xué)案例-資料下載頁(yè)
2025-06-21 08:22本頁(yè)面
【正文】 明顯優(yōu)勢(shì)； 自彈自唱，太自以為是，不關(guān)注客戶，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)； 國(guó)美 大規(guī)模的擴(kuò)張給國(guó)美帶來(lái)了更多的優(yōu)勢(shì)與機(jī)遇 ， 從國(guó)美在并購(gòu)與門(mén)面的擴(kuò)張 ， 和在香港上市后的融資中 ， 都可以看出國(guó)美在積極的尋求外部的機(jī)遇 。 結(jié)合大的環(huán)境 ， 網(wǎng)絡(luò)是國(guó)美可以抓住的很好的機(jī)遇 。 國(guó)美應(yīng)該在利用本身的影響力的同時(shí) ， 研發(fā)自己的品牌 ， 提升品牌影響力 ， 并利用現(xiàn)有的零售商地位 ， 與常年的合作網(wǎng)絡(luò) ， 來(lái)努力維系與供應(yīng)商的合作 ， 改善關(guān)系 ， 努力實(shí)現(xiàn)雙贏 。 蘇寧 國(guó)美出事給了蘇寧發(fā)展以良好機(jī)遇； 家電下鄉(xiāng)給了新的市場(chǎng)擴(kuò)張空間； 以沃爾瑪為目標(biāo)，可能擴(kuò)展到其他連鎖零售市場(chǎng)，發(fā)展?jié)摿Υ螅? 截止 2022年，家電連鎖渠道商在全國(guó)的市場(chǎng)份額占 20%左右，發(fā)展空間仍然很大：日本家電連鎖渠道份額達(dá)到 75%，西歐家電連鎖渠道份額達(dá)到 50% 。 國(guó)美 企業(yè)自身形象，國(guó)美與格力空調(diào)之間的風(fēng)波，曾經(jīng)鬧的相當(dāng)轟動(dòng)，從國(guó)美封殺格力，到格力自己創(chuàng)建銷售模式，都與國(guó)美的擴(kuò)張，野心與強(qiáng)勢(shì)聯(lián)系在一起，這無(wú)疑對(duì)企業(yè)形象具有很大的殺傷力。 競(jìng)爭(zhēng)者，如蘇寧電器，一直在市值與名氣等方面都與國(guó)美不相上下，而蘇寧在服務(wù)以及品牌塑造上似乎更勝一籌，國(guó)美必須尋求低價(jià)格低成本以外，最能與競(jìng)爭(zhēng)者相抗衡的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 如今很多國(guó)外的成功大型零售商試圖進(jìn)軍中國(guó)，國(guó)美必須隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者的準(zhǔn)備。 蘇寧 企業(yè)自身形象，國(guó)美與格力空調(diào)之間的風(fēng)波，曾經(jīng)鬧的相當(dāng)轟動(dòng)，從國(guó)美封殺格力，到格力自己創(chuàng)建銷售模式，都與國(guó)美的擴(kuò)張，野心與強(qiáng)勢(shì)聯(lián)系在一起，這無(wú)疑對(duì)企業(yè)形象具有很大的殺傷力。 競(jìng)爭(zhēng)者，如蘇寧電器，一直在市值與名氣等方面都與國(guó)美不相上下，而蘇寧在服務(wù)以及品牌塑造上似乎更勝一籌，國(guó)美必須尋求低價(jià)格低成本以外，最能與競(jìng)爭(zhēng)者相抗衡的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 如今很多國(guó)外的成功大型零售商試圖進(jìn)軍中國(guó)，國(guó)美必須隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者的準(zhǔn)備。 光裕呀，你還是太年輕 第十組 李云赫 陳佳瑜 高元 劉恩剛
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