企業(yè)管理-員工內(nèi)部流動、晉升管理辦法-資料下載頁
2025-05-29 08:21本頁面
【導讀】才、各盡其能的目的，制定本管理辦法。本管理辦法適用于華春集團及下屬分公司的員工流動、晉升進行管理。有利于人員優(yōu)勢的整合和優(yōu)化；員工因自我發(fā)展所提出的提高能力和豐富職業(yè)經(jīng)驗的需求；員工綜合評估的結果；部門組織機構調(diào)整的需求；崗位空缺的需求。組織調(diào)動不受此限制。符合競聘職位要求者；直接上級同意其流動者；統(tǒng)一者，由分公司總經(jīng)理、集團分管副總經(jīng)理審批。人事部），由其組織相關部門對此調(diào)動是否可行進行討論。事部辦理調(diào)動手續(xù)，安工作交接。時得到內(nèi)部招聘信息。輪崗3-4個部門者，并且考績分數(shù)連續(xù)五年在92分（含）以上；際情況按期舉辦管理職員訓練，結訓后，登記檔案作為晉升的依據(jù)。特殊人才及表現(xiàn)突出者，視其情況報請總經(jīng)理或董事會核準后，可不受年限、考績分數(shù)限制，跨級晉升。晉升方式于每年12月份由人力資源部統(tǒng)一發(fā)放《晉升（任免）表》，人職業(yè)生涯規(guī)劃方案報總經(jīng)理或董事會核準后公布實施。至最低職時予以待崗；
【正文】 意見 簽字： 年 月 日 調(diào)入部門行政主管領導意見 簽字： 年 月 日 集團財務部長意見 簽字： 年 月 日 財務總監(jiān) 意見 簽字： 年 月 日 說明： 副部長以上人員調(diào)動須由集團人力資源部簽署意見。 此表最終送至調(diào)入單位人力資源部辦理入崗手續(xù)。 部門負責人簽字必 需審查工作調(diào)動交接清單和物品交接清單。 工作交接清單 交接人姓名 部門 交接日期 接交人姓名 部門 接交日期 第 13 頁 共 17 頁 監(jiān)交人姓名 部門 監(jiān)交日期 部門負責人 交接檢查 日期 文件及已完成工作任務 末完成工作任務 第 14 頁 共 17 頁 交接內(nèi)容 員工工資證明單 員工姓名 所在單位 所在部門 職 務 工資截止日 年 月 員工社保 第 15 頁 共 17 頁 期 日 號 原崗位薪酬 年薪 年薪級位： 年薪數(shù)目： 原崗位月薪 基本工資 元（小寫） ； 萬 仟 佰 拾 元（大寫）； 其中月度發(fā)放 %，年終發(fā)放 %。 社會養(yǎng)老保險金 元（小寫）； 仟 佰 拾 元（大寫）； 其中公司承擔 %，個人承擔 %。 住房公積金 元（小寫）； 仟 佰 拾 元（大寫）； 其中公司承擔 %，個人承擔 %。 中長期激勵 調(diào)出單位人力資源部或人事部部長簽字蓋章 調(diào)出單位人力資源部或人事部部長簽字蓋 章 備注 填表人： 填表時間： 年 月 日 第 16 頁 共 17 頁 物品交接清單 交接內(nèi)容如下 ：（有則填寫，無則在相應欄中填寫“無交接內(nèi)容”） 表格、文件： 表格 文件 現(xiàn)金或備用金： 現(xiàn)金 末清理帳目及帳頁 文件筐、筆筒、文件夾、計算器等辦公用品 第 17 頁 共 17 頁 相關借物及書本、資料、鑰匙等工具及用具 本職要求應做的其他事及崗位描述、崗位職責 其他 事、物的交接 有無附表 □有 共 頁 □無 交接人簽字： 簽字日期： 年 月 日 負責人簽字： 簽字日期： 年 月 日 接手人簽字： 簽字日期： 年 月 日 員工流動流程圖 產(chǎn)生員工流動需求量 升職、降職、組織調(diào)動 部門內(nèi)部 部門之間 公司之間 本人組織公司內(nèi)部
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