員工晉升管理辦法(2個(gè)版本)-資料下載頁(yè)
2025-04-18 03:53本頁(yè)面
【正文】 評(píng)主管評(píng)估小計(jì)1團(tuán)隊(duì)合作在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動(dòng)調(diào)動(dòng)各方面資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)102積極主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員坦誠(chéng)地溝通,并給予他人積極的反饋3在成績(jī)面前常說我們而不是我4不斷創(chuàng)新能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上,提出新的觀點(diǎn)和方法105樂于接受他人的建議,改進(jìn)自己的工作6善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決,敢于嘗試新的方法改善工作7快速學(xué)習(xí)并不斷分享知識(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要求158主動(dòng)尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)9樂于與他人相互學(xué)習(xí),并分享經(jīng)驗(yàn)和信息10責(zé)任心與主動(dòng)性重視客戶需求,努力為客戶解決問題1511工作盡心盡責(zé)，任勞任怨12有高度主人翁精神，經(jīng)常能主動(dòng)考慮工作疑難問題并著手解決13工作能力保證完成每一項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性與及時(shí)性 1514能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度1515遇事善于分析判斷且判斷結(jié)果準(zhǔn)確,具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)觀念1016與人合作時(shí)溝通表達(dá)能力強(qiáng)，能準(zhǔn)確領(lǐng)悟?qū)Ψ交虮磉_(dá)自己的意圖10合計(jì)100主管評(píng)語(yǔ) 簽名:員工簽名說明： ，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分為100分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總是90100%分值；經(jīng)常7080%分值；有時(shí)4060%分值；偶爾1030%分值分；從不0 分。2.“小計(jì)”欄的成績(jī)計(jì)算為：?jiǎn)T工評(píng)分*+主管評(píng)分*；各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績(jī)。 附件六：?jiǎn)T工能力開發(fā)需求表填表日期： 年 月 日 填表者：姓名公司（部門）崗位名稱主要工作內(nèi)容明細(xì)所承擔(dān)的工作自我評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)的事實(shí)依據(jù)完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任工作內(nèi)容1工作內(nèi)容2工作內(nèi)容3工作內(nèi)容4工作內(nèi)容5工作內(nèi)容6我對(duì)工作的希望和想法目前實(shí)施的結(jié)果如何1．2．3．4．1．2．3．4．達(dá)到目標(biāo)所需的知識(shí)和技能1．2．3．4．需要掌握但目前尚欠缺的知識(shí)和技能所需培訓(xùn)的課程名稱1．2．3．4．1．2．3．4．通過培訓(xùn)已掌握的知識(shí)和技能已培訓(xùn)的課程名稱1．2．3．4．1．2．3．4．需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持上級(jí)意見1．2．3．4．1．2．3．4．填寫指導(dǎo)：1．能力開發(fā)表是幫助員工認(rèn)知自身現(xiàn)有知識(shí)、技能及未來所需學(xué)習(xí)方向的工具，公司為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)的依據(jù)，是幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的重要手段。2．“ 所承擔(dān)的工作 ”一欄，員工填寫主要的和重要的工作內(nèi)容。3．“ 自我評(píng)價(jià)欄目 ”，由本人根據(jù)實(shí)際工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果所承擔(dān)的某項(xiàng)工作干得十分出色，就在“ 完全勝任 ”上打 √；略有差錯(cuò)，但基本勝任，就在“ 勝任 ”上打 √；工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，就在“ 不能勝任 ”上打 √。自我評(píng)價(jià)是上下級(jí)之間溝通和反饋的起點(diǎn)。4．“上級(jí)評(píng)價(jià) ”欄由直接上級(jí)根據(jù)被評(píng)價(jià)者實(shí)際的工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，方法同上?！吧霞?jí)評(píng)價(jià)的實(shí)施依據(jù) ”指被評(píng)價(jià)者具備或不具備何種能力由上級(jí)做出的評(píng)價(jià)。上級(jí)評(píng)價(jià)的目的不在于考核，而在于向下級(jí)反饋考核的結(jié)果，讓填寫者客觀了解自己已具備的能力和尚待提高的能力。5．“ 我對(duì)工作的希望和想法 ”由填寫者在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)；“ 目前實(shí)施的結(jié)果 ”填寫為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)員工已具備的能力，已做的準(zhǔn)備，公司對(duì)本人的支持情況。6．有關(guān)培訓(xùn)等欄的內(nèi)容是人力資源部確定培訓(xùn)計(jì)劃和改進(jìn)培訓(xùn)工作的依據(jù)。7．“ 需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持 ”由填寫者填寫為實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃，需要公司、上級(jí)提供除了培訓(xùn)以外的支持和機(jī)會(huì)，如在崗輔導(dǎo)、工作輪換、經(jīng)費(fèi)上的支持等等。8．能力開發(fā)需求表一年填寫一次。 附件七：續(xù)聘人員匯總表填表日期: 年 月 日部門姓名學(xué)歷聘任職位累計(jì)任期考核成績(jī)是否達(dá)標(biāo)擬續(xù)聘用任期說明：此表適用于主管級(jí)及以下人員，用人部門填寫完交人力資源部審核，后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效?？偨?jīng)理審批： 人力資源部： 部門負(fù)責(zé)人：日期： 日期： 日期： 43 / 43
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