員工晉升、調崗、調薪管理辦法-資料下載頁
2024-11-16 04:28本頁面
【正文】 面上夸小李好，暗地是想借我的手替他辦私事啊”F經(jīng)理思考了一番，于是對小李說 “好的，小李你先回去忙好自己的工作，這個事情我會解決的”第二天，F(xiàn)經(jīng)理把Y部長約到了辦公室，并親自為Y部長泡了一杯茶，寒暄了一番：“老同學啊，看來你們部門最近工作蠻順利的嘛，我這邊呢，有個工作可能要麻煩你們配合做做嘍?”“嗯，好啊，聽你吩咐呢”“是這樣的，公司現(xiàn)在在忙著把部門的制度，職責，崗位說明書、流程啊啥的在整理呢，你們部門配合配合吧？”“我當多大的事呢，好的啊”“哎，你也別小看這事啊，要不我考考你，你們部門的計劃專員有什么樣的任職要求？崗位說明書是怎么寫的？”“本科，男性，工業(yè)工程專業(yè)，至少本單位6個月的生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)驗，編制1人，工作職責是??吶，就是現(xiàn)在的小李啊，老同學，我回答的對不？”Y部長得意洋洋狀“行啊，你背的挺熟呢。好吧，長話短說，我這邊有個事情要跟你商量，你考慮考慮，是這樣的，公司一直在提倡改革想提高管理部門的效率，所以我想把你們部門精簡掉一個人，就從計劃專員著手，相關工作職責由你那邊的副部長或者干脆就你兼了吧”“啊，這怎么行呢？計劃專員很重要很關鍵的一個崗位呢，工作量也很大，你看，規(guī)定了還需要本科生才能任職呢，咋能說減就減？這個絕對不行的，再說了，小李工作做的非常好，哪能說減就減？我不同意！”Y部長急了，不禁語速加快，語調增高起來哇哦、哇哦，F(xiàn)經(jīng)理心里樂開了花，暗想，要的就是這個效果?！翱瓤?，這個嘛，我再考慮考慮吧，不過好為難哦，這個小李要精簡掉的，我一定得把他調走?”“不行，不行，老同學幫個忙吧，你這不是要壞我的事嘛，現(xiàn)在生產(chǎn)那么忙，我還想添人吶，哪能反而精簡我們生產(chǎn)部門的人啊，小李對于我們部門來講太重要了。我不同意把他調走，這樣吧，我不要求添人，但絕對不能減人”“好吧，看在老同學的面子上，這個事情就這樣吧，不調就不調，看把你急的”F經(jīng)理一副嚴肅狀，“哦，對了，現(xiàn)在公司里缺少數(shù)控操作工，你要是有資源的話要幫我介紹介紹啊”，Y部長尋思著“啊，對了，我那個老家的侄子不是學數(shù)控的嗎？蠻合適的，嗯嗯??”看到Y部長在沉思中，F(xiàn)經(jīng)理笑了起來?笑了起來?二、“從生產(chǎn)車間上調人員到技術部門”的案例。老李是某加工車間工作有十多年的一名技術骨干，帶徒無數(shù)，技能嫻熟，三班倒作業(yè)偶爾加加班月收入能拿個6000多元的收入，某日，老李被公司告知技術部門因工作需要，計劃從基層車間抽調1人，老李是合適人選但沒有之一，就是敲定了要他了，老李打聽了下工作職責與工資待遇如何，5K/月，常白班，老李一想，少了1K多一個月呢，不去！這下子可就讓HR部門的F經(jīng)理為難了：如果外部招聘吧，短期內也招不到合適的，但項目著急啊。內部選吧，也就老李最合適不過了，年齡、專業(yè)、學歷、技能都滿足了，而且是典型的微波爐，上崗就發(fā)熱的，但他因為薪酬低不同意啊。薪酬低了，那么就薪酬不變？不行，技術部那幾個家伙老早就鬧著要加薪了，豈不是要鬧瘋？那咋辦咧，熊大找熊二商量了一下，還是沒啥好招式。熊大看了也跟著瞎著急的頭上本就沒有幾根毛的技術部主管一眼，俗話不是說的好聰明絕頂嗎？頭上就那幾根毛了，耶，眼睛一亮，三毛，找三茅去看看，有招了：與老李溝通協(xié)商好，調崗后，維持其總待遇不變，但調整其薪酬結構，弄個基本工資+績效?；竟べY都為4K，另外2000多元/月為績效，但要年終秘密發(fā)放，并約定好嚴格保密?？冃槔侠钤陧椖可系墓ぷ魍七M進度，能否帶領新人提高，能否解決疑難問題等總待遇還是不變，就按6K發(fā)，給他套個職務，部長助理或者是副部長。技術職稱上彌補：建議進行職稱評定，通過發(fā)放職稱津貼彌補差距，基本薪酬5K，職稱600，離他的6K也就幾百元了，再說了技術部門是常白班，不用上夜班，對身體好，從而再進一步動之以情，曉之以理。
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