員工晉升、調(diào)崗、調(diào)薪管理辦法-資料下載頁(yè)
2024-11-16 04:28本頁(yè)面
【正文】 面上夸小李好，暗地是想借我的手替他辦私事啊”F經(jīng)理思考了一番，于是對(duì)小李說(shuō) “好的，小李你先回去忙好自己的工作，這個(gè)事情我會(huì)解決的”第二天，F(xiàn)經(jīng)理把Y部長(zhǎng)約到了辦公室，并親自為Y部長(zhǎng)泡了一杯茶，寒暄了一番：“老同學(xué)啊，看來(lái)你們部門最近工作蠻順利的嘛，我這邊呢，有個(gè)工作可能要麻煩你們配合做做嘍?”“嗯，好啊，聽你吩咐呢”“是這樣的，公司現(xiàn)在在忙著把部門的制度，職責(zé)，崗位說(shuō)明書、流程啊啥的在整理呢，你們部門配合配合吧？”“我當(dāng)多大的事呢，好的啊”“哎，你也別小看這事啊，要不我考考你，你們部門的計(jì)劃專員有什么樣的任職要求？崗位說(shuō)明書是怎么寫的？”“本科，男性，工業(yè)工程專業(yè)，至少本單位6個(gè)月的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，編制1人，工作職責(zé)是??吶，就是現(xiàn)在的小李啊，老同學(xué)，我回答的對(duì)不？”Y部長(zhǎng)得意洋洋狀“行啊，你背的挺熟呢。好吧，長(zhǎng)話短說(shuō)，我這邊有個(gè)事情要跟你商量，你考慮考慮，是這樣的，公司一直在提倡改革想提高管理部門的效率，所以我想把你們部門精簡(jiǎn)掉一個(gè)人，就從計(jì)劃專員著手，相關(guān)工作職責(zé)由你那邊的副部長(zhǎng)或者干脆就你兼了吧”“啊，這怎么行呢？計(jì)劃專員很重要很關(guān)鍵的一個(gè)崗位呢，工作量也很大，你看，規(guī)定了還需要本科生才能任職呢，咋能說(shuō)減就減？這個(gè)絕對(duì)不行的，再說(shuō)了，小李工作做的非常好，哪能說(shuō)減就減？我不同意！”Y部長(zhǎng)急了，不禁語(yǔ)速加快，語(yǔ)調(diào)增高起來(lái)哇哦、哇哦，F(xiàn)經(jīng)理心里樂開了花，暗想，要的就是這個(gè)效果。“咳咳，這個(gè)嘛，我再考慮考慮吧，不過(guò)好為難哦，這個(gè)小李要精簡(jiǎn)掉的，我一定得把他調(diào)走?”“不行，不行，老同學(xué)幫個(gè)忙吧，你這不是要壞我的事嘛，現(xiàn)在生產(chǎn)那么忙，我還想添人吶，哪能反而精簡(jiǎn)我們生產(chǎn)部門的人啊，小李對(duì)于我們部門來(lái)講太重要了。我不同意把他調(diào)走，這樣吧，我不要求添人，但絕對(duì)不能減人”“好吧，看在老同學(xué)的面子上，這個(gè)事情就這樣吧，不調(diào)就不調(diào)，看把你急的”F經(jīng)理一副嚴(yán)肅狀，“哦，對(duì)了，現(xiàn)在公司里缺少數(shù)控操作工，你要是有資源的話要幫我介紹介紹啊”，Y部長(zhǎng)尋思著“啊，對(duì)了，我那個(gè)老家的侄子不是學(xué)數(shù)控的嗎？蠻合適的，嗯嗯??”看到Y(jié)部長(zhǎng)在沉思中，F(xiàn)經(jīng)理笑了起來(lái)?笑了起來(lái)?二、“從生產(chǎn)車間上調(diào)人員到技術(shù)部門”的案例。老李是某加工車間工作有十多年的一名技術(shù)骨干，帶徒無(wú)數(shù)，技能嫻熟，三班倒作業(yè)偶爾加加班月收入能拿個(gè)6000多元的收入，某日，老李被公司告知技術(shù)部門因工作需要，計(jì)劃從基層車間抽調(diào)1人，老李是合適人選但沒有之一，就是敲定了要他了，老李打聽了下工作職責(zé)與工資待遇如何，5K/月，常白班，老李一想，少了1K多一個(gè)月呢，不去！這下子可就讓HR部門的F經(jīng)理為難了：如果外部招聘吧，短期內(nèi)也招不到合適的，但項(xiàng)目著急啊。內(nèi)部選吧，也就老李最合適不過(guò)了，年齡、專業(yè)、學(xué)歷、技能都滿足了，而且是典型的微波爐，上崗就發(fā)熱的，但他因?yàn)樾匠甑筒煌獍 Ｐ匠甑土?，那么就薪酬不變？不行，技術(shù)部那幾個(gè)家伙老早就鬧著要加薪了，豈不是要鬧瘋？那咋辦咧，熊大找熊二商量了一下，還是沒啥好招式。熊大看了也跟著瞎著急的頭上本就沒有幾根毛的技術(shù)部主管一眼，俗話不是說(shuō)的好聰明絕頂嗎？頭上就那幾根毛了，耶，眼睛一亮，三毛，找三茅去看看，有招了：與老李溝通協(xié)商好，調(diào)崗后，維持其總待遇不變，但調(diào)整其薪酬結(jié)構(gòu)，弄個(gè)基本工資+績(jī)效?；竟べY都為4K，另外2000多元/月為績(jī)效，但要年終秘密發(fā)放，并約定好嚴(yán)格保密?？?jī)效為老李在項(xiàng)目上的工作推進(jìn)進(jìn)度，能否帶領(lǐng)新人提高，能否解決疑難問(wèn)題等總待遇還是不變，就按6K發(fā)，給他套個(gè)職務(wù)，部長(zhǎng)助理或者是副部長(zhǎng)。技術(shù)職稱上彌補(bǔ)：建議進(jìn)行職稱評(píng)定，通過(guò)發(fā)放職稱津貼彌補(bǔ)差距，基本薪酬5K，職稱600，離他的6K也就幾百元了，再說(shuō)了技術(shù)部門是常白班，不用上夜班，對(duì)身體好，從而再進(jìn)一步動(dòng)之以情，曉之以理。
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