【正文】 工作業(yè)計劃完成情況；事故追查情況，總結前一天各單位生產任務落實情況，安排當日安全生產任務及協(xié)調平衡存在問題。 調度會議事項及領導的要求和指示，調度要逐件落實到，人檢查執(zhí)行情況，對辦理的情況要及時反饋，催辦落實。 根據(jù)會議布置的工作任務，監(jiān)督檢查協(xié)調各單位及部門，在限定時間內完成，特殊情況應提前匯報。 二、調度值班制度 調度室主任值班制度 （1）負責當天生產調度的指揮協(xié)調，做到全面安全地完成 當日生產任務。 （2）掌握安全生產動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時安排值班調度員組織有關部門迅速處理。必要時親臨現(xiàn)場指揮，以保證正常生產。 （3）綜合分析當天安全生產情況，總結經驗教訓，安排好第二天生產任務及有關安全生產事項。同時主持好當日生產調度會議，落實作業(yè)計劃完成情況。 （4）及時傳達落實上級領導下達的安全生產指令，各生產輔助生產單位提出的問題要及時組織解決。 （5）在值班期間若發(fā)生重大事故，在礦長、總工程師未到調度室之前，擔負起事故搶救的臨時工作。 調度員值班制度 （1）調度實行24小時值班制度。 （2）調度員在值班期間必須堅守崗位，不得脫崗。 （3）如果在值班期間發(fā)生重大事故，值班調度員必須及時通知礦值班領導和有關科室，同時向上級調度匯報。 （4）嚴格執(zhí)行交接班制度，做好班中和交接班記錄，對本班日未辦的以及待辦的事宜都 要向接班人交待清楚，切實做到對每件事都心中有數(shù)，無工作失誤。 （5）值班調度員按時填寫牌板，臺賬及報表，及時掌握生產及輔助單位的施工準備情況。 （6）深入現(xiàn)場，掌握各生產環(huán)節(jié)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、解決，當時解決不了的應立即匯報領導，要嚴格執(zhí)行調度業(yè)務保安制度。 三、調度員交接班 在交接班前，調度員要對當班生產情況進行認真分析、總結，填寫好各種賬、牌板、記錄及交接班簿。 交接班時要認真做到“五交清”： （1）交清當班生產任務完成情況，并說明進度和產量超欠原因。 （2）交清安全情況及各類事故、重點工程和關健部位變化情況。 （3）交清領導指示、上級通知的貫徹執(zhí)行情況。 （4）交清正在處理和待處理工作的詳細內容。 （5）交清下一班生產任務預計和可能出現(xiàn)的問題。 接班調度員要認真聽取交班調度員所交的情況，仔細查看調度臺賬和記錄，問清情況，確認沒有什么問題時，在交接簿上簽字接班。 四、調度匯報 1．班、日匯報：值班調度員必須按規(guī)定的時間和要求及時向上級調度匯報當班當日安全生產情況、存在問題采取措施，并做好記錄，做到及時、準確、完整。 2．旬、月匯報：由調度統(tǒng)計分析員按旬、月對公司調度匯報，不但要匯報生產指標完成情況、安全生產情況，還要有生產動態(tài)、發(fā)展趨勢、存在的問題和下一步打算的文字說明。 3．專題、季節(jié)性匯報： 包括夏季“三防”，冬季三防及節(jié)假日礦井檢修和職工保勤工作，要按上級要求，由調度主任或專人進行匯報。 4．事故匯報按照事故類別及危害程度及時向上級調度匯報。 （1）傷亡事故匯報：若發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故，以及正在事故地點搶救尚不能確定傷害程度的人身事故時，要立即按照事故匯報程序進行匯報，30分鐘內匯報到公司調度。 （2）重大非傷亡事故：凡發(fā)生一級重大事故，如透水、發(fā)火、瓦斯煤塵爆炸、大面積冒頂、全礦井停風、停電和提升等嚴重危害生產的事故，都要及時按重大非傷亡事故匯報程序進行匯報。 （3）日常發(fā)生的一般性非傷亡事故，及時匯報有關領導和部門。 5．調度匯報是組織指揮生產的重要依據(jù)，有事及時、隨時匯報，特殊事情、問題征得礦領導同意方可匯報。調度室對基層反映匯報的安全生產問題，必須做到事事有著落，件件有回音，條條有記錄。 五、礦領導值班 礦領導值班指礦長、副礦長、總工、書記等礦級領導，派兩名業(yè)務部門領導或副總工組成，每天一名礦領導和兩名部門負責人組成值班小組。 礦領導值班執(zhí)行24小時不間斷值班。 負責當天的生產，安全調度指揮工作，確保完成當日生產任務。 參加當日生產調度會議，匯報值班情況，安排布置下一天生產工作。 執(zhí)行交接班制度，做好《領導干部交接班記錄》。 六、區(qū)隊干部值班 值班隊干部按時參加生產調度會議，并準確傳達部署組織調度會上對全隊安全生產的要求和意見。組織好當日的安全生產，保證完成任務和生產準備工作。 組織好各個小班的班前會和班后會，深入現(xiàn)場了解生產情況，做到情況清、指揮靈、不扯皮、不推諉、解決問題及時果斷。 值班隊干部值班期間，發(fā)現(xiàn)重大事故、不安全隱患時，除采取必要的緊急措施外，及時向調度室匯報，在礦領導和調度室的指揮下積極參加搶救工作。 對上級的通知、指令、要求要不折不扣的落實，不得延誤。 值班時間必須堅守崗位，對本隊24小時不間斷安全生產負責。 凡因匯報不及時，隱瞞事故，不盡職盡責，脫崗及指揮不力而造成所管理范圍安全情況不好或發(fā)生重大事故者，追究其值班或跟班領導責任。 七、“三防”工作 成立“三防”工作領導小組。 落實“三防”工作計劃和任務。 成立防洪搶險突擊隊，儲備搶險物資。 安排“三防”領導值班。 定期對“三防”工作進行檢查和落實，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理。 “三防”工作從每年的六月中旬到八月底結束。 八、調度資料保管 調度室的各種記錄、報表、生產簡報、報告以及其它文字資料應收集齊全完整，分類整理，妥善保管。 班、日調度記錄要保存五年以上。 調度日報、旬報和文字分析要保存兩年以上。 月度及月度以上的生產簡報、調度臺賬和專題報告要保存五年以上。 上級調度通知、通報、傳真電文和本礦的調度通知、通報和傳真電文原稿要保存二年以上。 死亡事故記錄、重大非傷亡事故記錄、非傷亡事故綜合統(tǒng)計以及年度生產簡報作為永久保存資料。此外，調度室要遵守保密制度，各項生產數(shù)據(jù)和事故傷亡人數(shù)，不經有關領導批準，不能擅自對外公布或提供資料。 九、班前會 生產及輔助單位每日三班必須召開班前會。 班前會由隊領導組織，安排布置當班的生產任務，傳達落實調度會議精神和礦領導批示。 學習有關安全生產方面的通知和指令，貫徹有關安全生產會議精神。 在布置生產任務的同時必須布置安全工作。 班前會安排任務必須量化，責任明確，措施到位，同時要聽取班組的情況匯報。 十、現(xiàn)場交接班 生產、輔助生產單位的全體人員必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。 交班人員要將本班的生產、設備運行、安全情況，文明生產、存在問題、任務完成情況一并交清，并認真填寫交接班記錄或填寫交接班卡。 接班人員進入現(xiàn)場要詳細檢查上班的運行情況，核準后填入記錄或卡上，經雙方簽字后交班人員方可離開現(xiàn)場。 當班未完成的任務，本班無力完成給接班人員交清，并核準剩余的任務量。 區(qū)隊跟班領導負責當班全部情況的匯報和總結，并為下一班的生產安排提供意見。安全檢測系統(tǒng)管理制度 一、安全監(jiān)測系統(tǒng)要按有關規(guī)定配備相應的技術人員，系統(tǒng)工作人員必須經過專門培訓方可操作。 二、所有監(jiān)測點能使用的傳感器在入井安裝前必須在地面通電調試，并按規(guī)定用標準式樣進行試調，合格后方可入井。 三、井下所有安設的傳感器必須定期檢查、試檢、調試不合格的及時更換。 四、設備安裝及管路敷設必須按《煤礦安全規(guī)程》有關規(guī)定執(zhí)行。 五、凡入井設備必須建立檔案，傳感器及設備試驗必須要有調試記錄、維修記錄和運行記錄。 六、對于檢測數(shù)據(jù)經過專業(yè)技術人員及時分析，為有關部門和領導提供安全生產依據(jù)。選煤工藝設備、質量管理制度 一、選煤工藝 1．對大于100mm的塊煤，必須將矸石和雜物清除，以保證煤質。 2．計量設施維護人員要勤于維護，經常保養(yǎng)，保證計量準確。 3．破碎機和分級篩要保持完好狀態(tài)，破碎粒度不大于工藝要求的粒度。 4．分選設備要求均衡給煤，給煤量不大于額定量的15%。 5．各種分級脫水的篩分設備必須保持完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)篩條（篩板）磨損超過規(guī)定限額，應立即更換，其效率均不低于80%。 6．崗位工人要認真負責管好計量設施（如皮帶秤），經常清掃保養(yǎng)，不得私自拆除或更換部件，發(fā)現(xiàn)故障及時通知專修人員處理。 7．工藝流程中的所有設備必須齊全完好才能生產，出現(xiàn)故障不能開車時，集控要組織人員檢修，設備齊全完好方可運轉。 8．工藝設備與生產環(huán)境應保持清潔，做到地面“四無”，設備“五不漏”。 二、選煤設備 1．選煤設備的效率、生產能力、產品質量根據(jù)工藝要求必須達到指定指標，其性能低劣時要進行檢修或更換。 2．選煤設備完好率不低于90%，主要分選、脫水、分級設備力爭臺臺完好。 3．設備的管理制度和記錄資料要完善準確。 4．每月對全廠機電設備進行一次全面大檢查，設備完好率達到標準。 5．選煤廠設備除保持良好狀態(tài)外，還應根據(jù)設備磨損變化規(guī)律，季節(jié)特點及時安排檢修，保證檢修質量符合規(guī)定標準，驗收合格后方可使用。6．新到設備或改造后的設備，要制定相應操作規(guī)程。技術人員對崗位人員進行培訓，經考試合格后方可操作。 7．設備及其附件和安全保護設施都應涂漆防腐，漆的顏色要按規(guī)定統(tǒng)一。 三、選煤質量與數(shù)量 1．根據(jù)原煤、設備和工藝流程的變化情況，結合試驗、資料的分析，制訂合理的技術操作指標，指導洗煤生產。 2．定期對原煤可選性、產品浮沉粒度組成、設備性能進行檢查，為生產提供可靠的技術資料。 3．入洗原煤、銷售產品的質量必須嚴格按國標采、制、化及篩分、浮沉標準檢查。 4．生產中要保證入洗原煤與產品的數(shù)量比例平衡。篩選生產組織管理制度 一、全廠生產人員必須服從集控指揮，執(zhí)行集控指令，集控應根據(jù)當班的原煤產量計劃、機械、供電、供水等情況，綜合制定當班生產方案并組織生產。 二、當班集控調度員負責開車前準備工作的組織、協(xié)調、平衡全廠各個生產環(huán)節(jié)，及時調度指揮，完成當班生產任務。 三、掌握注意生產動態(tài)情況及安全隱患，預防發(fā)生機電及人身事故。 四、生產中遇到各類故障及問題，集控負責組織人員進行搶救處理，迅速恢復生產，重大問題要邊請示邊處理。 五、開車與停車只能由篩選廠生產集控調度發(fā)布指令，發(fā)布指令前要詳細、準確了解各生產環(huán)節(jié)的運行情況和相應的準備情況，聽取班組長的意見，正確決定，下達指令。 六．生產過程中要經常檢查產品質量，質量不合格或付產品中精煤損失嚴重時，集控應及時組織有關人員分析研究，采取有效措施，保證產品質量。 七、任何人不準代替集控發(fā)布命令，下達指示，否則，發(fā)生一切問題由本人及相關人員負責，并給予嚴肅處理。 八、實行生產一周一分析 1．每周星期一下午在會議室由廠生產負責人主持召開廠生產分析會。 2．會議主要內容是分析和研究生產情況、產品質量、安全生產和技術上存在的問題，并提出解決的辦法。 3．生產集控室和各生產車間要對上周的生產情況做出認真的分析匯報，并對下周生產的組織、管理工作提出安排意見。篩選廠全面質量管理制度一、 生產質量 1．全廠成立質量管理小組，負責貫徹落實礦質量管理制度和措施，組織、協(xié)調、監(jiān)督、檢查全廠質量管理活動。 2．加強生產過程中的質量管理，各車間、班組必須完成下達的各項質量指標，正確處理數(shù)量與質量的關系，互相配合保證產品質量。 3．堅持產品質量分析制，不斷征求職工意見和建議，每旬總結一次產品質量管理中存在的問題和經驗，及時召集各系統(tǒng)、各工序主要人員進行分析，及時制定改進措施，每月有產品質量管理總結。 4．產品質量優(yōu)劣與職工經濟效益掛鉤，設立煤質獎，按質量優(yōu)劣評分獎罰。 5．每月由專業(yè)技術人員對主要崗位司機和專業(yè)人員進行技術培訓，開展經常性的崗位練兵和技術比武，為提高質量奠定基礎。 6．嚴格執(zhí)行質量事故追查制度，決不姑息遷就。 二、煤質 1．認真貫徹礦“煤質管理辦法”及煤質獎罰的的有關規(guī)定。 2．強化篩選廠職工隊伍的質量意識，樹立“用戶至上，質量第一”的指導思想。 3．加強對選矸的考核，保證選矸質量。 4．不斷加強洗選區(qū)司機業(yè)務學習，保證煤帶矸不超 ％、矸帶煤不超8％。 5．沖洗水、煤泥水、雜物等不上皮帶，衛(wèi)生清掃不準用水直接沖洗膠帶。 6．直接影響產品質量的關鍵設備，必須保證其在完好狀態(tài)下運行。 7．要接受礦煤質中心對煤質的檢查和考核，并及時貫徹落實，整改到生產當中。 三、文明生產管理 1．廠區(qū)車行道、人行道平坦、暢通，車間有足夠的照明，為生產需要所設的地溝等設置固定蓋板或圍欄。 2．工作現(xiàn)場經常保持整齊清潔，地面做到“四無”，設備做到“五不漏”。 3．加強防塵除塵工作，超過標準及時采取有效措施，以確保職工身體健康。 4．加強噪聲治理，超過90貝分的，應采取不同措施降低危害。 5．積極進行技術革新活動，不斷改善生產工作環(huán)境。 6．建立積極向上的職工隊伍，樹新風、立正氣，堅持兩個文明同步發(fā)展。 四、資料管理 1．技術室負責全廠圖紙和其它有價值的資料管理。 2．各種資料必須建帳、登記、分類編號歸檔，資料目錄由技術室保管。 3．新設備隨機技術資料（圖紙、說明書、裝箱單、合格證）任何人不得私藏，由技術員收交資