【正文】 工作業(yè)計(jì)劃完成情況；事故追查情況，總結(jié)前一天各單位生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)情況，安排當(dāng)日安全生產(chǎn)任務(wù)及協(xié)調(diào)平衡存在問題。 調(diào)度會(huì)議事項(xiàng)及領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示，調(diào)度要逐件落實(shí)到，人檢查執(zhí)行情況，對(duì)辦理的情況要及時(shí)反饋，催辦落實(shí)。 根據(jù)會(huì)議布置的工作任務(wù)，監(jiān)督檢查協(xié)調(diào)各單位及部門，在限定時(shí)間內(nèi)完成，特殊情況應(yīng)提前匯報(bào)。 二、調(diào)度值班制度 調(diào)度室主任值班制度 （1）負(fù)責(zé)當(dāng)天生產(chǎn)調(diào)度的指揮協(xié)調(diào)，做到全面安全地完成 當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。 （2）掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)安排值班調(diào)度員組織有關(guān)部門迅速處理。必要時(shí)親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，以保證正常生產(chǎn)。 （3）綜合分析當(dāng)天安全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，安排好第二天生產(chǎn)任務(wù)及有關(guān)安全生產(chǎn)事項(xiàng)。同時(shí)主持好當(dāng)日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，落實(shí)作業(yè)計(jì)劃完成情況。 （4）及時(shí)傳達(dá)落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的安全生產(chǎn)指令，各生產(chǎn)輔助生產(chǎn)單位提出的問題要及時(shí)組織解決。 （5）在值班期間若發(fā)生重大事故，在礦長(zhǎng)、總工程師未到調(diào)度室之前，擔(dān)負(fù)起事故搶救的臨時(shí)工作。 調(diào)度員值班制度 （1）調(diào)度實(shí)行24小時(shí)值班制度。 （2）調(diào)度員在值班期間必須堅(jiān)守崗位，不得脫崗。 （3）如果在值班期間發(fā)生重大事故，值班調(diào)度員必須及時(shí)通知礦值班領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室，同時(shí)向上級(jí)調(diào)度匯報(bào)。 （4）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做好班中和交接班記錄，對(duì)本班日未辦的以及待辦的事宜都 要向接班人交待清楚，切實(shí)做到對(duì)每件事都心中有數(shù)，無工作失誤。 （5）值班調(diào)度員按時(shí)填寫牌板，臺(tái)賬及報(bào)表，及時(shí)掌握生產(chǎn)及輔助單位的施工準(zhǔn)備情況。 （6）深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理、解決，當(dāng)時(shí)解決不了的應(yīng)立即匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，要嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù)保安制度。 三、調(diào)度員交接班 在交接班前，調(diào)度員要對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié)，填寫好各種賬、牌板、記錄及交接班簿。 交接班時(shí)要認(rèn)真做到“五交清”： （1）交清當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并說明進(jìn)度和產(chǎn)量超欠原因。 （2）交清安全情況及各類事故、重點(diǎn)工程和關(guān)健部位變化情況。 （3）交清領(lǐng)導(dǎo)指示、上級(jí)通知的貫徹執(zhí)行情況。 （4）交清正在處理和待處理工作的詳細(xì)內(nèi)容。 （5）交清下一班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計(jì)和可能出現(xiàn)的問題。 接班調(diào)度員要認(rèn)真聽取交班調(diào)度員所交的情況，仔細(xì)查看調(diào)度臺(tái)賬和記錄，問清情況，確認(rèn)沒有什么問題時(shí)，在交接簿上簽字接班。 四、調(diào)度匯報(bào) 1．班、日匯報(bào)：值班調(diào)度員必須按規(guī)定的時(shí)間和要求及時(shí)向上級(jí)調(diào)度匯報(bào)當(dāng)班當(dāng)日安全生產(chǎn)情況、存在問題采取措施，并做好記錄，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。 2．旬、月匯報(bào)：由調(diào)度統(tǒng)計(jì)分析員按旬、月對(duì)公司調(diào)度匯報(bào)，不但要匯報(bào)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)情況，還要有生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、發(fā)展趨勢(shì)、存在的問題和下一步打算的文字說明。 3．專題、季節(jié)性匯報(bào)： 包括夏季“三防”，冬季三防及節(jié)假日礦井檢修和職工保勤工作，要按上級(jí)要求，由調(diào)度主任或?qū)Ｈ诉M(jìn)行匯報(bào)。 4．事故匯報(bào)按照事故類別及危害程度及時(shí)向上級(jí)調(diào)度匯報(bào)。 （1）傷亡事故匯報(bào)：若發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故，以及正在事故地點(diǎn)搶救尚不能確定傷害程度的人身事故時(shí)，要立即按照事故匯報(bào)程序進(jìn)行匯報(bào)，30分鐘內(nèi)匯報(bào)到公司調(diào)度。 （2）重大非傷亡事故：凡發(fā)生一級(jí)重大事故，如透水、發(fā)火、瓦斯煤塵爆炸、大面積冒頂、全礦井停風(fēng)、停電和提升等嚴(yán)重危害生產(chǎn)的事故，都要及時(shí)按重大非傷亡事故匯報(bào)程序進(jìn)行匯報(bào)。 （3）日常發(fā)生的一般性非傷亡事故，及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。 5．調(diào)度匯報(bào)是組織指揮生產(chǎn)的重要依據(jù)，有事及時(shí)、隨時(shí)匯報(bào)，特殊事情、問題征得礦領(lǐng)導(dǎo)同意方可匯報(bào)。調(diào)度室對(duì)基層反映匯報(bào)的安全生產(chǎn)問題，必須做到事事有著落，件件有回音，條條有記錄。 五、礦領(lǐng)導(dǎo)值班 礦領(lǐng)導(dǎo)值班指礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、總工、書記等礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，派兩名業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)或副總工組成，每天一名礦領(lǐng)導(dǎo)和兩名部門負(fù)責(zé)人組成值班小組。 礦領(lǐng)導(dǎo)值班執(zhí)行24小時(shí)不間斷值班。 負(fù)責(zé)當(dāng)天的生產(chǎn)，安全調(diào)度指揮工作，確保完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。 參加當(dāng)日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)值班情況，安排布置下一天生產(chǎn)工作。 執(zhí)行交接班制度，做好《領(lǐng)導(dǎo)干部交接班記錄》。 六、區(qū)隊(duì)干部值班 值班隊(duì)干部按時(shí)參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，并準(zhǔn)確傳達(dá)部署組織調(diào)度會(huì)上對(duì)全隊(duì)安全生產(chǎn)的要求和意見。組織好當(dāng)日的安全生產(chǎn)，保證完成任務(wù)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。 組織好各個(gè)小班的班前會(huì)和班后會(huì)，深入現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)情況，做到情況清、指揮靈、不扯皮、不推諉、解決問題及時(shí)果斷。 值班隊(duì)干部值班期間，發(fā)現(xiàn)重大事故、不安全隱患時(shí)，除采取必要的緊急措施外，及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，在礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室的指揮下積極參加搶救工作。 對(duì)上級(jí)的通知、指令、要求要不折不扣的落實(shí)，不得延誤。 值班時(shí)間必須堅(jiān)守崗位，對(duì)本隊(duì)24小時(shí)不間斷安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 凡因匯報(bào)不及時(shí)，隱瞞事故，不盡職盡責(zé)，脫崗及指揮不力而造成所管理范圍安全情況不好或發(fā)生重大事故者，追究其值班或跟班領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 七、“三防”工作 成立“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 落實(shí)“三防”工作計(jì)劃和任務(wù)。 成立防洪搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，儲(chǔ)備搶險(xiǎn)物資。 安排“三防”領(lǐng)導(dǎo)值班。 定期對(duì)“三防”工作進(jìn)行檢查和落實(shí)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織處理。 “三防”工作從每年的六月中旬到八月底結(jié)束。 八、調(diào)度資料保管 調(diào)度室的各種記錄、報(bào)表、生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)、報(bào)告以及其它文字資料應(yīng)收集齊全完整，分類整理，妥善保管。 班、日調(diào)度記錄要保存五年以上。 調(diào)度日?qǐng)?bào)、旬報(bào)和文字分析要保存兩年以上。 月度及月度以上的生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)、調(diào)度臺(tái)賬和專題報(bào)告要保存五年以上。 上級(jí)調(diào)度通知、通報(bào)、傳真電文和本礦的調(diào)度通知、通報(bào)和傳真電文原稿要保存二年以上。 死亡事故記錄、重大非傷亡事故記錄、非傷亡事故綜合統(tǒng)計(jì)以及年度生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)作為永久保存資料。此外，調(diào)度室要遵守保密制度，各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷亡人數(shù)，不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不能擅自對(duì)外公布或提供資料。 九、班前會(huì) 生產(chǎn)及輔助單位每日三班必須召開班前會(huì)。 班前會(huì)由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織，安排布置當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)，傳達(dá)落實(shí)調(diào)度會(huì)議精神和礦領(lǐng)導(dǎo)批示。 學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知和指令，貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議精神。 在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)必須布置安全工作。 班前會(huì)安排任務(wù)必須量化，責(zé)任明確，措施到位，同時(shí)要聽取班組的情況匯報(bào)。 十、現(xiàn)場(chǎng)交接班 生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)單位的全體人員必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。 交班人員要將本班的生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、安全情況，文明生產(chǎn)、存在問題、任務(wù)完成情況一并交清，并認(rèn)真填寫交接班記錄或填寫交接班卡。 接班人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要詳細(xì)檢查上班的運(yùn)行情況，核準(zhǔn)后填入記錄或卡上，經(jīng)雙方簽字后交班人員方可離開現(xiàn)場(chǎng)。 當(dāng)班未完成的任務(wù)，本班無力完成給接班人員交清，并核準(zhǔn)剩余的任務(wù)量。 區(qū)隊(duì)跟班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)當(dāng)班全部情況的匯報(bào)和總結(jié)，并為下一班的生產(chǎn)安排提供意見。安全檢測(cè)系統(tǒng)管理制度 一、安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)要按有關(guān)規(guī)定配備相應(yīng)的技術(shù)人員，系統(tǒng)工作人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)方可操作。 二、所有監(jiān)測(cè)點(diǎn)能使用的傳感器在入井安裝前必須在地面通電調(diào)試，并按規(guī)定用標(biāo)準(zhǔn)式樣進(jìn)行試調(diào)，合格后方可入井。 三、井下所有安設(shè)的傳感器必須定期檢查、試檢、調(diào)試不合格的及時(shí)更換。 四、設(shè)備安裝及管路敷設(shè)必須按《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 五、凡入井設(shè)備必須建立檔案，傳感器及設(shè)備試驗(yàn)必須要有調(diào)試記錄、維修記錄和運(yùn)行記錄。 六、對(duì)于檢測(cè)數(shù)據(jù)經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)分析，為有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供安全生產(chǎn)依據(jù)。選煤工藝設(shè)備、質(zhì)量管理制度 一、選煤工藝 1．對(duì)大于100mm的塊煤，必須將矸石和雜物清除，以保證煤質(zhì)。 2．計(jì)量設(shè)施維護(hù)人員要勤于維護(hù)，經(jīng)常保養(yǎng)，保證計(jì)量準(zhǔn)確。 3．破碎機(jī)和分級(jí)篩要保持完好狀態(tài)，破碎粒度不大于工藝要求的粒度。 4．分選設(shè)備要求均衡給煤，給煤量不大于額定量的15%。 5．各種分級(jí)脫水的篩分設(shè)備必須保持完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)篩條（篩板）磨損超過規(guī)定限額，應(yīng)立即更換，其效率均不低于80%。 6．崗位工人要認(rèn)真負(fù)責(zé)管好計(jì)量設(shè)施（如皮帶秤），經(jīng)常清掃保養(yǎng)，不得私自拆除或更換部件，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)通知專修人員處理。 7．工藝流程中的所有設(shè)備必須齊全完好才能生產(chǎn)，出現(xiàn)故障不能開車時(shí)，集控要組織人員檢修，設(shè)備齊全完好方可運(yùn)轉(zhuǎn)。 8．工藝設(shè)備與生產(chǎn)環(huán)境應(yīng)保持清潔，做到地面“四無”，設(shè)備“五不漏”。 二、選煤設(shè)備 1．選煤設(shè)備的效率、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量根據(jù)工藝要求必須達(dá)到指定指標(biāo)，其性能低劣時(shí)要進(jìn)行檢修或更換。 2．選煤設(shè)備完好率不低于90%，主要分選、脫水、分級(jí)設(shè)備力爭(zhēng)臺(tái)臺(tái)完好。 3．設(shè)備的管理制度和記錄資料要完善準(zhǔn)確。 4．每月對(duì)全廠機(jī)電設(shè)備進(jìn)行一次全面大檢查，設(shè)備完好率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。 5．選煤廠設(shè)備除保持良好狀態(tài)外，還應(yīng)根據(jù)設(shè)備磨損變化規(guī)律，季節(jié)特點(diǎn)及時(shí)安排檢修，保證檢修質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收合格后方可使用。6．新到設(shè)備或改造后的設(shè)備，要制定相應(yīng)操作規(guī)程。技術(shù)人員對(duì)崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可操作。 7．設(shè)備及其附件和安全保護(hù)設(shè)施都應(yīng)涂漆防腐，漆的顏色要按規(guī)定統(tǒng)一。 三、選煤質(zhì)量與數(shù)量 1．根據(jù)原煤、設(shè)備和工藝流程的變化情況，結(jié)合試驗(yàn)、資料的分析，制訂合理的技術(shù)操作指標(biāo)，指導(dǎo)洗煤生產(chǎn)。 2．定期對(duì)原煤可選性、產(chǎn)品浮沉粒度組成、設(shè)備性能進(jìn)行檢查，為生產(chǎn)提供可靠的技術(shù)資料。 3．入洗原煤、銷售產(chǎn)品的質(zhì)量必須嚴(yán)格按國(guó)標(biāo)采、制、化及篩分、浮沉標(biāo)準(zhǔn)檢查。 4．生產(chǎn)中要保證入洗原煤與產(chǎn)品的數(shù)量比例平衡。篩選生產(chǎn)組織管理制度 一、全廠生產(chǎn)人員必須服從集控指揮，執(zhí)行集控指令，集控應(yīng)根據(jù)當(dāng)班的原煤產(chǎn)量計(jì)劃、機(jī)械、供電、供水等情況，綜合制定當(dāng)班生產(chǎn)方案并組織生產(chǎn)。 二、當(dāng)班集控調(diào)度員負(fù)責(zé)開車前準(zhǔn)備工作的組織、協(xié)調(diào)、平衡全廠各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，及時(shí)調(diào)度指揮，完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。 三、掌握注意生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況及安全隱患，預(yù)防發(fā)生機(jī)電及人身事故。 四、生產(chǎn)中遇到各類故障及問題，集控負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行搶救處理，迅速恢復(fù)生產(chǎn)，重大問題要邊請(qǐng)示邊處理。 五、開車與停車只能由篩選廠生產(chǎn)集控調(diào)度發(fā)布指令，發(fā)布指令前要詳細(xì)、準(zhǔn)確了解各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的運(yùn)行情況和相應(yīng)的準(zhǔn)備情況，聽取班組長(zhǎng)的意見，正確決定，下達(dá)指令。 六．生產(chǎn)過程中要經(jīng)常檢查產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量不合格或付產(chǎn)品中精煤損失嚴(yán)重時(shí)，集控應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員分析研究，采取有效措施，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 七、任何人不準(zhǔn)代替集控發(fā)布命令，下達(dá)指示，否則，發(fā)生一切問題由本人及相關(guān)人員負(fù)責(zé)，并給予嚴(yán)肅處理。 八、實(shí)行生產(chǎn)一周一分析 1．每周星期一下午在會(huì)議室由廠生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主持召開廠生產(chǎn)分析會(huì)。 2．會(huì)議主要內(nèi)容是分析和研究生產(chǎn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和技術(shù)上存在的問題，并提出解決的辦法。 3．生產(chǎn)集控室和各生產(chǎn)車間要對(duì)上周的生產(chǎn)情況做出認(rèn)真的分析匯報(bào)，并對(duì)下周生產(chǎn)的組織、管理工作提出安排意見。篩選廠全面質(zhì)量管理制度一、 生產(chǎn)質(zhì)量 1．全廠成立質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)礦質(zhì)量管理制度和措施，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查全廠質(zhì)量管理活動(dòng)。 2．加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理，各車間、班組必須完成下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，正確處理數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系，互相配合保證產(chǎn)品質(zhì)量。 3．堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量分析制，不斷征求職工意見和建議，每旬總結(jié)一次產(chǎn)品質(zhì)量管理中存在的問題和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)召集各系統(tǒng)、各工序主要人員進(jìn)行分析，及時(shí)制定改進(jìn)措施，每月有產(chǎn)品質(zhì)量管理總結(jié)。 4．產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣與職工經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，設(shè)立煤質(zhì)獎(jiǎng)，按質(zhì)量?jī)?yōu)劣評(píng)分獎(jiǎng)罰。 5．每月由專業(yè)技術(shù)人員對(duì)主要崗位司機(jī)和專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，開展經(jīng)常性的崗位練兵和技術(shù)比武，為提高質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。 6．嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量事故追查制度，決不姑息遷就。 二、煤質(zhì) 1．認(rèn)真貫徹礦“煤質(zhì)管理辦法”及煤質(zhì)獎(jiǎng)罰的的有關(guān)規(guī)定。 2．強(qiáng)化篩選廠職工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)，樹立“用戶至上，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想。 3．加強(qiáng)對(duì)選矸的考核，保證選矸質(zhì)量。 4．不斷加強(qiáng)洗選區(qū)司機(jī)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保證煤帶矸不超 ％、矸帶煤不超8％。 5．沖洗水、煤泥水、雜物等不上皮帶，衛(wèi)生清掃不準(zhǔn)用水直接沖洗膠帶。 6．直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵設(shè)備，必須保證其在完好狀態(tài)下運(yùn)行。 7．要接受礦煤質(zhì)中心對(duì)煤質(zhì)的檢查和考核，并及時(shí)貫徹落實(shí)，整改到生產(chǎn)當(dāng)中。 三、文明生產(chǎn)管理 1．廠區(qū)車行道、人行道平坦、暢通，車間有足夠的照明，為生產(chǎn)需要所設(shè)的地溝等設(shè)置固定蓋板或圍欄。 2．工作現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常保持整齊清潔，地面做到“四無”，設(shè)備做到“五不漏”。 3．加強(qiáng)防塵除塵工作，超過標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)采取有效措施，以確保職工身體健康。 4．加強(qiáng)噪聲治理，超過90貝分的，應(yīng)采取不同措施降低危害。 5．積極進(jìn)行技術(shù)革新活動(dòng)，不斷改善生產(chǎn)工作環(huán)境。 6．建立積極向上的職工隊(duì)伍，樹新風(fēng)、立正氣，堅(jiān)持兩個(gè)文明同步發(fā)展。 四、資料管理 1．技術(shù)室負(fù)責(zé)全廠圖紙和其它有價(jià)值的資料管理。 2．各種資料必須建帳、登記、分類編號(hào)歸檔，資料目錄由技術(shù)室保管。 3．新設(shè)備隨機(jī)技術(shù)資料（圖紙、說明書、裝箱單、合格證）任何人不得私藏，由技術(shù)員收交資