某公司管理員工內(nèi)部調(diào)配制度-資料下載頁
2025-05-29 20:59本頁面
【導(dǎo)讀】為優(yōu)化公司人力資源配置，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，規(guī)范員工內(nèi)部調(diào)動流程，部職能部門之間以及事業(yè)部與總部職能部門之間的調(diào)動。協(xié)調(diào)小組進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)動。商，個別部門不能達(dá)成一致意見，報上級領(lǐng)導(dǎo)裁定。人必須以公司整體利益為前提，無條件服從工作安排。管理干部因任免造成調(diào)動必須辦理相關(guān)調(diào)動交接手續(xù)，妥善安排工作交接。員工在試用期內(nèi)不允許申請調(diào)動。嚴(yán)格控制逆向流動，對于申請逆向流動的人員需經(jīng)。主管人事副總裁批準(zhǔn)。須在公司文件發(fā)布之日起一周內(nèi)完成。對逾期不辦理交接手續(xù)的人員將視情況給予通報批評和停發(fā)工資。事助理審核、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后上報招聘部。單位意見，以無記名方式進(jìn)行投票表決，采取少數(shù)服從多數(shù)的原則。監(jiān)交人負(fù)責(zé)對調(diào)動交接過程的監(jiān)督并對結(jié)果負(fù)責(zé)。內(nèi)部調(diào)動的書面資料，由招聘部統(tǒng)一核查歸檔。
【正文】 內(nèi)部調(diào)動申報表 工號： 編號： 姓 名 性別 崗位 職務(wù) 學(xué) 歷 畢業(yè)院校 本崗位工齡 現(xiàn)在單位 類別 □職員 □職工 擬調(diào)單位 調(diào)動申請時間 調(diào) 動 原 因 □ 機(jī)構(gòu)變更調(diào)動 □個人申請調(diào)動 □ 工作安排調(diào)動 □內(nèi)部借調(diào) 現(xiàn)單位意見 擬調(diào)單位意見 企業(yè)制度 ZD/ZX 320xx 第 5 頁 共 5 頁 部處 意見 現(xiàn)保密級別： 現(xiàn)脫密期限： 簽名： 日期： 建議新崗位： 職務(wù)： 新保密級別： 確定脫密期： 簽名： 日期： 事業(yè)部 人事助理意 見 對職務(wù) /保密級別 /脫密期限確認(rèn) 簽名： 日期： 對部門建議審核 (崗位 /職務(wù) /保密級別 /脫密期限 ) 簽名： 日期： 公司副總 /事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)意見 招聘部 編制審核 薪酬部 薪資職位審核 人事中心主管領(lǐng)導(dǎo)意見 結(jié) 論 □ 暫不調(diào)動，通知本人 □調(diào)動，已發(fā)調(diào)令 簽名： 日期： （人事中心蓋章） 備注：職員調(diào)動必須由二級領(lǐng)導(dǎo)簽字；職工調(diào)動可由二級領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)三級領(lǐng)導(dǎo)簽字。
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