企業(yè)招聘指導手冊-資料下載頁
2025-06-20 12:22本頁面
【正文】 來對待工作的？23．如果我們聘用你，請描繪一下你將營造的企業(yè)文化。你會采取一種將權力集中在少、更為集權的、家長式的運用方法，還是會經(jīng)常將職權下放？24．你如何評價自己預測需求的能力？換言之，你如何評價你的直覺、及時處理問題的能力和積極主動的業(yè)務風格？25．你通常對工作的哪些方面最缺乏耐心？26．你如何評價自己與上級管理層、客戶和同事進行交流的能力？27．你通常以怎樣的節(jié)奏從事工作？28．就業(yè)績競爭力而言，你在其他業(yè)務員中名列第幾？29．你面臨的最常見的兩大反推銷的情況是什么？你會如何應付？30．如果你愿意的話，請和我進行角色演習。假定你是一家公司的推銷員，你通過電話向我介紹你自己，然后你設法讓我相信，你所推銷的產(chǎn)品是值得我花時間聆聽的。八、用人單位（部門）在向應聘者介紹公司信息時需要注意的事項1．實是求事地介紹公司信息；2．提供有關事實，數(shù)字；3．準確描述公司歷史；4．準確描述空缺職位情況；5．準確描述工作環(huán)境（班車、午餐、空調(diào)、辦公場地、健身房、娛樂活動等）；6．不要去透露以后的發(fā)展，比如說公司會有海外培訓安排、什么兩年后能晉升等；7．鼓勵求職者問問題。一般來說，員工會有一個離職的“232”法則。即到公司兩個星期后，員工因為被面試的時候的一些過分的描述吸引進來，進來后一看，不是那么回事，兩個星期后就離開了。還有一個是三個月試用期，經(jīng)過一個試用期下來，員工對公司情況也基本了解了。發(fā)現(xiàn)當初面試介紹不實，容易離開。還有一個就是二年后，二年后，員工發(fā)現(xiàn)沒有什么晉升，也沒有發(fā)現(xiàn)什么海外培訓，這個時候員工容易被競爭對手挖走。 所以，應該在面試時如實向應聘者交待清楚，以避免不必要的損失。九、用人單位（部門）的面試評分表勞 氏 聘 用 表：新進人員及內(nèi)部人員升造適用（單個面試）姓 名應聘職位日期：時間：現(xiàn)收入希望薪資可能核準：資 格：不同職位要求不同(1) 權 重：各項比例的總和必須等于10(2) 分 數(shù)：應試人各項分數(shù)按0至10計算(3) 評 估：1*2得出評估數(shù)評 語經(jīng) 驗學 歷智 力外表及個性其他：根據(jù)需要總 計10(4) 評估總數(shù)(5) 工作能力評價系數(shù)（1～5分）最終評價分值分數(shù)：由4*7得出=(6) 工作動機評價系數(shù)（1～5分）(7) 調(diào)整評估指數(shù)：5+6得出評價人簽字“勞氏聘用表格”是專門為確定聘用標準而設計的操作工具。表格的資格欄分為五大類：經(jīng)驗、教育、智力、外表和個性、其他，并且特別著重兩個額外的因素：應聘者本來的工作能力、應聘動機?！皠谑掀赣帽砀瘛碧嵝哑赣谜呖紤]各個工作項目和表格中的五個標準之間的關系。對每一個工作項目，都應該向自己提出以下幾個問題：做這項工作，真正需要那類經(jīng)驗？需要那種教育程度？需要多高的智力等等。十、面 試 評 價 表姓 名 性別 年齡 編號 應聘職位 招 聘 渠 道□外聘 □引薦 □自薦考評部門考 評 項 目考 評 等 級綜合評價優(yōu)秀良好及格較差很差人力資源部儀表儀態(tài) 性格氣質(zhì) 教育程度 誠信度 責任感 進取意識 溝通協(xié)調(diào) 口頭表達 發(fā)展?jié)撡|(zhì) 用人部門工作經(jīng)驗 專業(yè)知識 興趣專長 壓力承受力 隨機應變能力 管理能力 其他突出表現(xiàn) 薪酬福利要求用人部門意見人力資源部意見□ 建議錄用 □ 建議儲備 □ 建議淘汰□ 建議推薦至其他崗位___________□ 建議錄用 □ 建議儲備 □ 建議淘汰十一、錄 用1．決定人選的關鍵： 182。 注意工作能力：應聘者的辦事能力、過去工作記錄中的工作能力表現(xiàn)與你現(xiàn)在招聘的職位要求相近。 182。 不要強求：拒絕條件遠遠高過職位要求的人。 182。 模擬應聘者的工作情況：看看應聘者與職位的搭配是否適合。 182。 站在應聘者的立場：機會潛能：它會不會滿足應聘者的抱負？工作環(huán)境：它會不會引起任何問題？上班交通？公司格調(diào)與觀念：人選能毫無困難地適應公司的規(guī)定和工作方式嗎？ 182。 優(yōu)先考慮工作動機：應該優(yōu)先錄用對職位要求強烈的并且無不良動機人。2．傾向于錄用的人選：182。 確實有能力勝任職位182。 確實有較好的工作業(yè)績182。 對工作有興趣182。 熱誠有加182。 問的問題都很合理182。 證明過去的經(jīng)驗和專門的知識對你的公司確有幫助182。 準時來參加面試182。 穿著得體182。 有禮貌但不卑不亢182。 很隨和182。 對以前的雇主都很忠誠182。 辭職時都提出適當?shù)霓o呈182。 樂意提供證明人3．需要慎重考慮的人選：182。 辭職時不辭而別182。 接受了薪酬的條件后又要求加薪182。 對你的接待員或秘書自大無禮182。 遲到得不像話182。 穿著隨便、邋遢182。 拿不出確實的工作成績182。 提不出實在的證明人182。 以后的工作地點非常遠－遠過以往182。 以后的工作必須經(jīng)常出差，而以前從來不習慣如此182。 條件太高182。 泄露機密資料182。 對以前的雇主違約182。 缺乏熱誠182。 在重要的事情上說謊182。 在面試的過程中發(fā)脾氣182。 根本懶得查訪你公司的情況182。 對過去任職過的公司似乎一無所知182。 在接納決定的時候考慮太久182。 說以前雇主的壞話182。 要求你提供他過去的雇主開出來的條件4．決策時注意：182。 限制決策人數(shù)：決定聘用事宜的人員不應過多182。 不可將就182。 假如錯了趕快改正182。 利用評估表：根據(jù)評估分值進行抉擇。當你必須在幾個實力相當?shù)娜诉x中做決擇時，它尤其有用（如勞氏聘用表）。
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